1 / 17

STRUKTURA GRUPNIH ODNOSA I ULOGA

STRUKTURA GRUPNIH ODNOSA I ULOGA. Struktura grupe je sustav relativno trajnih uloga i odnosa koji se uspostavljaju među članovima u procesu nastajanja, formiranja i djelovanja grupe.

ardara
Download Presentation

STRUKTURA GRUPNIH ODNOSA I ULOGA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. STRUKTURA GRUPNIH ODNOSA I ULOGA

  2. Struktura grupe je sustav relativno trajnih uloga i odnosa koji se uspostavljaju među članovima u procesu nastajanja, formiranja i djelovanja grupe. • Uloga je „sklop svojstvenih oblika ponašanja, doživljavanja i djelovanja koji se očekuje od osobe i koje pojedinac ostvaruje na određenom položaju u socijalnoj strukturi grupe, ali i prava i obveze i dužnosti koje osoba ima obavlja s obzirom na svoj status“ (Petz i sur., 1992.)

  3. Ponašanja članova važna za održavanje grupe; funkcionalna za grupu (Robinson, 1989.): • ohrabrivanje, poticanje i uočavanje napora ostalih članova • oslobađanje napetosti - humor • zaštićivanje članova i održavanja grupnih normi • usaglašavanje i nastojanje da se pomire i usaglase različite ideje i stajališta • pregovaranje i traženje rješenja koja će odgovarati svima na koje se odnosi • poticanje akcije i davanje ideja radi ostvarivanja grupnog cilja

  4. Ponašanja članova u svrhu zadovoljavanja individualnih potreba, a ne podudaraju se s ciljevima grupe – nefunkcionalna ponašanja:blokiranje: neslaganje i suprostavljanje svemu što se zbiva u grupidominiranje: privlačenje pažnje na sebepovlačenje: odbijanje i nevoljkost da se aktivno sudjeluje u grupi„zafrkavanje“: prekidanje rada neozbiljnim upadicama, neodgovarajućim šalamatakmičenje: nastojanje da se uvijek bude najbolji i u pravuzastupanje posebnih interesa: nastojanje da se stvori svoji osobni, specifični ciljevi koji se ne podudaraju s grupnima

  5. Članovi u grupu donose određenu ulogu sa sobom. Pojedinci čije uloge imaju „pozitivni“ predznak izvori su podrške grupe i pridonose ostvarivanju grupnih i individualnih ciljeva. Pojedinci čije uloge imaju „negativni“ predznak potencijalni su izvor poteškoća voditelju, izvor destruktivnih procesa i nezadovoljstva među članovima grupe. Ipak, takve uloge imaju određenu funkciju u grupi.

  6. Kako se voditelj može nositi s pojedincima koji su se „zakopali“ u jednu od takvih uloga?S jedne strane važno je da voditelj upozna i razumije značenje koje određena uloga ima za člana grupe ili u njegovu životu. Također je potrebno ispitati kakvo značenje i funkciju ima ta uloga za grupu u cjelini.

  7. Neke uloge u grupi: žrtveno janjeneprilagođenidominantnineformalni voditeljšutljivacsaboterzabavljačdobri duh

  8. ŽRTVENO JANJE • Član na kojeg grupa projicira osjećaje ili stavove koje smatra neprihvatljivima • To je osoba koja je “kriva” za sve loše što se događa u grupi • Njega izoliraju, odbacuju, izruguju mu se, omalovažavaju… • To je član koji nije napredovao koliko i ostali ili čije ponašanje i različitost stvara antipatiju ili napetost unutar grupe • Ne pojavljuje se u početnoj fazi rada • Voditelj može sudjelovati u procesu stvaranja “žrtvenog janjeta” ako se članovi ne ponašaju u skladu s njegovim očekivanjima - autoritarno vođene grupe

  9. ŽRTVENO JANJEZašto takav član ostaje u grupi?- procjenjuje da sudjelovanjem dobiva više nego napuštanjem- negativna pažnje je bolja od nikakveŠto treba učiniti voditelj?- nastojati razumjeti zašto je ta uloga potrebna grupi- ne ignorirati- potrebna je izravna intervencija koja zaštićuje “žrtveno janje” – kontrola verbalnog i tjelesnog nasilja- ponekad dovoljno posredno podržati člana- “žrtvenim janjetom” ne postaju samo pojedinci već i manjinske grupe koje se razlikuju od većine

  10. NEPRILAGOĐENI • Dovodi u pitanje različite norme i postavke • Potiče druge da razmisle o svom konformizmu u grupi • Može doprinijeti radu grupe kada konformizam postane izražen • Neprilagođeni član koji se kasnije konformira postaje popularan član grupe • Osjećaj zadovoljstva zbog vraćanja neprilagođenog u grupu i ponos zbog pripadanja grupi koja može uvažavati i poticati ideje različitih • Ako se neprilagođeno ponašanje odnosi na voditelja on se može osjećati: ljutim, bespomoćnim, imati osjećaj nestručnosti

  11. NEPRILAGOĐENI Rad s neprilagođenim podrazumijeva: • Toleranciju neprilagođenog ponašanja – on nije neprijatelj ; ako se voditelj ponaša prijateljski “daje dozvolu” ostalim članovima grupe da otvoreno govore o svojim osjećajima i stavovima vezanim uz rad grupe • Istraživanje poruka i osjećaja koji su u temelju takvog ponašanja • Uočavanje značenja takvog ponašanja za grupu – član takvim ponašanjem nešto radi za grupu

  12. DOMINANTNI • Natjecanje s drugima ili voditeljem • Tko je bolji u izvršavanju zadatka, tko je informiraniji, tko je požrtvovniji • Voditelj treba otkriti značenje koje se krije iza dominacije, razgovarati o tome • Razlozi mogu biti: strah od bliskih odnosa, strah da neće biti uočen itd. • “ja-pa-jakavac”, “sveznajući”, “savršeni”… • Pitanje: koje potrebe pojedinac zadovoljava kroz svoju ulogu? Može li mu se pomoći da te potrebe ostvari na drugi način?

  13. NEFORMALNI VODITELJ • Zadovoljava potrebe koje formalni voditelj slabije ili nedovoljno zadovoljava • Pojedinci koji imaju visok status u očima ostalih članova koji ga slijede • Voditelj ga može osjećati kao prijetnju autoritetu • Može biti oslonac voditelju • Treba brinuti u osobnim ciljevima neformalnog voditelja

  14. ŠUTLJIVAC • Tihi član grupe • Može izazvati probleme i napetosti – ostali ne znaju što misli i osjeća • Sjedi i procjenjuje druge • Ne dijeli probleme • Voditelj može misliti da je nezainteresiran Važno je znati o kakvoj se poruci radi: • Tihi član osjeća nelagodu da govori • Grupa prebrzo radi • Ne dijeli problem s grupom.. Kako se voditelj može postaviti? Biti neposredan Ne nametati sudjelovanje Znati da ne govore svi isto Aktivno se može sudjelovati i slušajući Uspostaviti odgovarajući odnos između šutljivog člana i ostalih

  15. SABOTER • U svemu pronalazi loše strane • Izbjegava svoj dio posla • Može predstavljati negativni model

  16. ZABAVLJAČ • Olakšava grupnu napetost • Pomicanje usmjerenosti grupe sa stvarnih problema • Njegova obrana od anksioznosti, razvijanja bliskih odnosa, prikrivanje nesigurnosti i nekompetentnosti

  17. DOBRI DUH • Nastoji sve razumjeti i svima pružiti podršku u grupi • Nesebično pomaže • Olakšava napetost • Ne radi na svojim problemima

More Related