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la bourse d alger

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Presentation Transcript

    1. 1 LA BOURSE D’ALGER

    2. 2

    3. 3 Historique et Cadre Juridique 1990: Constitution de la Société des Valeurs Mobilières « SVM », une SPA dont le capital est détenu par les 08 fonds de participation, le capital social était de 320.000 DA, avant de passer à 9.320.000 DA en 1992 et modification du la raison sociale qui est devenue la Bourse des Valeurs Mobilières « BVM ». La BVM n’as pas pu exercer en l’absence de lois spécifiques et de l’adaptation du code de commerce aux règles de l’économie de marché.

    4. 4 Historique et Cadre Juridique Décret législatif n° 93-08 du 25 avril 1993 modifiant et complétant l’ordonnance n° 75-59 du 26 septembre 1975 portant code de commerce: Introduction de la possibilité de constitution de SPA avec appel public à l’épargne Définition des valeurs mobilières que les sociétés par actions cotées en bourse ou susceptibles de l’être, peuvent émettre Ordonnance 96-27 du 9 décembre 1996 modifiant et complétant l’ordonnance n° 75-59 du 26 septembre 1975 portant code de commerce: cette ordonnance a défini les règles de fonctionnement des diverses société commerciales

    5. 5 Historique et Cadre Juridique

    6. 6

    7. 7 Historique et Cadre Juridique

    8. 8

    9. 9 Incitations Fiscales à l’Investissement en Bourse Selon la loi de finances pour 1999, les produits des actions et titres assimilés et des obligations et titres d’emprunts obligataires négociables à la cote officielle de la Bourse des Valeurs Mobilières sont exonérés d’Impôt sur le Revenu Global (IRG) pour une durée de cinq (05) ans à compter de l’exercice 1998. Conformément à la loi de finances pour 2004, les revenus de valeurs mobilières cotées en Bourse ou négociées sur un marché organisé sont exonérés de l’IRG et de l’IBS pendant un période de cinq (05) années, à compter de 2003.

    10. 10 Investissement en Portefeuille par les non-Résidents Le règlement Banque d’Algérie N°2000-04 du 02 Avril 2004 a défini les conditions des entrées et sorties de capitaux au titre des investissements de portefeuille des non-résidents Les entrées de devises librement convertibles pour l’achat de valeurs mobilières cotées en Bourse, le transferts des revenus (dividendes et intérêts); Le transfert du produit de la cession en Bourse des investissements de portefeuille; s’effectuent librement par les Banques, établissement financiers et intermédiaires agrées, au profit des investisseurs non-résidents concernés.

    11. 11 La Négociation à la Bourse d’Alger La négociation à la Bourse d’Alger est une cotation électronique localisée. La fréquence hebdomadaire des négociations est de deux (02) cotations: Lundi et Mercredi La méthode de cotation retenu à la Bourse d’Alger est la cotation au Fixing.

    12. 12 Bilan de la Négociation en Bourse de 1999 à Mars 2004

    13. 13

    14. 14 La Compensation à la Bourse d’Alger Le modèle de la Compensation retenu à la Bourse d’Alger est basé sur la livraison physique des titres matérialisés et repose sur deux (02) principes : Irrévocabilité des engagements pris en séance de négociation. Simultanéité de la livraison des titres et des fonds.

    15. 15 Schéma Global du Processus de Compensation

    17. 17 Opérations d’Introduction Réalisées à la Bourse d’Alger

    18. 18 Opérations d’Introduction Réalisées à la Bourse d’Alger

    19. 19 Rappel des Caractéristiques de l’Opération OPV SAIDAL Dénomination: GROUPE Industriel SAIDAL Initiateur: Holding Public Chimie Pharmacie Capital Social: 2.500.000.000DA soit 10.000.000 actions d’une valeur nominale de 250 DA Quantité Offerte: 2.000.000 actions soit 20% du Capital Social Prix de l’Offre: 800 DA Période de l’Offre: du 15 Février 1999 au 15 Mars 1999 IOB Accompagnateur: SOGEFI IOB chargés de collecter les ordres d’achat: Sogefi, Errached El Mali, Soficop et Spdm

