1 / 59

EL PROJECTE EMPRESARIAL

EL PROJECTE EMPRESARIAL. EMPRENDRE. Segons el diccionari... Posar-se a fer , començar una cosa, especialment una activitat que comporta un esforç considerable, que enclou dificultats , riscs , etc .

bebe
Download Presentation

EL PROJECTE EMPRESARIAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EL PROJECTE EMPRESARIAL

  2. EMPRENDRE • Segons el diccionari... Posar-se a fer, començar una cosa, especialment una activitat que comporta un esforç considerable, que encloudificultats, riscs, etc. Emprendre és imaginar, crear, planificar, tenir empenta, decidir, entusiasmar-se, equivocar-se i tornar-se a aixecar

  3. EMPRENEDOR • Un emprenedoremprearialésaquella persona que concep una idea original de negoci, el projectai busca mitjanshumans i materials per posar-lo en funcionament. • Però també existeixenemprenedors en altresàmbits…

  4. EMPRENEDOR • L’emprenedor ideal ésalgúdotatd’unasensibilitat especial per detectar les inquietuds i necessitats alienes, no satisfetespelmercat, que poden ser l’origend’unnegoci. A partir d’unprojecte empresarial viable, l’emprenedorpot iniciar una nova empresa.

  5. PER SER UNA PERSONA EMPRENEDORA... • Calen, almenys, 4 elements • Actitud i motivació • Creativitat • Observació • Habilitats i Valors

  6. CARACTERÍSTIQUES D’UN EMPRENEDOR • Iniciativa, creativitat, intuïció. • Il·lusió, entusiasme, motivació. • Autoestima, confiança en un mateix, decisió. • Optimisme. • Curiositat • Responsabilitat, persistència, perseverança. • Capacitat per assumir riscos. • Dots de lideratge. • Facilitat per a prendredecisions. • Capacitat de treball, constància i organització. • Facilitatd’adaptació a situacions noves. • Capacitat de treballar en equip. • Habilitatssocials.

  7. Per tant emprendre és un procés • On cal creativitat i innovació • Ganes de volar (imaginar, crear i arriscar-se i si caus tornar-te a aixecar ) • Planificar: quan, com i amb quins recursos o materials o faràs • Cal una manera de fer i de ser • Cal saber comunicar la idea (màrqueting i publicitat)

  8. Emprendre

  9. CREACIÓ D’UNA EMPRESA • Projecte iniciativa d’una persona o grup de persones que tracten de portar una idea a termeambl’objectiud’obtenir un beneficieconòmic. • L’empresautilitza una sèrie de factorsproductius i tecnologia, en un entorn de risc i canviant, per tal de desenvolupar la sevaactivitat.

  10. ELEMENTS NECESSARIS PER EMPRESA • FactorsProductius • Terra: matèriesprimeres i energia • Treball • Capital • Tecnologia: manera de combinar aquestsfactors • Organització empresarial: gestió de l’empresa

  11. PERQUÈ MUNTAR UNA EMPRESA • Motivacionspersonals • Experiència laboral • Aprenentatge • Desenvolupar per innovar • Treballar en allò que t’agrada • Ser el teu propi cap • Motivacionseconòmiques • Autoocupació

  12. VARIABLES INICIATIVA EMPRESARIAL ENDÒGENES • Capacitatemprenedora i empresarial • Idea de negoci • Autoocupació • Disposició de recursos financers o materials • Coneixementstècnics o professionals • Coneixements del mercat

  13. VARIABLES INICIATIVA EMPRESARIAL EXÒGENES • Localització de l’empresa • Proximitatambclients i proveïdors • Possibiltiat de contractació de màd’obraadient • Cojunturaeconòmica favorable • Entorn institucional favorable

  14. CREACIÓ D’UNA EMPRESA • Per crear una empresa ésnecessari elaborar un plad’empresaons’estudii la sevaviabilitat a diferentsàmbits. • Per tantés un pasprevi per decidir si es crea l’empresa o no.

  15. PLA D’EMPRESA • Presentació del projecte i promotors • Pla de Màrqueting • Pla de producció • Pla d’inversió i finançament • AspectesLegals ESTUDI DE VIABILITATS

  16. PRESENTACIÓ DEL PROJECTE • Cal que inclogui • Dades de l’equip promotor (CV) • Motivacions i origen de l idea • Descripció de l’activitat IDEA DE NEGOCI • Objectius: generals i a curttermini • Nom comercial de l’empresa, logotip i marca

  17. ANÀLISI DE LES VIABILITATS • Viabilitat Comercial • Estudi de Mercat • DAFO • Pla de Màrqueting • Viabilitateconòmica: llindar de rendibilitat • Viabilitat Legal: elecció de la forma jurídica • Viabilitatfinancera • Viabilitattècnica i mediambiental

  18. PLA DE MÀRQUETING Serveix per estudiar la viabilitat comercial a) Estudi de Mercat • Anàlisientorngneral • Competència • Consumidors • Localització b) Matriu DAFO

  19. a) ESTUDI DE MERCAT • Recopilar, elaborar i analitzar informació sobre l’entorn generals, la competència i el consumidor • Inclou les accions encaminades a la recollida d’informació i al seu tractament per arribar a conclusions sobre les característiques del mercat. • Això facilita la presa de decisions.

