Missä mennään 23.5.2012 OKM:n ja Oulun yliopiston välinen sopimus kaudelle 2013-2016

1. Missä mennään 23.5.2012OKM:n ja Oulun yliopiston välinen sopimus kaudelle 2013-2016 LauriLajunenja Olli Silvén

2. 2011 Saavutuksia ja uusia avauksia 1/3 • Tutkimuksen huippuyksiköt (Solujen ja soluväliaineen vuorovaikutuksen huippuyksikkö 2012-2017; osallisuus Inversio-ongelmien huippuyksikössä) • Euroopan tutkimusneuvoston ERC Advanced Grant elektroniikan ja materiaalifysiikan alalle • WiFiUS – Virtual Institute for Wireless Research between Finland and USA –instituutin perustaminen CWC:n yhteyteen • FiDiPro – 3 käynnistyi vuoden 2011 aikana • Oulun yliopiston tutkijakoulu, UNIOGS, käynnistyi (kaikki tohtoriohjelmat; kv-maisteriohjelmat) • Langattoman tietoliikenteen CWC Nippon –tutkimuskeskuksen perustaminen Japaniin

3. 2011 Saavutuksia ja uusia avauksia 2/3 • 2 uutta keskittymää Oulun innovaatioallianssin yhteyteen – CHT lääketieteen ja biotieteiden aloille ja CEE ympäristön ja energian aloille • Sisäisen tutkinnonuudistuksen käynnistäminen (joustavat opintopolut) • Kaikkien opintopalveluiden keskittäminen yhteen yksikköön • Oulu Mining School ja Nordic Mining School OY/Luulaja; Ydinvoimatekniikka OY/LTY; (Rakentamistekniikka OY/TTY) • Strategia päivitettiin • OKM:n palaute edellisestä vuodesta pääsääntöisesti kiittävää (strategia, innovaatiotoiminta) • Ylemmät kk-tutkinnot 1314 ja tohtorintutkinnot 182 (ennätys); molemmissa suhteellinen osuus kasvoi

4. 2011 Saavutuksia ja uusia avauksia 3/3 • Ulkomaalaisten opiskelijoiden sekä tieteellisten julkaisujen määrä kasvussa • Talous saatu tasapainoon • Alueellinen toiminta uudistettu • Koulutusvienti: Armenia, Namibia (opettajankoulutus, lääketiede) • Varainhankinta onnistui hyvin

5. OKM:n ja Oulun yliopiston välinen sopimusneuvottelu kaudelle 2013-2016 (OKM 10.5.2012) Osallistujat/OKM: - ylijohtaja Anita Lehikoinen - johtaja Annu Jylhä Pyykkönen - johtaja Hannu Siren - korkeakouluneuvos Ari Saarinen - opetusneuvos Jorma Karhu Osallistujat/OY: - hallituksen puheenjohtaja Hans Söderlund - rehtori Lauri Lajunen - tutkimusrehtori Taina Pihlajaniemi - koulutusrehtori Olli Silvén - hallintojohtaja Hannu Pietilä - talousjohtaja Pirjo Kytösalmi - suunnittelupäällikkö Pertti Tikkanen

6. Yliopistoille asetettu tavoitetila 2020 (OKM) Vahvat korkeakouluyksiköt Laadukkaasta koulutuksesta nopeammin työelämään Tutkimuksella ja innovaatioilla kilpailukykyä, hyvinvointia ja vaikuttavuutta Kansainvälistyminen laadun turvaajana Korkeakouluyhteisön kehittäminen

7. Ylijohtaja Anita Lehikoisen avaus/linjauspuheenvuoro (1/2) OKM varaa infrastruktuureihin n. 8 M€/v sekä veikkausvaroista otetaan infrarahoitus 10 M€/v (uutta!) => SA:n organisoimat infrastruktuurihaut n. 18 M€/v kaudella 2013-16 Kansainvälisen, kilpaillun tutkimusrahoituksen haku tärkeää (EU/Horisontti 2020: ERC–rahoituksen kaksinkertaistaminen) Kansainvälistymisen edistäminen: yliopistojen oltava läsnä Suomelle tärkeissä maissa (Aasia; Finnode–paikat) Innovaatiotoimintaa edistetään (SHOKit arvioidaan; innovaatiokeskittymät/kaupunkipolitiikka – yliopistoista ei kuitenkaan vain kaupunkien hankkeiden toteuttajia!) Sektoritutkimuslaitosten uudistaminen (miten kansallisesta tutkimusjärjestelmästä saadaan enemmän tuloksia)