    20. 20 Segmentation de l’Offre

    21. 21 Structure de la Demande(En nombre d’actions) A: 717.500 B: 309.115 C: 16.514 D: 1.808.127 Total:2.851.256

    22. 22 Structure de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres) A: 10 B: 57 C: 1.662 D: 17.752 Total: 19.481

    23. 23 Structure de la demande par Wilaya(Actions, Segment D) Alger: 479.186 Annaba: 134.639 Constantine: 108.971 Oran: 94.989 Tlemcen: 93.128 Blida: 66.441 Tizi Ouzou: 55.010 Batna: 48.617 Skikda: 34.225 Béjaia: 34.416 Ouargla: 29.322 Boumerdès: 17.022

    24. 24 Structure de la demande par Wilaya(Nombre de D.O, Segment D) Alger: 4.639 Constantine: 950 Annaba: 734 Blida: 625 Oran: 603 Sétif: 569 TiziOuzou: 531 Tlemcen: 519 Ouargla: 431 Skikda: 372 Béjaia: 297 Boumerdès: 280

    25. 25 Taille Moyenne de l’Ordre par Wilaya(Actions par Donneur d’Ordre, Segment D) Annaba: 183 Tlemcen: 180 M’Sila: 166 Mila: 164 Oran: 158 Mascara: 138 Tiaret: 133 Mostaganem: 131 Guelma: 119 Constantine: 115 Alger: 103

    26. 26 Évolution de la Demande(En Nombre d’Actions, Segment D)

    27. 27 Évolution de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres, Segment D)

    28. 28 Distribution de la Demande(Segment D)

    29. 29

    30. 30 Rappel des Caractéristiques de l’OpérationOPV EGH EL AURASSI Dénomination: E.G.H El Aurassi Initiateur: Holding Public Services Capital Social: 1.500.000.000DA soit 6.000.000 actions d’une valeur nominale de 250 DA Quantité Offerte: 1.200.000 actions soit 20% du Capital Social Prix de l’Offre: 400 DA Période de l’Offre: du 15 Juin 1999 au 15 Juillet 1999 IOB Accompagnateur: Errached El Mali IOB chargés de collecter les ordres d’achat: Errached El Mali, Sogefi, Soficop et Spdm

    31. 31 Segmentation de l’Offre

    32. 32 Structure de la Demande(En nombre d’actions) A: 267.500 B: 390.591 C: 2.070 D: 1.341.076 Total:2.001.237

    33. 33 Structure de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres) A: 6 B: 66 C: 30 D: 10.698 Total: 10.800

    34. 34 Structure de la Demande par Wilaya(Actions, Segment D) Alger: 495.286 Oran: 78.336 Constantine: 72.693 Batna: 53.282 Annaba: 52.893 Blida: 48.688 Skikda: 48.125 Tlemcen: 36.114 Béjaia: 35.233 Tizi Ouzou: 32.587 Boumerdès: 21.561 Ouargla: 13.945

    35. 35 Structure de la Demande par Wilaya(Nombre de D.O, Segment D) Alger: 3.936 Constantine: 464 Oran: 463 Tizi Ouzou: 401 Blida: 362 Annaba: 288 Skikda: 284 Sétif: 230 Béjaia: 225 Tlemcen: 225 Boumerdès: 200 Ouargla: 154

    36. 36 Taille Moyenne de l’Ordre par Wilaya(Actions par Donneur d’Ordre, Segment D) Batna: 342 Khenchela: 280 Mila: 232 Annaba: 184 Saida: 172 A- Témouchent: 171 Skikda: 169 Oran: 169 Tlemcen: 160 Béjaia: 160 Alger: 125

    37. 37 Évolution de la Demande(En Nombre d’Actions, Segment D)

    38. 38 Évolution de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres, Segment D)

    39. 39 Distribution de la demande(Segment D)

    40. 40 Ordres Retenus

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