  20. Fases de l’estudi de mercat • Definició de l’objectiu de la investigació • Disseny del model d’investigació • Recollida de dades • Primàries • Secundàries • Classificació i estructuració de les dades • Anàlisi i interpretació de les dades • Presentació dels resultats

  21. MATRIU DAFO

  22. Recordem...el màrqueting • Conjunt d’activitats que desenvolupa una empresa destinades a satisfer les necessitats i desitjos dels consumidors per tal d’aconseguir benefici • És important perquè la idea de que un producte bo i de qualitat es ven sol està desfasada. • Un cop les necessitats bàsiques estan cobertes les empreses han de satisfer altres desitjos...però productes semblants!

  23. Elements del màrqueting mix • Producte • Preu • Promoció • Distribució Cal fer la barreja d’aquests elements sobre els quals pot actuar l’empresa per satisfer les necessitats dels consumidors.

  24. El producte • Element essencial: tot el que es desitja comprar • Les decisions sobre el producte són les primeres que s’han de prendre perquè les característiques del producte afectaran el seu preu, els canals de distribució i la sevapromoció. • Un producte, semprebuscarà la diferenciació (ambatributsdiferents a la resta), i aixítractatd’establir un monopoli del seuproducte. Un exemple seria l’iphone.

  25. L’envàs: la importància de la presentació • Ha de complir les següents característiques • Identificació fàcil: forma, color,... • Associació continent-contingut: • Dibuixos, colors, que identifiquin • Atractiu i impactant • Sigui fàcil d’obrir • Comoditat • Facilitat transport i emmagatzematge

  26. El preu • És la quantitat de diners que entreguem al venedor per l’adquisició d’algun producte. És un tret bàsic a l’hora de prendre decisions. • A més del preu mirem: les condicions de pagament, els serveis,... • Element important en la política de màrqueting perquè té repercussió en la demanda i en les vendes.

  27. Com decidir com fixar el preu • Segons demanda: inelàstica o elàstica • Segons costos • Segons competència • Segons el cicle de vida del producte: en fase de creixement (ipad), declivi (discman)...

  28. Fixació segons demanda • Normalment com més elevat és el preu d’un bé, menys demanda té. • També existeixen béns que com més cars més demanda: béns de prestigi i associació de preu a qualitat. • Es pot analitzar la informació que tenim sobre consumidors, enquestes,... • Hi ha dos tipus de demanda • Elàstica: variacions importants de la demanda amb petites variació del bé (el cinema) • Inelàstica: poca variació quan varia el preu (béns necessaris com el pa o que creen addicció com el tabac)

  29. Fixació de preus basada en costos • Afegim al cost del producte un determinat marge de benefici • Per exemple, nosaltres volem afegir un 30% de marge benefici sobre el cost d’un producte que ens costa produir 10 euros. El vendrem a 13 euros.

  30. Fixació de preus basada en la competència • Preu semblant al de la competència: productes poc diferenciats • Preu per sota de la competència • Preu per sobre de la competència: quan client considera el nostre producte millor • Si al sector hi ha una empresa líder es pot fer: • Seguir al líder • Posar preus de manera independent

  31. La promoció • Tècniques de màrqueting que tenen com a finalitat comunicar les característiques del producte per crear desig de consum, • Instruments de Promoció • Publicitat • Promoció de les vendes • Venda personal • Relacions públiques

  32. La distribució • La distribució inclou totes les activitats que permeten posar el producte a la disposició del client. • La distribució no éssols el fet de transportar i aproparfísicamentelsproductes als compradors, sinó que també cal agrupar tots els productes que necessita el comprador en un punt de venda i facilitar que el consumidor pugui disposar del producte en les quantitats que necessita.

  33. Canals de distribució • Un canal de distribucióés el recorregut que segueix el producte des de la sevafabricaciófins que arriba a mans del consumidor. • Segonspropietat del canal • Directessenseintermediaris: productor-consumidor • Indirectes intermediaris • Canal Curt: un sol intermediari • Canal llarg. Diversos intermediaris

  34. Tipus d’intermediaris • Majoristes: compren als productors i venen a altres intermediaris • Minoristes: venen al consumidor final  • Venda al detall • Botigues Tradicional • Botigues Especialitzades • Supermercats • Grans superficies • Venda sense botiga • Vending: màquines café • Televenda • Internet • Mercats ambulants

