“ 十二五”重庆产业发展路径

1. “十二五”重庆产业发展路径 王 平 Mar. 2012

2. “十二五”产业发展面临的形势 • 对全国的判断 当前工业发展的外部环境和要素特征正在发生深刻变化，中国已进入由“工业大国”向“工业强国”转变的关键时期。 从增长动力看，由要素驱动向创新驱动转变； 从结构优化看，战略性新兴产业快速发展，工业结构由“重型化” 向“高技术化”和“服务化”转变； 从发展模式看，技术进步对于解决速度和质量之间的矛盾、解决要素成本上升和资源环境约束的作用更加明显； 从发展绩效看，提升生产效率成为增强竞争力、实现可持续发展的根本保障。

3. “十二五”产业发展面临的形势 • 对重庆的判断 “三个过度”：经济增长过度依赖投资；全球分工中过度依赖加工制造环节和加工贸易；竞争战略过度依赖成本价格。 “一个缺失”：产业链和价值链中研发、设计、营销、品牌和供应链管理等高端环节缺失的问题。 土地、能源、人力资源、环境约束

4. “十二五”产业发展的主要任务 • 到2015年，建成国家重要的现代产业基地。累计完成投资15000亿元，实现工业销售产值超过25000亿元（力争30000亿元），年均增长20%，工业增加值实现7500亿元，年均增长18%，工业占GDP比重超过50%（2010年为47％），轻重工业比重调整为4:6 （2010年为3:7），电子信息产业成为第一支柱产业，传统产业实力增强，新兴产业竞争优势形成，生产性服务业快速发展。

5. 改造提升传统产业 • 汽车产业：加快完善产业链，重点发展乘用车、商用车、专用车和新能源汽车。加快填补发动机及其管理系统、自动变速器、制动系统、汽车传感器、电喷装置、仪表板控制系统等关键环节，建立面向全球供货的零部件生产基地，大力发展汽车金融、汽车设计、4S店集群等生产性服务业，以服务业提升汽车制造业，到2015年实现整车400万辆，产值4500亿元。 案例一：长安福特的战略规划

6. 改造提升传统产业 • 装备工业：夯实大型及精密铸锻件、齿轮、液压件、轴承、精密模具等关键基础件制造能力，保持并提升内燃机、仪器仪表、输变电设备、风电装备、通用机械、精密机床、特种船舶、工程机械等产品的竞争优势。扩大对外开放，提升核心能力。培育总包集成能力，加快向服务型转变。实现产值3000亿元。 案例二：机电集团收购英国费兰迪公司 案例三：大力培育机电工程技术公司

7. 改造提升传统产业 • 化学工业：到2015年完成投资1500亿元，实现销售产值2000亿 元，建成长江上游综合化工基地。 着 力 点：实施“3+4”产业布局调整； 建设MDI项目，耦合石油化工、天然气化工； 进一步向化工新材料延伸产业链； 促进化工企业之间的循环利用，实现“两个平衡”。 案例四：MDI项目 案例五：华峰己二酸项目 案例六：建峰化工结构调整

8. 改造提升传统产业 • MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）一体化项目是我市迄今为止最大的工业项目，也是目前全国规模最大的综合化工项目，总投资超过300亿元。 • 以巴斯夫MDI项目为核心，通过化医控股（集团）公司下属企业环保搬迁、与国内外知名企业合资合作等方式，建设合成气、氯碱、PVC（聚氯乙烯）、氯丁橡胶、醋酸、甲醛、热岛中心等装置，与MDI项目互为配套，一体化实施。 • MDI一体化项目的成功引进在于统筹利用重庆地区丰富的盐气资源和天然气化工基础，将天然气化工、石油化工和氯碱化工有机结合起来，形成上、下游一体化产业链。 • MDI一体化项目采用循环经济模式，使各个子项目的原料和废料得到综合利用，既大大提高资源的利用率，又最大程度地减轻对环境的影响，其技术和理念达到了世界先进水平。

