1 / 52

Antenna Hungária Rt.

Antenna Hungária Rt. Átalakítási Bizottság, Külső Szakértői Munkacsoport. Előadás 21:14:02 , 2014. október 23. 21:14:02. Szervezetszociológiai és alkalmazott mikroökonómiai leírás és elemzés. 21:14:02. Miről fogunk beszélni?. 1. Célok 2. Adatok és egy példa 3. Eredmények

ayanna
Download Presentation

Antenna Hungária Rt.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Antenna Hungária Rt. Átalakítási Bizottság, Külső Szakértői Munkacsoport Előadás 21:14:02, 2014. október 23.

  2. 21:14:02 Szervezetszociológiai és alkalmazott mikroökonómiaileírás és elemzés

  3. 21:14:02 Miről fogunk beszélni? 1. Célok 2. Adatok és egy példa 3. Eredmények 3.1. Szervezetközi munkakapcsolatok 3.2. Személyközi munkakapcsolatok 3.3. Vezetői stílusok 4. Következtetések

  4. 21:14:02 1. Célok • Az Antenna Hungária átszervezésének megalapozása • A tényleges munkakapcsolatok alapján a jelenlegi tényleges működés leírása • A munkakapcsolatok és a formális struktúra összevetése • Lehetőségek és kockázatok meghatározása

  5. 21:14:02 2. Adatok Kérdőív (122 válaszadó);A vizsgált kapcsolat-típusok (relációk):

  6. 21:14:02 Egy példa Egy pénzügyi szolgáltató vállalat egy részlegének átszervezése Probléma: a részleg merev, hierarchikus felépítése nem tette lehetővé a gyors reagálást a piaci környezet változásaira. Megoldás: a munkakapcsolatok feltérképezése, és a formális struktúra eszerinti átalakítása: a rugalmasság növelése a horizontális munkakapcsolatok erősítésével, formalizálásával Forrás:http://www.orgnet.com/walk_thru.html

  7. 21:14:02 A formális struktúra

  8. 21:14:02 A munkakapcsolatok struktúrája

  9. 21:14:02 Az átszervezés utáni felépítés

  10. 21:14:02 • Tanulság: • a munkakapcsolatok eltérése a formális struktúrától befolyásolja a teljesítményt • a munkakapcsolatok összességét egyik szervezeti tag sem látja át: ehhez elemzés szükséges • a szervezeti felépítés a munkakapcsolatok figyelembevételével alakítható • az átalakítás után a szervezet hatékonyabban működött

  11. 21:14:02 3. Eredmények 3.1. Szervezetközi munkakapcsolatok • Kérdések: • Hogyan jellemezhetőek a szervezeti egységek közötti munkakapcsolatok? • Sűrűség - ritkaság • Formális hierarchia - nem formalizált munkakapcsolatok • Mi jellemzi a törzs és az üzemigazgatóság közötti kapcsolatokat? • Hierarchikus - nem formális, horizontális

  12. 21:14:02 1. Kérdés: Hogyan jellemezhetőek a szervezeti egységek közöttimunkakapcsolatok?

  13. Egységek közötti munkakapcsolatok 21:14:02 Az egy válaszadóra jutó kap-csolatok „dombor-zati” térképe; a magasabb terület sűrűbb kapcsolatra utal

  14. Egységek közötti, gyakoriságokkal súlyozott munkakapcsolatok 21:14:02 Az egy válaszadóra jutó, gyakoriság-gal súlyozott kapcsolatok „dombor-zati” térképe; a magasabb terület sűrűbb és gyakoribb kapcsolatra utal.

  15. Egységek közöttinapi munkakapcsolatok 21:14:02 Az egy válaszadóra jutónapikapcsolatok „dombor-zati” térképe

  16. Egységek közöttiheti munkakapcsolatok 21:14:02 Az egy válaszadóra jutóhetikapcsolatok „dombor-zati” térképe

  17. Egységek közöttihavi munkakapcsolatok 21:14:02 Az egy válaszadóra jutóhavikapcsolatok „dombor-zati” térképe

  18. Egységek közötti munkakapcsolatok szervezeti egység - típusonként 21:14:02 Az egy válaszadóra jutókapcsolatok „dombor-zati” térképe egyéni

  19. 21:14:02 2. Kérdés: Mi jellemzi a törzs és az üzemigazgatóság közötti kapcsolatokat?

