КОРПОРАТИВНА СИГУРНОСТ БЛОК 1. УПРАВЛЕНИЕ НА КС

1. КОРПОРАТИВНА СИГУРНОСТБЛОК 1. УПРАВЛЕНИЕ НА КС Тема 1. Въведение в управлението на КС

2. Съдържание • Защо трябва да изучаваме управление на КС? • Базово понятие за сигурност. • Структурен модел на сигурността. • Видове сигурност. • Какво е бизнес и корпоративна сигурност? • Заплахи за КС. • Политика за КС. • Елементи на управлението на КС. • Проблемни въпроси и теми за самостоятелна работа.

3. 1. Защо трябва да изучаваме управление на КС? • Увеличава вероятността за постигане на корпоративните цели - печалба, приходи, пазарен дял • Разкрива слабостите и уязвимостта и подпомага тяхното отстраняване • Разширява възможностите за успех в среда с по-висок риск • Повишава доверието между акционери, мениджъри и институции • Познаването и управлението на сигурността и риска – гаранция за корпоративен просперитет

4. 2.Базово понятие за сигурност. • Състояние на цялостност, независимост, неуязвимост, устойчивост и стабилност по отношение на фактори от външния и вътрешен контекст • Способност за съхраняване при неблагоприятни промени на контекста и запазване на възможностите за развитие. • Способност за справяне със заплахите и рисковете, и запазване или подобряване на състоянието. • Баланс между рискове и способности за тяхното управление, вкл. контрол. • Способност за управление на риска

5. 3. Структурен модел на сигурността. Сигурността може да бъде описана със следната функция: S = f (A, P, T/R). Si, където: А – са защитаваните активи; P – е защитата (сили и средства, защитни фактори и защитни съоръжения)на организацията; Т/R – са заплахитеи рисковете, пред които е изправена организацията; Si – са обстоятелствата, при които работи организацията със значение за нейната сигурност.

6. 4. Видове сигурност. • Интегрална и частна (за отделен риск) • По предмет: политическа, социална, икономическа, физическа, персонална, информационна, военна, екологическа и др. • По обект: персонална или лична, групова или организационна ( на предприятието), на обществото като цяло (национална, регионална, глобална) и пр. • По икономически активи: пазарна (сигурност на пазарната позиция), финансова, банкова, инвестиционна, търговска, логистична, транспортна, индустриална, енергийна, на интелектуалната собственост и пр.

7. 5. Какво е икономическа, бизнес и КС? • Икономическата сигурност е стабилност на равновесието между търсене и предлагане; способност на икономиката да отговори на възникващите заплахи и рискове • Бизнес сигурност е способност на бизнеса да бъде социално отговорен (да отговари на обществените очаквания) и едновременно с това да просперира. • Корпоративна сигурност е способност на корпорацията да отговори на обществените потребности, на очакванията за печалба на акционерите и да постига целите на своето развитие.

8. 6. Видове корпоративен риск • Извънредни рискове. • Финансови рискове. • Оперативни рискове. • Стратегически рискове

9. 7. Извънредни рискове (застрахователни рискове) • Пожар. • Кражби. • Природни бедствия. • Задължения. • Прекъсвания на бизнеса. • Замърсявания. • Здравни. • Пенсионни.

10. 8.Финансови рискове Загуби от промени на финансовите пазари, вкл: • От лихвен % • От обменни курсове. • От цени на капиталови стоки и продукти. • От ликвидност. • Кредитен риск.

11. 9. Оперативни рискове • Задоволеност на клиенти. • Развитие на продукти. • Продуктови провали. • Защита на търговската марка. • Корпоративно лидерство. • Информационни технологии. • Мениджърски кражби. • Информационни рискове.

12. 10. Стратегически рискове • Рискове от качество на изпълнение. • Рискове от предпочитания на клиенти. • Рискове от технологична иновация. • Регулаторни рискове. • Политически рискове.

