1 / 32

Az EU p ly zatok rendszere s projektmenedzsmentje

A Strukturlis Alapok. Strukturlis Alapok (1260/99. EK): Eurpai Regionlis Fejlesztsi Alap (ERFA, ERDF)Eurpai Szocilis Alap (ESZA, ESF) Eurpai Mezogazdasgi Orientcis s Garancia Alap Orientcis Szekci (EMOGA, EAGGF-GS, FEOGA) Halszati Orientcis Pnzgyi Eszkz (HOPE, FIFG)Kzssg

cyndi
Download Presentation

Az EU p ly zatok rendszere s projektmenedzsmentje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Az EU pályázatok rendszere és projektmenedzsmentje „Innováció az EU csatlakozás után” eloadás sorozat Sándor Ildikó

    2. A Strukturális Alapok Strukturális Alapok (1260/99. EK): Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA, ERDF) Európai Szociális Alap (ESZA, ESF) Európai Mezogazdasági Orientációs és Garancia Alap Orientációs Szekció (EMOGA, EAGGF-GS, FEOGA) Halászati Orientációs Pénzügyi Eszköz (HOPE, FIFG) Közösségi kezdeményezések - Interreg (regionális együttmuködés), Leader (vidékfejlesztés), Equal (esélyegyenloség) Kohéziós Alap (nagy projektek, közlekedés és környezetvédelem)

    17. A hazai intézményrendszer

    18. Az Irányító Hatóság feladatai (1) Kidolgozza a Programkiegészítot, és annak kérsobbi módosításait (a MB jóváhagyását igényli!) Kialakítja a megvalósításra vonatkozó pénzügyi és statisztikai információk gyujtésének rendszerét (monitoring információs rendszer) Biztosítja a következetes pénzügyi ellenorzést Biztosítja, hogy a támogatás vonatkozásában elkülönült számviteli rendszer, vagy ennek megfelelo számviteli szabályzat muködik. Italics: the role of the MA Programme Complement: means a document implementing the assistance strategy and priorities and containing detailed elements at measure level; drawn up by the managing authority and revised as necessary. It is sent to the Commission for information.Italics: the role of the MA Programme Complement: means a document implementing the assistance strategy and priorities and containing detailed elements at measure level; drawn up by the managing authority and revised as necessary. It is sent to the Commission for information.

    19. Az Irányító Hatóság feladatai (2) Éves végrehajtási jelentést készít és nyújt be az Európai Bizottsághoz és a nemzeti hatóságokhoz. Áttekinti a Bizottsággal és a KTK Irányító Hatósággal közösen a tárgyévi eredményeket, kidolgozza tagállam válaszát a Bizottsági javaslatokra. Az Európai Bizottsággal és a tagállammal együttmuködve megszervezi a közbenso értékelést. Biztosítja a tájékoztatással és nyilvánossággal kapcsolatos kötelezettségek teljesítését. Biztosítja a Monitoring Bizottság elnökét, ellátja titkársági feladatait. Italics: the role of the MAItalics: the role of the MA

    20. A Kifizeto Hatóság szerepe Az alapok kifizetésének menedzsmentje - a pénzügyi láncszem Magyarország és az EU Bizottság között Igazolt átutalási kérelmek benyújtása az EU Bizottsághoz Biztosítani, hogy a végso kedvezményezett olyan gyorsan megkapja az EU támogatást, amilyen gyorsan csak lehet Visszautalni azokat a pénzeket, ami az Alapoknak visszajár Biztosítani, hogy kielégíto módon történik az ellenorzés a Irányító Hatóság szintjén, mielott ellenjegyeznék az EU Bizottság felé a kifizetéseket Az EU Bizottság felé hozzáférhetové tenni a végso kedvezményezettek számára történt kifizetések részletes (számítógépes) adatait Az EU Bizottság felé benyújtani a kiadások elorejelzését

    21. Közremuködo szervezetek Egy OP végrehajtása alapvetoen az Irányító Hatóság feladata A program jellegétol függoen az IH és a kedvezményezettek közé további intézmények épülhetnek be: végrehajtó szervezetek, ügynökségek A feladatdelegálással válik közremuködo szervezetté Prioritás, intézkedés(csoport) megvalósítása, vagy funkcionális szerep (pl. pénzügyi menedzsment) Területi és/vagy szakmai szegmentáció Akkreditációs rendszer Magyarországon KEDVEZMÉNYEZETTKÉNT LEGINKÁBB A KÖZREMUKÖDO SZERVEZETTEL TALÁLKOZUNK!!!