9. 改造提升传统产业

10. 改造提升传统产业

11. 改造提升传统产业 • 材料工业：重点发展汽车船舶用钢、铝材、铜硅镁有色金属、玻璃纤维等，实现产值2500亿元。 着力点：实施行业重整，完成重钢环保搬迁。 引进龙头企业，提升行业集中度。 实现铝液直供，节能降耗提高效率。 利用再生资源，打造再生铜和再生铝产业链。 案例七：重钢环保搬迁 案例八：水泥行业重组 案例九：打造中国铝加工之都 案例十：新格再生铝项目

12. 改造提升传统产业 • 轻纺产业：围绕畅通重庆、缩小三个差距，发展民生工业，扩大就业，实施一环内市场搬迁改造，推动轻纺产业集聚发展，促进制造业服务业联动。重点打造涪陵PTA产业链、万州紧密纺产业链、巴南轻工产业基地等。 案例十一：木洞轻纺产业基地

13. 培育发展战略性新兴产业 • 轨道交通装备产业：确立“以市场换技术、以订单引投资、以工程兴产业”的指导思想，通过轻轨、地铁产业化和建立北车集团南方生产（高速列车、动车组）基地，形成“一个整车生产及动车组维修基地，轻轨和地铁（包括城郊）列车两个体系，技术创新、供应链管理和服务培训三个平台”。到2015年，形成年产铝合金、不锈钢车辆500辆的生产能力, 产值超过200亿元。 案例十二：北车集团 案例十三：电牵引 案例十四：GE—博森

14. 培育发展战略性新兴产业 • 物联网：以关键工艺为突破点。 微机电器件（MEMS）是以批量化的微电子制造技术为基础 ，以特有的三维加工工艺特征，在芯片上制作出各种微结构，与电路集成，组成可实现信息获取、处理以及执行功能的微系统，包括：微、纳米尺度的机械、电子、光学、磁学和化学等元件。 MEMS技术正发展成为一个巨大的产业，正在给人类社会带来另一次技术革命，对21世纪的科学技术、生产方式和人类生产质量产生深远影响，是关系国家科技发展、国防安全和经济繁荣的一项关键技术。 案例十五： MEMS

15. 培育发展战略性新兴产业 芯片切割（可外包） 一片晶圆可容纳几千至几十万个芯片 包装业务（可外包） 晶圆生产 增值链 焊线封装 芯片与硼硅玻璃键合 元器件附加电子元件模板 元器件 插件组件 完整系统

16. 培育发展战略性新兴产业 • 光伏产业：以关键技术为突破点，构建硅材料、硅锭和硅片、太阳能电池、太阳能电池组件、太阳能光伏系统产业链，建成我国重要的光伏产品研发生产基地。强化硅产业在国内的领军地位，提升发展太阳能级硅、太阳能电池片，形成万吨太阳能电池硅片产能。积极引进国内外优势企业，大力发展超薄晶体硅太阳能电池、铜镓硒太阳能薄膜电池、非晶硅薄膜太阳能电池、太阳能电池组件、太阳能发电机组等，力争形成300万KW太阳能电池和100万KW太阳能发电机组产能。积极追踪光热发电技术。 案例：多晶硅

17. 培育发展战略性新兴产业

18. 培育发展战略性新兴产业 • 航空产业：以引进行业一流研究所611为突破点。 以直升机研制、无人机研制、 通用飞机研制、大型客机和其他 航空产品的复合材料构件制造、 小型航空发动机研制、机载设备、 机场管制系统等重点领域的发展， 带动航空材料、航空电子、航空 服务、航空维修、航空培训等相关 产业的发展。

19. 加快发展现代服务业 • 物流业：到2015年，基本形成西部地区国际物流中心框架。“一江两翼”国际物流大通道战略取得重大突破，形成“三基地四港区”国家物流节点布局格局，两路寸滩保税港区和西永综合保税区两大国际物流平台基本形成。

