COMITÉ SECTORIAL REGIONAL AGROPECUARIO Comisión Regional de Alimentos REGIÓN CHOROTEGA

1. COMITÉ SECTORIAL REGIONAL AGROPECUARIO Comisión Regional de Alimentos REGIÓN CHOROTEGA PLAN REGIONAL DE ALIMENTOS 2008-2010 INFORME DE AVANCE 2008 DICIEMBRE 2008

2. Objeto del informe Contribuir con el estado en la administración de la información y toma de decisiones alrededor de la ejecución del Plan Nacional de Alimentos.

4. Objetivos Específicos del PRA • Incrementar la producción de granos básicos como contribución al abastecimiento regional y nacional. • Fortalecer la capacidad institucional del Sector con recursos técnicos y operativos. • Fortalecer la capacidad técnica de productores y técnicos de la Región. • Promover la sostenibilidad de los sistemas de producción.

5. DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOSProducción con visión de agrocadenas • Año 2007, iniciaron el proceso bajo el enfoque de agrocadenas los rubros: Ganadería de carne, Naranja dulce, Café sostenible, Cebolla y Leche bovina • Año 2008, se conforman Agrocadenas Arroz, Frijol y Maíz con sus respectivas Comisiones Técnicas.

6. DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOSAumento de las áreas de siembra

7. DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOSAumento de las áreas de siembra

8. DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOSAumento de las áreas de siembra

9. ACCESO A LOS ALIMENTOSProducción para autoconsumo y comercialización

10. FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES • El PNA considera la integración de acciones por parte de los sectores Agropecuario, Ambiente, Social , Academia y Salud. • El PRA establece acciones especificas para las siguientes instituciones: MAG (Extensión Agropecuaria y SFE Regional), CNP, IDA, SENARA. IMAS, INTA e INA. • Aunque la labor sectorial de profundizó, algunos compromisos no pudieron atenderse oportunamente con instituciones como SENARA, INA e INTA, INCOPESCA, Universidades y PIMA. Ya tenían de hecho sus POI 2008 al que debieron sumarse las acciones del PARA.

11. AREAS ESTRATEGICASInsumos y semillas • El PRA no propuso acciones a desarrollar regionalmente en el tema de insumos según lo propuesto para ello en el Plan Nacional de Alimentos. • En el área de semillas, la Región propuso en el PRA, la concurrencia de la Oficina Nacional de Semillas ONS e INTA • Establecimiento de ensayos de mejoramiento genético de granos básicos y la identificación de sitios y productores colaboradores orientados a la producción de semilla básica y registrada. • Esta acción no pudo concretarse a lo largo del periodo.

12. AREAS ESTRATEGICASInvestigación y Transferencia

13. AREAS ESTRATEGICASCapacitación y Asistencia Técnica • El PRA, propuso para el año 2008 • Capacitación de 23 técnicos y 250 productores en el cultivo de arroz • Capacitación de 10 técnicos y 200 productores en el cultivo de frijol • Capacitación 10 técnicos y 150 productores para lo correspondiente al cultivo del maíz. • Igualmente, incluyó la asistencia técnica para los predios de 940 productores de arroz, 1239 de frijol y 1264 de maíz.

15. AREAS ESTRATEGICASCapacitación y Asistencia Técnica • SFE Vigilancia de plagas • El Colono 16 Ext. • CICA 12 Ext MAG • X Encuentro frijol 2 Ext 2 Prod

16. AREAS ESTRATEGICASServicios de apoyo Extrasectoriales • Centradas en la comunicación a técnicos y organizaciones de productores lo concerniente a la operacionalización de Banca de Desarrollo

17. AREAS ESTRATEGICASInfraestructura • Reactivación de la planta Liberia y la implementación de los Centros de Procesamiento y Mercadeo (CEPROMA) • La Cruz, Bagaces y Nandayure

18. AREAS ESTRATEGICASRiego y Drenaje

19. AREAS ESTRATEGICASRiego y Drenaje

20. AREAS ESTRATEGICASComercialización • PIMA levantamiento de la oferta y demanda potenciales de alimentos en Guanacaste y emplazamiento del Mercado Regional de productos agroalimentarios. • CNP • Estimaciones de áreas de producción, Rendimiento y Cosecha.   • Monitoreos de precios. • Recolección de información y difusión de informes y boletines sobre la situación del abastecimiento, importaciones, exportaciones . • .Verificación en Frontera Norte cumplimiento de Normas de Calidad establecidas en los reglamentos técnicos para el ingreso de granos básicos y otros. • Facilitar la negociación entre productores y agentes de comercialización regionales: Pelón de la Bajura, DEMASA, Coto y Asociados y Molinos de Guanacaste.