    22. Kik a végso kedvezményezettek? NEM minden esetben a támogatottak! a Rendelet definíciója szerint: a végso kedvezményezettek olyan szervezeteket és állami vagy magáncégeket jelentenek, amelyek a muveletek megbízóiként szerepelnek. A Szerzodés 87. cikke szerinti támogatási rendszerek esetében és a tagállamok által kijelölt szervezetek által nyújtott támogatás esetében a végso kedvezményezettek azok a szervezetek, amelyek a támogatást nyújtják.

    23. Monitoring Bizottságok „Minden egyes közösségi támogatási keretet vagy egységes programozási dokumentumot és minden egyes operatív programot egy Monitoring Bizottság felügyel.” (35/1) „A Monitoring Bizottság meggyozodik a támogatás végrehajtásának hatékonyságáról és minoségérol.” (35/3) A Monitoring Bizottság egy Operatív Program legfontosabb egyezteto, stratégiai döntéshozó testülete.

    24. Hogyan muködnek a támogatások? Források javarészt pályázati konstrukciók keretében kerülnek felhasználásra (kivéve kiemelt/nevesített projektek, szakmai támogatási programok, stb.) Strukturális Alapok pályázati rendszere hazai és Elocsatlakozási Alapokból finanszírozott pályázati rendszerek folytatásaként kerül kialakításra Az egyes intézkedések részletes leírását a Program-kiegészíto Dokumentumok tartalmazzák

    25. A Programkiegészíto Kidolgozásra kerül minden egyes operatív programhoz kapcsolódóan Részletes információt tartalmaz az OP megvalósítási módjára vonatkozóan Meghatározza az intézkedések részleteit: céljait, a projekt kiválasztási kritériumokat, a pályázók körét, a végso kedvezményezettek körét, a pénzügyi terv részleteit, a monitoring mutatókat, azok célértékét, az elvárt eredményeket és hatásokat, a nyilvánosságot szolgáló lépéseket ? egységes intézkedés-sablon

    26. Intézkedések leírása a Programkiegészítoben

    27. Tájékoztatási és nyilvánossági követelmények Külön jogszabály és arculati útmutató foglalkozik vele Két fo cél és kötelezettségi kör: egyrészt a lehetséges pályázók tájékoztatása az igénybe veheto támogatásokról; másrészt a széles közvélemény tájékoztatása a támogatások felhasználásáról és a támogatásokkal elért eredményekrol, illetve általában az Európai Unió szerepérol, amelyet az ország fejlesztésben betölt - a kedvezményezett kötelezettségei!

    28. Mit nyerünk az elso cél kapcsán? Könnyebb, egyszerubb hozzáférés a pályázati információkhoz Egységesített tájékoztatási metódusok A pályázati folyamat nyomon követhetosége … viszont éppen ezért nagyobb verseny! Az információs szerepet ellátó szereplok Magyarországon A Nemzeti Fejlesztési Hivatal szerepe Az OP Irányító Hatóságok szerepe SAKK

    29. A SAKK Célja, hogy képzési programokkal segítse a Strukturális Alapokból és a Kohéziós Alapból érkezo támogatások minél teljesebb felhasználását Képzési terv A képzési rendszer négy pillére: Tananyag rendszer Minoségbiztosítási rendszer Képzointézmények Képzok Képzési alap

    30. Melyek a mi kötelezettségeink a második cél kapcsán? a támogatási szerzodésben rögzítik a kötelezettségeinket ugyanolyan kötelezettség, mint bármilyen más tevékenység - mulasztás esetén akár a támogatás is visszavonható arculati kézikönyv alkalmazása rendszeres beszámoló e tevékenységek ellátásáról, igazoló dokumentumokkal, fényképekkel

    31. Az új EU pályázati rendszerek Összehasonlítás a korábbi hazai és elocsatlakozási rendszerekkel: Tervezés-programozás A pályáztatás módja A finanszírozás módja Egységesség, átláthatóság, információhoz való hozzáférés

    32. Információforrások www.nfh.hu www.gkm.hu www.nkth.gov.hu europa.eu.int

More Related