20. 加快发展现代服务业

21. 加快发展现代服务业

22. 三大任务：一是建立物流通道网络体系，实施“一江两翼”国际物流三大任务：一是建立物流通道网络体系，实施“一江两翼”国际物流 大通道战略 ，完善周边物流通道网络，增强市域内物流 通道网络密度。二是加快建设多级物流平台，重点打造 主城区国家级物流枢纽，推进市级和地区级物流枢纽建 设，结合产业优势建设化工、汽车、电子、冷链、粮食 等专项物流园区，促进物流业与制造业联动发展，构建 完善的城乡配送体系 。三是实施市场整合提升变迁，打 造中国第三代专业市场，实现集中配送、集中仓储。 案例十六：白市驿涉农产业基地 案例十七：八一建材市场、陈家坪五金机电市场搬迁

23. 加快发展现代服务业 • 生产性服务业：实施集聚区“226”工程建设，推进“两业”联动。 “2”：支持渝中区开展商务服务业综合改革试点，基本建成领先和辐射西部地区的商务服务业集聚区；继续扩大两江新区服务外包集聚区规模。 “2”：加快五里店工业设计中心后期建设，强化集聚区功能；逐步完善永川职业教育集聚区产学研体系，加强职业教育和制造业互动发展。 “6”：分批启动长寿化工、西永微电子、西彭铝产业、大足五金产业、荣昌畜牧产业和巴南轻工产业等6个生产性服务业集聚区建设。

24. 以供应链整合为抓手提升服务业发展水平 供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将 供应商、制造商、分销商直到最终用户连接成一个整体 的功能网络结构。 现代服务业集群就是在服务业领域内相互关联、补充和竞争的现代服务业企业和服务机构在一定地域内积聚，形成供应链上下游结构完整的、充满知识和技术活力的有机体系。

25. 供应链整合的三种类型: 消费服务型核心企业与供应链整合 以大型超市为代表，属于需求拉动型，通过其供应链整合与集成带动供应商、制造商、分销商共同发展。 整合手段：强大的销售实力、独有的营销流通渠道、顾客忠诚度、品牌效应 案例十八：沃尔玛、乡村基

26. 生产服务型企业与供应链整合 资金流、物流、信息流是掌控产业供应链整合的三大资源。 金融服务业对供应链模式的影响由金融公司主导完成。 供应链金融业务，是由银行站在供应链全局的高度，为降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方案，由核心企业与银行达成的，面向供应链所有成员的系统性融资安排。 物流服务业是各类产业供应链的经络。 案例十九：汽车供应链期货交割库

27. 以电商为代表的综合服务型企业与供应链整合 信息技术成为供应链整合和全球采购的一个核心技术，使生产企业、流通企业和物流企业能够按照市场的要求提供产品和服务。 案例二十：阿里巴巴、淘宝

28. 突破制约瓶颈 • 创造人口红利，实施户籍制度改革。 • 保障能源供给，实施煤、油、汽战略储备制度。 • 保障土地供给，实施土地流转制度。 • 大力发展职校，实施蓝领培养工程

29. 构建产业链的方法 • 产业链分析工具： 求差—基于国际化视野进行专业比较 找点—分析产业链条缺失环节 补链—以产业链核心环节为着力点重构 案例二十一： LED产业链

30. 构建产业链的方法 基于蓝宝石衬底的LED产业链通常包括α型高纯氧化铝粉体—蓝宝石晶体生长—基片制造—芯片制造—芯片封装测试—照明设备制造等五大环节。 蓝宝石是氧化铝单晶体，主要用作LED产业链中芯片衬底、红外军用装置、导弹、潜艇、卫星空间技术、探测和高功率强激光等方面的窗口材料、优质光学材料、耐磨轴承材料。蓝宝石单晶体的生长有焰熔法、泡生法、导模法和提拉法（CZ）等。 霍尼韦尔蓝宝石工厂位于加拿大蒙特利尔省维多利亚市，2、3英寸产品业内排名前5位，4英寸产品世界第一，主要客户包括Osram、Philips Lumileds等。在重庆市发改委的推动下，08年4月28日，川仪总厂和霍尼韦尔签署协议，收购其蓝宝石完整业务。

31. 构建产业链的方法 • 建立“三库”：规划库、企业库、项目库

32. 谢谢!