LA NOSTRA CITTA’_ STATI GENERALI

1. LA NOSTRA CITTA’_STATI GENERALI Il sindaco ha proposto e condiviso un progetto possibile per il futuro della nostra città.

2. Area Nord_ASSETTO ORGANIZZATIVO PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE area pianificazione strategica ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO

3. Area Nord_MASTERPLAN PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE MASTERPLAN

4. Area Nord_GRUPPI DI PROGETTO PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE GRUPPI DI PROGETTO

5. Area Nord_TECNOLOGIE 2.0 PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE l’ambiente di lavoro CONDIVISIONE INCLUSIONE DIFFUSIONE

6. Area Nord_PROGETTI DI SVILUPPO INDUSTRIALE PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE >Laboratorio internazionale dell’infanzia >Polo della meccatronica >Distretto del biometano e dell’efficienza energetica

7. Area Nord_PIANO DELLE INFRASTRUTTURE PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE Garantire il coordinamento e la sintesi tra i progetti di sviluppo infrastrutturale delle 3 competenze distintive e i progetti di trasformazione del territorio Parco conoscenza innovazione creatività Nodo mediopadano Infrastrutturazione tecnologica

8. Area Nord_DAL MASTERPLAN ALLA RPP PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE RPP 2012

9. Area Nord_RESTITUZIONE ALLA CITTA’ PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA TERRITORIALE

10. Area Pianificazione Strategica dalle strategie alla pratica l’esperienza del comune di reggio emilia

11. 1 idea di città stati generali pianificazione 3 2 bilancio programmazione valutazione Area Pianificazione Strategica IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E VALUTAZIONE

12. 1 idea di città stati generali pianificazione bilancio 3 2 programmazione valutazione Area Pianificazione Strategica IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E VALUTAZIONE: IL PIANO STRATEGICO piano strategico

13. piano strategico approccio metodologia strumenti supportare il processo decisionale mettere i cittadini al centro Individuare opportunità e obiettivi Area Pianificazione Strategica I PRESUPPOSTI DEL PIANO STRATEGICO

14. impostare i documenti di programmazione economica e finanziaria a partire dal punto di vista dei cittadini articolando i programmi e le azioni sotto il profilo delle opportunità che vengono loro offerte nei diversi ambiti della vita approccio mettere i cittadini al centro Area Pianificazione Strategica L’APPROCCIO OUTCOME / IMPATTI / RISULTATI ATTESI

15. processo tradizionale piano strategico • 3. ridurre il numero di incidenti • 4. introdurre le zone 30 • 5. € … • pianificare gli impatti attesi • programmare le azioni • finanziare i budget • finanziare i budget • programmare le azioni • verificare gli impatti Area Pianificazione Strategica UN RIBALTAMENTO DEL PROCESSO TRADIZIONALE

16. per ogni opportunità offerta ai cittadini, abbiamo definito degli obiettivi concreti da realizzare e un sistema di indicatori che ne misuri il raggiungimento metodologia opportunità e obiettivi Area Pianificazione Strategica LA METODOLOGIA MISURARE L’EFFICACIA DEI PROGETTI MESSI IN CAMPO

17. indicatori strategici azioni incrementare del 10% le ore annue di assistenza domiciliare integrata per ogni utente potenziare le attività di cura domiciliare degli anziani obiettivi strategici migliorare l’autonomia delle persone più deboli aumentare del 10% il numero anziani inseriti negli appartamenti protetti ridurre le liste d’attesa nelle case protette per gli anziani Area Pianificazione Strategica LA METODOLOGIA: UN ESEMPIO

18. strumenti supportare il processo decisionale PENSARE CON UN APPROCCIO SISTEMICO GOVERNARE LE RELAZIONI Area Pianificazione Strategica STRUMENTI strumenti di progetto e di processo per descrivere, analizzare, progettare; per includere, condividere e diffondere; per comunicare e informare

19. tavoli di lavoro assetto organizzativo geo-data warehouse piani strategici di settore Area Pianificazione Strategica NUOVI STRUMENTI DI LAVORO A SUPPORTO DEL PROCESSO DECISIONALE

20. strumenti assetto organizzativo Area Pianificazione Strategica L’AREA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

21. Area Pianificazione Strategica MACRO ASSETTO ORGANIZZATIVO COMUNE DI REGGIO EMILIA area ingegneria e gestione delle infrastrutture area servizi alla persona area servizi alla città area pianificazione strategica

22. cura della città cura della comunità progetti speciali decentramento partecipazione e processi deliberativi pianificazione e qualità urbana unità di progetto welfare la città solidale e del capitale sociale territorio la città sostenibile economia la città dell’università della cultura e dello sviluppo economico Area Pianificazione Strategica ASSETTO ORGANIZZATIVO DELL’AREA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

23. 1 pianificazione 3 2 programmazione valutazione bilancio Area Pianificazione Strategica IL RUOLO DELLE POLICY • approccio sistemico • elaborazione delle strategie • integrazione con i soggetti PU/PR • valutazione dell’impatto delle politiche: • valutazione strategica • valutazione di gestione • integrazione trasversale • piano delle performance RPP + PEG

24. strumenti piani strategici di settore Area Pianificazione Strategica STRATEGIE PER LE POLICY