  20. 21:14:02 Az üzemigazgatóság és a törzskapcsolódásának két elméleti típusa

  21. 21:14:02 Gondolatkísérlet Az üzemigazgatóságok megszűnésének modellezése • Az üzemigazgatók munkakapcsolatainak kiiktatása • Az üzemigazgatósági műszaki és gazdasági osztályok munkakapcsolatainak kiiktatása

  22. 21:14:02 Az első példa

  23. 21:14:02 Az első példa: X üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  24. 21:14:02 Az első példa: X üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  25. 21:14:02 Az első példa: X üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  26. 21:14:02 A második példa

  27. 21:14:02 A második példa: Y üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  28. 21:14:02 A második példa: Y üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  29. 21:14:02 A második példa: Y üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  30. 21:14:02 A harmadik példa

  31. 21:14:02 A harmadik példa: Z üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  32. 21:14:02 A harmadik példa: Z üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  33. 21:14:02 A harmadik példa: Z üzemigazgatóság Más üzig. Adott üzig. Törzs

  34. 21:14:02 3.2. Személyközi munkakapcsolatok

  35. 21:14:02 Kérdések • Milyen a szervezeti és személyes munkakapcsolatok egymáshoz való viszonya? • Megegyezők - eltérőek • Milyen az üzemigazgatóságokon belüli személyes kapcsolatok szerkezete? • Homogén - inhomogén • Milyen jellegzetes vezetői típusok találhatóak a munkakapcsolatok és információforrások szerint?

  36. 1. Kérdés Milyen a szervezeti és személyes munkakapcsolatok egymáshoz való viszonya?

  37. A szervezeti és személyes munkakapcsolatok összefüggése

  38. 2. Kérdés Milyen az üzemigazgatóságokon belüli személyes kapcsolatok szerkezete?

  39. Vezetők közötti tanácskérési kapcsolatok szervezeti egység - típusonként 21:14:02 Az egy válaszadóra jutókapcsolatok „dombor-zati” térképe szervezeti

  40. Vezetők közötti új ötletek megosztása szervezeti egység - típusonként 21:14:02 Az egy válaszadóra jutókapcsolatok „dombor-zati” térképe szervezeti

  41. Vezetők közötti együttműködési munkakapcsolatok szervezeti egység - típusonként 21:14:02 Az egy válaszadóra jutókapcsolatok „dombor-zati” térképe szervezeti

  42. 3. Kérdés Milyen jellegzetes vezetői típusok találhatóak a munkakapcsolatok és információforrások szerint?

  43. Vezetői típusok • Az alábbi kérdések alapján: • munkakapcsolatok • információforrások • függés • Három fő vezetői típus: • kifelé orientált • horizontálisan kapcsolódó • magabiztos

  44. 21:14:02 A kifelé orientált stílusú vezetőre jellemző: • (saját véleménye szerint) nem jut hozzá privát információhoz • jellemzően úgy gondolja, hogy függ a szállítóktól • fontosnak tartja a vevők ismeretét • esetenként tanácsot kér beosztottaitól • fontosnak tartja a munkamegbeszéléseket • fontosnak tartja a tanfolyamokat • fontos információforrásnak tartja a mérőműszerek leolvasását.

  45. 21:14:02 Ez a vezetői stílus olyan vezetőre jellemző, aki: • régóta dolgozik a cégnél • jellemzően üzemigazgatóságoknál dolgozik • az átlagnál alacsonyabb az iskolai végzettsége • inkább műszaki végzettségű • idősebb • jellemzően nincs közgazdász végzettsége • nem jellemző, hogy nyelvvizsgával rendelkezik.

  46. 21:14:02 A horizontálisan kapcsolódó stílusú vezetőre jellemző: • valamennyire fontosnak tartja a vevők ismeretét • jellemzően úgy gondolja, hogy függ az egyenrangúaktól • (saját véleménye szerint) hozzájut olyan információkhoz, amihez mások nem • általában nem kér tanácsot beosztottól • jellemzően tanácsot kér horizontálisan • fontosnak tartja a munkamegbeszéléseket

  47. 21:14:02 Ez a vezetői stílus olyan vezetőre jellemző, aki: • jellemzően nem régóta dolgozik a cégnél • a törzsben dolgozik • magasabb iskolai végzettségű • fiatalabb • jellemzően közgazdász végzettségű • kevés beosztásban dolgozott eddig a cégnél

  48. 21:14:02 A magabiztos stílusú vezetőre jellemző: • nem gondolja azt, hogy függ a szállítóktól • (saját véleménye szerint) hozzájut olyan információkhoz, amihez mások nem • jellemzően a beosztottjától kér tanácsot • általában nem kér tanácsot horizontálisan • nem tartja fontosnak a munkamegbeszéléseket • szokott előterjesztést készíteni • egyedül teljesíti feladatait

  49. 21:14:02 Ez a vezetői stílus olyan vezetőre jellemző, aki: • jellemzően magas iskolai végzettségű • jellemzően műszaki végzettségű • jellemzően rendelkezik nyelvvizsgával • sok beosztásban dolgozott már a cégnél

  50. 21:14:02 Tíz következtetés 1. Az üzemigazgatóságok szimultán - egy időben - való megszüntetése lehetséges. 2. Az üzemigazgatóságok egységes kezelése megvalósítható és nem hordoz feszültségeket. 3. Az üzemigazgatóságok osztályai közvetlenül - a formális hierarchia megkerülésével - kapcsolódnak a törzshöz. 4. Az üzemigazgató pozíciója a személyes munkakapcsolatokban az üzemigazgatóságon belül gyenge. 5. Az üzemigazgatóságok gazdasági osztályain végzett feladatok centralizálhatóak a legkönnyebben.

More Related