1 / 11

Batasan-batasan dari sebuah sistem atau batasan-batasan dari pikiran kita

Batasan-batasan dari sebuah sistem atau batasan-batasan dari pikiran kita. Knowledge Management Program Pasca Sarjana; Magister Manajemen; Angkatan IV Universitas Dian Nuswantoro, Semarang. Yanny Widiastuty P 32.2009.00145 Puji Werdianto P 32.2009.00146. Distributor (wholesaler).

Download Presentation

Batasan-batasan dari sebuah sistem atau batasan-batasan dari pikiran kita

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Batasan-batasan dari sebuah sistem atau batasan-batasan dari pikiran kita Knowledge Management Program Pasca Sarjana; Magister Manajemen; Angkatan IV Universitas Dian Nuswantoro, Semarang

  2. Yanny Widiastuty P 32.2009.00145 Puji Werdianto P 32.2009.00146

  3. Distributor (wholesaler) Retailler End user PERUSAHAAN Mini Project “Beer Game” : replika sebuah organisasi Mengetahui apakah kendala di sebuah perusahaan, muncul karena tergantung dari pola pikir indivdiu di dalamnya; atau karena karakteristik perusahaan itu sendiri Pengantar

  4. Pelaku Bisnis Eceran (retailler)

  5. Toko Retail yang menjual Lover’s Beer Minggu VI : Stok habis, pelanggan loyal mempertanyakan dan bisa pindah Minggu I : Toko melakukan stok barang di toko dan gudang Minggu IV : Penjualan Lover’s Beer meningkat, tetapi barang yang ada sedikit Minggu VIII : Pengiriman tidak sesuai dengan pesanan Minggu II : Toko mendapat orderan lebih dari yang dikira Minggu V : Stok habis, sementara permintaan meningkat dan reputasi toko dipertaruhkan Minggu III : Toko mempunyai stok yang berlebih padahal tidak ada dukungan promosi Minggu VII : Pesan barang dan sold out. Tapi pesanan selalu kurang Kasus Lover’s Beer (retailler)

  6. Pelaku Bisnis distributor(wholesaler)

  7. Wholesaler yang menjual Lover’s Beer Minggu XIV & XV : Barang pesanan mulai datang, tetapi pemesan dari toko mulai berhenti Minggu IX : Jumlah Lover’s Beer tidak sesuai dengan pesanan Minggu XII : Semua pesanan terpenuhi, dan permintaan yang meningkat sangat tinggi menjadi sebuah pertanyaan bagi Wholesaler Minggu XVI : Barang menumpuk tapi pesanan kosong. Perasaan kecewa mulai datang Minggu X : Kekurangan pesanan tidak dipenuhi. Wholesaler tetap menunggu Lover’s Beer atau pindah ke kompetitor Minggu XIII : Permintaan terus meningkat dan Wholesaler tetap melakukan pemesanan Minggu XI : Pesanan semakin menumpuk tidak terkirim. Tapi Wholesaler tetap pesan Minggu XVII : Kiriman selalu datang, tapi pesanan masih nihil Kasus Lover’s Beer (wholesaller)

  8. produkhasil dariprodusen Konsumen akhir Perusahaan distributor grosir Semi grosir retail Pelaku Bisnis distributor(wholesaler) Konsumen akhir

  9. Pabrik pembuat produk (brewery)

  10. Sistem kerja pabrikan

  11. Pembelajaran dari “beer game”

More Related