25. Area Pianificazione Strategica POLICY E PIANI STRATEGICI DI SETTORE welfare la città solidale e del capitale sociale Patto per il welfare Patto per la scuola territorio Piano Energetico Piano della mobilità piani strategici di settore la città sostenibile economia la città dell’università della cultura e dello sviluppo economico masterplan area nord

26. strumenti tavoli di lavoro Area Pianificazione Strategica CONDURRE E GOVERNARE IL PROCESSO INTERNO ED ESTERNO

27. gruppi di lavoro processi partecipati interni tavoli su obiettivi strategici esterni Area Pianificazione Strategica CITTADINI STAKEHOLDERS E INFLUENTI

28. strumenti geo_data warehouse Area Pianificazione Strategica LA LETTURA TERRITORIALE

29. infrastrutture cartografia persone dati Area Pianificazione Strategica COS’E’ IL GEO_DATA WAREHOUSE Strumento che mette in relazione l’analisi dei dati con il territorio Strumento che mette in relazione le infrastrutture della città con le persone che la abitano GDWH GDWH

30. quantità di dati gestione 100% programmazione 50% comunicazione 10% Area Pianificazione Strategica I DATI

31. anagrafica qualità efficienza impatto luoghi persone Area Pianificazione Strategica LA STRUTTURA DEL GEO_DATA WAREHOUSE

32. 1 idea di città stati generali pianificazione piano strategico bilancio 3 2 programmazione valutazione Area Pianificazione Strategica IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E VALUTAZIONE il ciclo delle performance=RPP+PEG

33. Area Pianificazione Strategica OBIETTIVI DELL’INCONTRO territorio territorio PIANO STRATEGICO PIANO STRATEGICO RPP PEG E

34. 1. vivere una vita serena sociale 2. avere una buona cultura e una buona educazione 5 PROGRAMMI economico 3. vivere in una città che guarda al futuro 4. vivere in un ambiente sano, ordinato territoriale 5. spostarsi meglio e bene Area Pianificazione Strategica OBIETTIVI DI MANDATO 2009_2014

35. programma 6 obiettivo 16 azioni progetti di riqualificazione pedalare, rete ciclabile strategica, bicibus… incentivi gas incrementare la sicurezza e la sostenibilità ambientale nei trasporti moderazione del traffico mobilità ciclabile spostarsi bene e meglio numero di alunni nell’anno solare che hanno aderito al bicibus numero di iniziative promosse per la mobilità sostenibile e sicura nei percorsi casa-scuola numero di scuole aderenti al progetto ridurre il numero di morti sulle strade nel territorio comunale del 5% aumentare il numero di spostamenti in bicicletta del 2% indicatori di impatto indicatori di efficienza RPP PEG Area Pianificazione Strategica OBIETTIVI DELL’INCONTRO

36. 1 idea di città stati generali pianificazione piano strategico bilancio 3 2 programmazione valutazione il ciclo delle performance=RPP+PEG dimensione territoriale dimensione politica Area Pianificazione Strategica IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E VALUTAZIONE

37. CENTRO STORICO QUARTIERI VILLE Programma 1 Vivere una vita serena SOCIALE Programma 2 Avere una buona cultura e una buona educazione ECONOMIA Programma 3 Vivere in una città che guarda al futuro LA NOSTRA CITTA’ Programma 4 Vivere in un ambiente sano ordinato e funzionale TERRITORIO Programma 5 Spostarsi meglio e bene patto per il welfare patto per la scuola masterplan a nord Piano energetico Piano mobilità PSC Piano strutturale comunale Il territorio chiave di integrazione delle politiche

38. Area Pianificazione Strategica dimensione politica sindaco e giunta entrano nel ciclo della performance esprimendo gli obiettivi in modo misurabile e quantificabile

39. 1 idea di città stati generali pianificazione piano strategico bilancio 3 2 programmazione valutazione il ciclo delle performance=RPP+PEG Area Pianificazione Strategica IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE E VALUTAZIONE relazione sulle performance

40. ………… ………… PROGRAMMA 6 PROGRAMMA 6 spostarsi meglio e bene spostarsi meglio e bene incrementare la sicurezza, la qualità urbana e la sostenibilità della mobilità incrementare la sicurezza, la qualità urbana e la sostenibilità della mobilità OBIETTIVO 16 OBIETTIVO 16 ridurre del 20% il numero dei morti nell'ultimo triennio sulle strade ordinarie del territorio comunale dato 2010: 42 INDICATORI TARGET INDICATORI TARGET risultato raggiunto al 31.12.2011: 33 (-21%) incrementare del 2% i mq di zone 30 per abitante/residente dato 2010: 1,49 risultato raggiunto al 31.12.2011: 1,59 (+6,7%) aumentare del 2% il numero di ingressi in centro storico in bicicletta dato 2010: 1.388.687 risultato raggiunto al 31.12.2011: 1.499.481 (+7,9%) Area Pianificazione Strategica MONITORAGGIO RPP E PEG

41. Area Pianificazione Strategica ALCUNI FATTORI CRITICI DI INSUCCESSO UNA STRATEGIA SENZA TESTA – SENZA CUORE – SENZA GAMBE I NUOVI STRUMENTI DIVENTANO BUROCRAZIA MANAGERIALE NON CRESCONO NUOVE COMPETENZE PROFESSIONALI MANCA IL COLLEGAMENTO TRA LE LE POLITICHE E I SERVIZI