1 / 16

fundamenteel, richtinggevend en samenhangend gericht aan de slag, betere resultaten

fundamenteel, richtinggevend en samenhangend gericht aan de slag, betere resultaten. Een Jaarplan maken. volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Business Models International. Van buiten naar binnen V an grof naar fijn

clay
Download Presentation

fundamenteel, richtinggevend en samenhangend gericht aan de slag, betere resultaten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. fundamenteel, richtinggevend en samenhangend gericht aan de slag, betere resultaten

  2. Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodelmet de internet-werkomgeving van Business Models International Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

  3. In vijf stappen een richtinggevend, concreet en samenhangend jaarplan Fase 1: Benoemen bestaansreden van de organisatie en z’n doelgroepen Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpen voor doelgroepen (thema's) Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken Fase 4: Benoemen gewenste resultaten en daarvoor benodigde inspanningen Fase 5: Beoordelen van het totaal en het plan vaststellen of goedkeuring verkrijgen

  4. In elke fase: 1. Invullen: Deelnemers leveren eerst individueel hun bijdrage, op het werk of thuis. 2. Meningen verkennen: Deelnemers lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg). 3. Concluderen: Deelnemers bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

  5. Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

  6. Fase 2: Thema´s benoemen

  7. Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

  8. Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen Als team aan de slag, om de doelen en acties concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

  9. gewenste resultaten en benodigde inspanningen

  10. De benoemde inspanningen in het plan vastleggen (verbeteracties)

  11. Verbeteracties: wat, wie, wanneer • Vastleggen: • gewenste resultaten, • verantwoordelijke, • medewerkers, • data • enz. Overzicht en sturing via het jaarplanmodel. Voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

  12. Fase 5: Afronding en goedkeuring • finale toets:Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet? 2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau akkoord? (detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

  13. Het jaarplan is nu een teamplan

  14. De belangrijkste voordelen van het jaarplanmodel Vanuit de eigen missie en strategie én de belangen van de omgeving Draagvlak: alle deelnemers dragen bij Weloverwogen keuzes en prioriteiten Concrete doelstellingen, concrete inspanningen Ondersteunt de teamontwikkeling en de sturing Versterkt de verbinding tussen verschilende afdelingen

  15. Kosten van het Jaarplanmodel 1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik). Volgende jaren: € 875,- per team

  16. Meer weten? • Starten? Business Models International www.businessmodelsinternational.com Tim de Witte -06 511 504 52 Nico Helder   - 06 81 91 98 63

More Related