Synthèse des activités et présentation de travaux d’axes

1. Groupe Coopération, Risque, Innovation Synthèse des activitéset présentation de travaux d’axes Présentation AG Costechdu 25 juin 2004

2. Plan • Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn) • Travaux de l’axe « Coopération/Confiance » (GLC) (10mn) • Travaux de l’axe « Innovation » (FH/PJ) (10mn) • Travaux de l’axe-plateforme « Observatoire de la vie urbaine » (10mn)

3. Synthèse des travaux du groupe (1) • Dynamique et animation du groupe CRI : un détachement … et des rapprochements • CRI et l’axe « Risque » : un éloignement confirmé (malgré des proximités « objectives ») • Les axes « Coopération » et « Innovation » : un dialogue se noue (séminaires communs CRI, participations croisées, réunions communes ..) • Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine » : des rencontres … pour l’instant

4. Synthèse des travaux du groupe (2) • Positionnement et approches du CRI : dynamiques de la coopération, de l’innovation et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et intervention • Axe Coopération : vers une théorie des comportements humain (coopération, confiance, éthique) • Axe Innovation : de l’innovation par la coopération (élective)… au capitalisme cognitif • Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans les activités à risque • Observatoire de la Vie Urbaine

5. Axe Membre Coopération/Confiance(6) Gilles le Cardinal (PR SIC) Jean-François Guyonnet (EC, rang A) Bruno Pouzoullic (PAST) Jean-Siri Luang Aphay (Doctorant, GLC) Patrik Doucet (Doctorant, GLC) Stéphane Grès (Doctorant, JFG) Innovation(4) Pascal Jollivet (MCF) Nathalie Darenne (ECC) Frédéric Huet (ATER, Doctorant), Marianne Decaix (Doctorante, resp. recherche Canon) Observatoire de la Vie U. (1) Frédéric Seitz (PR) Risque (1) Mathilde Bourrier (MCF) Synthèse des travaux du groupe (5) : les membres

6. Synthèse des travaux du groupe (3) • Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : • 32 publications, 5 + n présentations en colloques, 5 + 2 contrats (en cours / obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. tableau suivant)

7. Synthèse (6) : quelques réalisations

8. Synthèse des travaux du groupe (7) • Quelques enjeux du groupe CRI …. • Arrivées : • Affectation de la vacance de P.U (YMB) • Affectation des vacances de 2 ECC (20% maximum de temps de recherche) • « l’absence de recherche en gestion » (Ministère, diagnostic Master MI) ! • … et aussi en économie ?

9. L’axe Coopération : travaux sur la modélisation des comportements humains • G. Le-Cardinal

10. PEURS-ATTRAITS-TENTATIONS Nouveau statut d’un triplet fondamental dans les relations humaines

11. ATTIRANT TENTATIONS ATTRAITS ETHIQUE Attirant mauvais Attirant bon bon mauvais PEURS Éventualités à affronter PEURS Éventualités à éliminer Repoussant mauvais Repoussant bon REPOUSSANT

12. Seule la coopération est féconde durablement COOPERATION • poussée par les attraits • Stabilisée par la confiance et le contrat INDIVIDUALISME OPPORTUNISME • poussé par la peur • Ramené à la raison par les attraits • poussé par la tentation • Ramené à la raison par la peur L’opportuniste finit par s’isoler « Un tout seul pas capable »

13. Peurs Dangers  Manques Attraits  Objectifs  Besoins Tentations Déviance Éthique • Gestion des risques • Prévention • Défense • Protection • SECURITE • Gestion du projet • COUTS • - DELAIS • QUALITE • DURABILITE • Définition des règles éthiques • Droits • Devoirs • Pénalités • -VALEURS

14. Exemples Sortie négative Chaos Insécurité Dialogique Ordre / Désordre Connaissance/Ignorance Sortie positive Organisation Apprentissage

15. Les PAT et le tempsMettre du temps long (« durable ») dans du temps court (« court terme ») • Peur:capitalisation du passé • (du mien, de celui des autres) • utilisable à l’avenir • Attrait:avantage pour le présent et pour l’avenir • Tentation: anticipation des comportements non éthiques à venir

16. Construction d’un bien commun réaliste • chacun en est l’usager et peut être le destructeur, s’il cède aux tentations • chacun est responsable de sa pérennité, de sa qualité et de sa reconstruction, en cas de destruction, par ses attraits • chacun risque d’en être privé par destruction, ce qui génère des peurs

17. - Projet ATOS sur l’organisation des sites porteurs de risques majeurs - Sécurité des systèmes d’information - Sécurité des vols spatiaux habités Peurs PAT Gestion des risques Attraits PAT Management de projet, de changement -Mutations industrielles -PAT-Miroir en suivi de projet -Duo et Tandem, dans la coopération et l’interculturalité Tentations PAT Éthique relationnelle • Modalité de construction d’une éthique dans une organisation • -Ethique de le communication

18. L’axe Innovation : E3 E2 E1 E4 Travaux sur les relations inter-firmes : de la création de compétences complémentaires à la mise en œuvre de nouvelles formes organisationnellesPôle SHS : UTC (Costech) UPJV (CRIISEA) Étude empirique : les PME et la coopérationE1 : 637 PMEE2 : 97 PME coopérantE3 : 22 Entretiens semi-directifsE4 : Entreprises ne coopérant pas La coopération, un levier pour l’innovation dans les PME ? Oui, mais…

19. Coopération Exploitante Coopération apprenante Renouvellement des compétences Mobilisation accrue des compétences • Hétérogénéité des configurations coopératives PME Dynamique Statique • Hétérogénéité des propensions à coopérer : organisationnelle et sectorielle Des effets auto-renforçant plus qu’une stratégie alternative à l’innovation interne L’innovation induite par la coopération Une focalisation sur la maîtrise de l’incertitude relationnelle L’ambiguïté de la routinisation des activités Y a-t-il un pilote pour l’innovation ?

20. La plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine : travaux sur … • [F. Seitz]

21. En guise de conclusion …