  35. EL llindar de rendibilitat o puntmort És el punt o quantitat de producció a partir del quall’empresacomença a tenirbeneficis. Ditd’unaaltra manera, és la producció, onels Costos Totals i elsingressosTotalss’igualen. IT= p*Q CT= CF + Cvu*Q

  36. EL llindar de rendibilitat o puntmort

  37. Tipus d’Empresa • La classificació de les empreses es pot realitzar sota molts criteris, donada la gran diversitat que hi ha. • Nosaltres veurem la classificació per: • Objectiu • Activitat • Mida • Segons propietat del capital (diners inicial que aporten els socis per crear l’empresa) • Sector al qual pertanyen • Geogràfic • Forma jurídica

  38. Tipus d’empresa segons Objectiu • Privades que cerquen maximitzar el seu benefici (Nike, Estrella Damm, Audi...) • Socials: les cooperatives (Abacus) • Públiques: cerquen oferir un servi al ciutadà que d’altra manera no s’oferiria o s’oferiria més car (Renfe) • ONGD’s: no cerquen el benefici econòmic

  39. Tipus d’empresa segons activitat • Sector primari • Sector secundari • Sector terciari

  40. Tipus d’empresa segons la mida • Criteri econòmic facturació: ingressos obtinguts en les vendes • Criteri tècnic  nivell tecnològic • Criteri patrimonial patrimoni: béns, drets i obligacions que té una empresa (segons actiu) • Criteri organitzatiu nombre de treballadors i la seva organització

  41. Tipus d’empresa segons mida

  42. Tipus d’empresa segons propietat del capital • Privada • Pública • Mixta

  43. Segonscriterigeogràfic • Locals: fan la sevaactivitat en una ciutat o poble (taller de cotxes Paquita) • Regionals: regió o comunitatauònoma (TMB a Catalunya) • Nacionals: dinsd’unmateix país (Correus, Bocata,…) • Multinacionals: rebassenfronteres, estaninternacionalitzades (McDonald’s, Zara,…)

  44. Tipusd’empresasegons la forma jurídica • Quanalguunes persones emprenedoresvolen crear una empresa una de les primeresdecisions que han de prendreés quina forma jurídica trien. • Hi ha diferentstipus i depenent de quintipusd’empresavulguem triar, quantes persones vulguem formar-la, de quin capital disposemetc. • Per a cada forma jurídica hi ha una llei i unes normes.

  45. Classificaciósegons la forma jurídica • Quanparlem de les formes jurídiques de les empresesparlarem sobre elssegüentsaspectes • Elssocis que es necessiten per crear-la • El capital necessariper iniciar el procés de creació (diners) • La personalitat: física i/o jurídica • La responsabilitatdelssocis o empresaris • Elsavantatges i desavantatges

  46. La personalitat • Física: les persones físiquessón les quèexisteixen i per tanttenenpersonalitat física té unsdrets i unes obligacions. Té una existènciadavant la societat i la llei. • Jurídica: les empreses i entitatsno són persones físiques, ésevident. Peròtenenaquestapersonalitat jurídica que elspermettenirdrets i obligacionsdavant la llei, frontellsmateixos i front a tercers

  47. Tipus d’empreses segons forma jurídica • En veurem 4: • Empresari Individual • Societat Anònima • Societat de Responsabilitat Limitada • Cooperativa

  48. 1. L’empresari individual • Un empresari individual és aquella persona física que realitza una activitat econòmica organitzada i continuada • Característiques: • Control total de l’empresa per part del propietari • Personalitat de l’empresa és la mateixa que la del seu titular • No cal capital mínim per constituir l’empresa • La responsabilitat és il·limitada: l’empresari individual respon dels deutes de la seva empresa amb la totalitat dels seus béns • Paguen a Hisenda segons l’impost sobre la renda de les persones físiques (IRPF) • El nom ha de ser el del titular

  49. 1. L’empresari individual • Avantatges: • No cal capital mínim per constituir l’empresa • Poquesgestions per realitzar • Exempts de l'Impost sobre Activitats econòmiques qualsevol que sigui la seva facturació. • Inconvenients • La responsabilitat de l'empresari individual és il·limitada, s'estén a tot el seu patrimoni, fins i tot al del seu cònjuge. En cas de pèrdues, haurà de fer front alsdeutes de l’empresaambtot el seu capital particular (pis, cotxe, ..) • El titular de l’empresa ha de fer front en solitari a les inversions • Si guanya molts beneficis pot tributar a un tipus alt

  50. 2. Societat de Responsabilitat Limitada (SRL o SL) • És una societat de tipus mercantil • El capital social està dividit en participacions socials (parts iguals i indivisibles del capital social). No es poden vendre lliurement a tercers. • El nom de la societat és lliure però haurà d’anar acompanyat al final de SL o SRL • Mínim per formar-la: un soci • Capital mínim necessari: 3000 euros • Responsabilitat: limitada al capital aportat

More Related