8. Ylijohtaja Anita Lehikoisen avaus/linjauspuheenvuoro (2/2) Yliopistolain arviointi: lakia ei tarvetta avata, mutta vuorovaikutusta yliopistojen johdon ja henkilöstön välillä lisättävä Työurien pidentäminen: valinnat, tutkintorakenteet, opintojen tehostaminen (aikaisemmin sisään ja aikaisemmin ulos!) Aikuiskoulutuksen merkityksen kasvaminen: maksupolitiikka – kaikkea koulutusta ei rahoiteta yliopiston perusrahoituksella Voimavarat niukkenevat: rakenteellista kehittämistä tarvitaan yliopistojen sisällä, yliopistojen välillä sekä yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen välillä (UNIFIn selvitys ei paljon antanut) Työelämän laadun parantaminen (yo:t/terveydenhuollon turvaaminen – lahjoitusprofessuurit?)

9. Valtakunnallinen tiede- ja korkeakoulupolitiikka Johtaminen ja henkilöstöpolitiikka: toimenpiteet Oulun yliopistossa (1/3) • Johtamisjärjestelmän uudistaminen strategisen otteen vahvistamiseksi ja toimeenpanokyvyn varmistamiseksi (rakenne, toimintaprosessit, vastuiden määrittely; johtamisen tuki, esimieskoulutus) • Esimiesfoorumi uudenlaisen vuorovaikutuskulttuurin paikkana (kannanottoja valmisteluvaiheessa oleviin suunnitelmiin, vertaiskeskustelua sekä yliopiston johdon ja esimieskunnan välistä vuoropuhelua) • Vuosittain uusittavat johtajien tulossopimukset (rehtorit, dekaanit) • Kannustepalkkiojärjestelmä

10. Valtakunnallinen tiede- ja korkeakoulupolitiikka Johtaminen ja henkilöstöpolitiikka: toimenpiteet Oulun yliopistossa (2/3) • Henkilöstörakennetta kehitetty – henkilöstön kokonaismäärä on vähentynyt (2011: 2980 ja 2010: 3044) • Opetus- ja tutkimushenkilöstön osuus koko henkilöstöstä kasvusuunnassa – muun kuin opetus- ja tutkimushenkilöstön osuus vähentynyt (osuus 2007: 46 % ja 2011: 40 %) • Muutokset saavutettu tukipalvelujen uudelleen organisoinnilla (palvelupisteet, tietohallinnon keskittäminen) ja prosessien kehittämisellä • Henkilöstörakenteen kehittämisessä pääpaino tutkijanuran kehittämisessä, kansainvälistämisessä ja tukihenkilöstön vakinaistamisessa (2011-2012 vakinaistettu n. 120 tehtävää)

11. Valtakunnallinen tiede- ja korkeakoulupolitiikka • Johtaminen ja henkilöstöpolitiikka: toimenpiteet Oulun yliopistossa (3/3) • Tutkijanura ohjeistettu - tenure trackiin ja kansainväliseen rekrytointiin ohjattu strategiarahoitteisia rekrytointipaketteja • Työhyvinvoinnin kehittäminen hyvinvointikyselyn ja hyvinvointi-suunnitelman pohjalta. Yliopisto- ja yksikkökohtaisia kehittämis-hankkeita Varman rahoituksella • Henkilöstön johtaminen painottuu tutkimuksen ja koulutuksen olennaisena toimintaedellytyksenä - henkilöstöpoliittinen toimenpide-ohjelma päivitetään strategian pohjalta • Kansainvälisen henkilöstön palveluihin suunnattu resursseja (kv/hr-tiimi) • Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma hyväksytty ja toimenpiteet toteutuksessa (suunnitelma valtakunnallisesti kiitelty)

12. Sopimus 2013-2016 Tehtävä ja profiili: Oulun yliopisto on monialainen ja kansainvälisesti toimiva tiedeyliopisto. Yliopisto on merkittävä monitieteinen pohjoisuuden osaaja. Yliopisto toimii tiiviissä yhteistyössä elinkeinoelämän ja tutkimuslaitosten kanssa ja se on alueen merkittävin innovaatiotoimija. Painoalat: 1) Biotieteet ja terveys, 2) Informaatioteknologia, 3) Kulttuurinen identiteetti ja vuorovaikutus ja 4) Ympäristö, luonnonvarat ja materiaalit; siihen sisältyvät kehittämisaloina terästutkimus sekä kaivos- ja vuoriala.