13. 11. Специфични рискове при нововъзникващи пазари (1). • Нестабилен политически, законов (правна несигурност и катастрофална съдебна система) и икономически ред и забавено икономическо реформиране. • Монополизация и нелоялна конкуренция (силови средства за разчистване на конкуренция). • Скритаикономика, включваща: сива икономика (законна дейност със сриване на доходи и неплащане на данъци); черна (престъпна) икономика (незаконна дейност) и неформална икономика (неплатена дейност в рамката на семейството или в близкото обкръжение без регистриране на пазарни отношения).

14. 12. Специфични рискове (2). • Обща (криминална) и организирана престъпност, вкл. престъпления срещу материална (движима и недвижима), интелектуална собственост и правата на личността (рекет, застраховане, изнудване, контрабанда, трафик на наркотици и хора, отвличане, убийства), и финсовите ресурси. • Емиграция и загуба на интелектуален потенциал. • Персонална нелоялност. • Бюрократизация и корупция. • Корпоративен шпионаж.

15. 13. Подход и принципи за управление на КС и риска • Интегрален подход, вкл. принципите: • Запазване на стойност • Част от организационния процес • Насочен към неопределеността и риска • Систематичен, структуриран, времеви процес • Основан на най-добрата информация • Отчитащ човешки и културен фактор • Прозрачност и включващ всички засегнати

16. 14. Политика за корпоративна сигурност на корпорацията. • Заявление за намерения и насоки и всичко което корпорацията прави или не прави за управление на риска и постигане на задоволителна сигурност, вкл: • Гарантира социалната отговорност на корпорацията. • Насочена към запазване на интересите на компанията, на нейните клиенти и партньори и на правилата на институционалния контекст. • Гарантираща, че задълженията по сигурността са изпълнени.

17. 15. Инструменти (Програми) за управление на КС • Интегрално управление на организационния риск (IRM – ISO 31000;2009). • Управление на риска на предприятието (ERM). • Управление на кризи (CM). • Управление на извънредни ситуации (HRM;EM).

18. 16. Елементи на управлението на КС • Среда на управление – външен и вътрешен контекст • Елементи на управляващата система: цели; персонал; структура; технология на управление • Рамка за управление на сигурността: стратегическо проектиране; организационно внедряване; оперативен контрол • Цикъл на управление: комуникация; установяване на контекста; определяне, анализ, оценка и докладване; подобряване; мониторинг и преглед

19. 17. Базови термини • Опасност - Фактор или начин, по който той въздейства застрашаващо • Събитие – Поява или промяна на определена мрежа от условия • Заплаха – всяко събитие действие или последица, което може да засегнеценности, интереси и свободнo действие • Източник на риска – Елемент, който самостоятелно или в комбинация с друго има вътрешен и съществен потенциал да прерастне в риск • Риск – Вероятно събитие, което може да действа негативно или позитивно на целите на К • Последствие –Изход от събитие, който засяга целите на К

20. 18. Управление на риска на предприятието (ERM). • Управление на корпоративния риск (CRM). • Управление на бизнес риска (BRM). • Управление на холистичния риск (HRM). • Управление на стратегическия риск (SRM) • Управление на интегралния риск (IRM).

21. 19. Какво е управление на риска на предприятието (ERM). • Процес, чрез който организацията идентифицира, контролира, използва, финансира и наблюдава всички източници на риск с цел увеличаване на краткосрочната и дългосрочна стойност на нейните акционери (Casualty Actuarial Society).

22. 20. Проблемни въпроси и теми за самостоятелна работа • Приемане и прилагане на политика за интегрална и частна КС (общо и по елементи). • Идентификация на ценностите, корпоративните интереси и отговорности (по видове ценности, интереси, отговорности). • Идентификация на рисковете за КС (по видове заплахи и рискове). • Приемане на култура политика за управление на риска и сигурността

23. Въпроси?