21. Limitaciones y Recomendaciones • Recurso humano (rezago tecnológico-cantidad), transporte, equipo audiovisual. • Un tanto, la solución que se propone reside en ejecutar las propuestas existentes alrededor de estos temas a partir de recursos provenientes del PIA y PFPAS, priorizando geográficamente por área cultivada y número de productores. • Oportunidad en la entrega de bienes y servicios (semillas), precios insumos) • Es importante entonces, a partir de 2009, que la Comisión Regional de Alimentos y las Comisiones Técnicas por agrocadena revisen las metas del PRA buscando diagnosticar las necesidades de los B&S descritos y negociar su abastecimiento oportuno con programas cooperantes y los proveedores . Celeridad en registro de genéricos. Revisión de los procedimientos de compra y la experiencia con proveedores 2008. PIA se extienda a todos los asentamientos (benef. con y sin limitaciones)

22. Limitaciones y Recomendaciones • Profundidad en el aporte de actores (Academia INTA entre otros), balance en la apropiación del Plan y POI 2008 ya definido. • Integración de agendas interinstitucionales (POI) a partir del trabajo conjunto , participativo y sostenido a lo interno del Comité Sectorial Agropecuario. • Puesta en ejecución de iniciativas (clima de negocios adecuado) como Banca de Desarrollo, ampliación de la oferta de insumos agrícolas (genéricos registrados), la generación de políticas de corto plazo orientada al autoabastecimiento de semillas, poner en ejecución los proyectos diseñados para mejorar la eficiencia del Distrito de Riego, seguros agrícolas y el emplazamiento de mercados agroalimentarios de carácter regional y local.

23. Limitaciones y Recomendaciones • Ajuste en los procedimientos entre instituciones y en la negociación con proveedores. • Infraestructura Distrito de Riego. • Adversidades agroclimáticas • No es posible proponer acciones que eviten la ocurrencia de los fenómenos descritos; la implementación de enfoques de agrocadenas, buenas prácticas agropecuarias y la actualización programada de la agenda agroambiental intersectorial contribuirán en gran medida a mitigar los efectos de las adversidades descritas. Aquí, se sugiere la participación continua en las reuniones sectoriales, de un representante del Instituto Meteorológico Nacional.

24. Limitaciones y Recomendaciones

25. MUCHAS GRACIAS

26. BERNARDO MORA ERASMO UGALDE IVETH ACUÑA SIDNEY GARCIA OSCAR VÁSQUEZ COMITÉ SECTORIAL AGROPECUARIO COMISION REGIONAL ALIMENTOS SUBREGIONES IDA CNP CEDES REGION CHOROTEGA

27. COORDINACION ARTICULACION INSTITUCIONAL LA PARTICIPACION INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA RELACIONES DE COORDINACION NO SON CORDIALES A LO INTERNO DE LAS INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES Integración de agendas interinstitucionales (POI) a partir del trabajo conjunto, participativo y sostenido a lo interno del Comité Sectorial Agropecuario. EL CAN y Consejo Ministerial bajen las directrices al nivel regional (Sector Agropecuario) y desde aquí a las dependencias locales (compartir la misma visión-profundizar acciones verticales y horizontales en el operativo)

28. LA PARTICIPACION INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA RELACIONES DE COORDINACION NO SON CORDIALES A LO INTERNO DE LAS INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES En Sector Agropecuario estén representadas las instancias SENASA-SFE Taller de apropiación interinstitucional del PNA PRA considerando el enfoque y lo actuado en 2008 para retroalimentación 2009; actualizar PRA 2009 (a partir de enero 2009) Aumentar la disponibilidad de recurso humano y de movilización del recurso técnico COORDINACION ARTICULACION INSTITUCIONAL

29. LA PARTICIPACION INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA RELACIONES DE COORDINACION NO SON CORDIALES A LO INTERNO DE LAS INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES Puesta en ejecución de iniciativas (clima de negocios adecuado) como Banca de Desarrollo, ampliación de la oferta de insumos agrícolas (genéricos registrados), la generación de políticas de corto plazo orientada al autoabastecimiento de semillas, poner en ejecución los proyectos diseñados para mejorar la eficiencia del Distrito de Riego, seguros agrícolas y el emplazamiento de mercados agroalimentarios de carácter regional y local. COORDINACION ARTICULACION INSTITUCIONAL

30. LA PARTICIPACION INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA RELACIONES DE COORDINACION NO SON CORDIALES A LO INTERNO DE LAS INSTITUCIONES EXISTEN DIVISIONES Formación a los equipos técnicos en aspectos de liderazgo, motivación, relaciones interpersonales y trabajo en equipo. Reactivación y fortalecimiento del SNITTA con la Dirección del INTA orientado a apoyar el PNA COORDINACION ARTICULACION INSTITUCIONAL

31. DIFUSION DEL PLAN NO FUE SUFICIENTE NO EXISTE UN CANAL UNIFORME DE COMUNICACION Taller de apropiación interinstitucional del PNA PRA considerando el enfoque y lo actuado en 2008 para retroalimentación 2009; actualizar PRA 2009 (a partir de enero 2009) Crear un sistema de información interinstitucional único ligado a las instancias nacionales (SEPSA PNA) ELABORACION DISPONIBILIDAD DIFUSION DE INFORMACION

32. DIFUSION DEL PLAN NO FUE SUFICIENTE NO EXISTE UN CANAL UNIFORME DE COMUNICACION Sector Agropecuario se apropie del liderazgo en la conducción del PRA La difusión del PNA a la población refleje que se refiere a una labor de integración intersectorial (no solo de una entidad). ELABORACION DISPONIBILIDAD DIFUSION DE INFORMACION