13. Tavoitteet (vuosina 2013-2016 keskimäärin) Ylemmät korkeakoulututkinnot: 1545 Tohtorintutkinnot: 158 Alemmat korkeakoulututkinnot: 1280 Ulkomaalaisten tutkinto-opiskelijoiden määrä: 600 Suomesta lähteneiden tai Suomeen saapuneiden vaihto-opiskelijoiden määrä (vaihdon kesto yli 3 kk): 900 Yliopisto lisää lääketieteellisen koulutusalan aloituspaikkoja 22 vuonna 2014 siten, että koulutusalan aloituspaikkoja on vähintään 149 vuodesta 2014 lähtien Yliopisto aloittaa erityisluokanopettajankoulutuksen

14. Keskeiset kehittämiskohteet • Yliopisto vahvistaa kansainvälistä tutkimusyhteistyötään painoalojensa kehittämisen kannalta parhaiden yliopistojen kanssa hyödyntäen vuonna 2013 suoritettavan tutkimuksen kokonaisarvioinnin tuloksia. • Yliopisto tehostaa toimenpiteitään kansainvälisen kilpaillun tutkimusrahoituksen hankkimiseksi (OY:n ehdotus) • Yliopisto tehostaa toimenpiteitään koulutuksen läpäisyn parantamiseksi. • Yliopisto uudistaa opiskelijavalintojaan.

15. RahoitusOulun yliopiston valtakunnalliset tehtävät Saamen kieli ja kulttuuri: 0,75 M€* Kajaanin yliopistokeskus (Cemis ja Aikopa): 0,93 M€ Sodankylän geofysiikan observatorio (ml. avaruustutkimus): 1,91 M€ Harjoittelukoulu: 6,5 M€ Yhteensä 10,09 M€ (rahoitustaso vuonna 2013; kauden 2013-2016 valtakunnallisten tehtävien perusteella, josta harjoittelukoulun toimintaan 6,5 M€) *Korotusperuste KOTUS–tehtävien siirto ja saamen kielen opettajankoulutus

16. Strategiarahoitus ja sen kohdentaminen • OY on investoinut muutokseen strategisella rahoituksella - rahoitustaso ylittää saadun strategisen rahoituksen • Vuonna 2012 kohdennettu strategista rahoitusta tutkimukseen 12,5 M€ ja koulutukseen 2,3 M€, yhteensä 14,8 M€ (OKM:n rahoituspäätöksessä 9,7 M€) • Strategisen rahoituksen kohdentaminen voimakkaasti paino- ja kehittämisalaperusteista • OKM: 14,0 M€ (2013-2014) ja 13,5 M€ (2015-2016) (Strategian keskeisiin kehittämiskohteisiin sekä sisältää mm. luonnont. kokoelmia ja museoita, luokanopettajakoulutuksen siirrosta aiheutuvia kuluja, lääkärikoulutuksen laajennus, Biokeskus Suomen tehtävien hoito) • Yliopisto raportoi vuosittain sopimuksen kehittämiskohteiden edistymisestä sekä strategian toteuttamisen toimenpiteistä

17. Oulun yliopiston perusrahoitus vuodelle 2013 uuden rahoitusmallin mukaisesti OY:N OSUUS 2012

18. Muut asiat Biokeskus Suomi ja Biocenter Oulu (strategiarahoitus) Luonnonvara-alan kokoelmat ja museot (strategiarahoitus – noin 400 000 €) Lastentarhanopettajakoulutuksen laajentaminen (2012: 175 000 €, Eduskunnan päätös vuodelle 2012 – Eduskunta tekee asiasta vuosittain päätökset) Lääkärikoulutuksen laajentaminen (lisäys 22 vuodesta 2014; strategiarahaa lisätty 8000 €/v vuodesta 2013 lähtien) Luokanopettajakoulutuksen siirto Kajaanista – siirtovaiheen ylimääräiset kustannukset – strategiarahoitus – noin 100 000 €) ESFRI InfrafrontierGmbh – hallinnollinen ratkaisu ja rahoitus (OY:lle jäsenmaksu 60 000 €/v) Laguna-hanke – kansallinen sitoutuminen ja rahoitus? (Odotamme Cernin kannanottoa ja valtakunnallisia linjauksia)

19. Indikaattorien muutokset 2009-11

20. Oulun yliopisto valtakunnassa 2009/8/7/6/-2010/11 • OY:n tiedekunnat % alallaan valtakunnasta ja OY % koko yliopistolaitoksesta • käytetty uusimmat saatavissa olleet luvut; ’LT=lääketieteen kandikorjaus’ mukana • vertailutasona vuoden 2010 OKM:n perusrahoituksen käyttötoteumat; vuoden 2013 kohdalla OKM:n mallin tuomat rahoitusosuudet; ns. kallisalaerät mukana • kyseessäei ole OY:n sisäinen vertailu!