1 / 13

Transnacionálne korporácie

Transnacionálne korporácie. Miroslava Jagelková. Transnacionálne korporácie. - Právnické osoby alebo osoby bez právnej subjektivity, ktoré pozostávajú z materských podnikov a ich zahraničných afilácií (t.j. dcérskych spoločností)

garret
Download Presentation

Transnacionálne korporácie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Transnacionálne korporácie Miroslava Jagelková

  2. Transnacionálne korporácie • - Právnické osoby alebo osoby bez právnej subjektivity, ktoré pozostávajú z materských podnikov a ich zahraničných afilácií (t.j. dcérskych spoločností) • 1,  Materský podnik – kontroluje aktíva iných subjektov tým, že vlastní kapitálový podiel • 2, Zahraničná afilácia–vzniká prostredníctvom priameho investovania materským podnikom (priama akvizícia) alebo inou afiláciou (nepriama akvizícia)

  3. Index transnacionality – hodnotenie TNK NetworkSpread Index NSI NSI = N/N* N – počet krajín v ktorých firma podniká N* - počet krajín v ktorých firma môže podnikať okrem domácej krajiny Index je priemerom podielu 3 veličín: zahr. aktíva/celk. aktíva, zahr. obrat/celk. obrat, zahr. zamestnanosť/celk. zam. Predstavuje aktivity firmy s celosvetovou pôsobnosťou. Kritéria: -veľkosť trhu  - mnohonárodnosťmanažmentu - postavenie na trhu - vlastnícka a organizačná štruktúra - výška dosahovaného obratu - presadzovaná stratégia - počet krajín v ktorých podnikajú - počet odvetví v ktorých podnikajú

  4. Fakty o TNK • - Predstavujú rozhodujúce subjekty v medzinárodnom obchode • - Viac ako 60 000 materských spoločností • - Viac ako 800 000 afilácií • - Export v rámci vnútrofiremného obchodu TNK približne 2,2 mld. USD • - Ostatný export realizovaný TNK – 33% • - Majú 2/3-ový podiel na medzinárodnom obchode

  5. Etapy vývoja TNK • Etapa– 19.st. – 1913 – vznik prvých TNK (Michelin, Nestlé, Ford) • Etapa – medzivojnové obdobie – došlo k znárodneniu viacerých TNK (1917) • Etapa – II. Svetová vojna – spôsobila straty aktív • Etapa – povojnové obdobie – rozmach TNK – USA sa stáva hlavným zdrojom investícií. Toto obdobie sa nazýva „americká vlna“ a trvalo do konca 60-tych rokov. V roku 1960 PZI všetkých krajín dosiahli objem 67,7 mld. USD, z toho investície USA predstavovali 47% • Etapa – 70-te roky – nárast investovania európskych a japonských spoločností • Etapa – 80-te roky – USA sa stávajú čistým dovozcom PZI a ich hlavným donatárom je Japonsko. Japonsko investuje do východnej Ázie. • Etapa – 90-te roky – zintenzívnenie PZI, čo spôsobila integrácia globálnych trhov

  6. Prvá TNK na svete Britská Východoindická spoločnosť – East India Company, British: - bola akciovou spoločnosťou založenou v roku 1600 kráľovským majestátom s monopolom v obchodovaní s Indiou a Východnou Indiou. Holandský odpor na území dnešnej Indonézie spôsobil, že britská spoločnosť obchodovala hlavne s Indiou, kde postupne získavala politickú a ekonomickú kontrolu nad väčšinou územia. V roku 1748 začal britský parlament kontrolovať politické aktivity spoločnosti a ich monopol skončil v roku 1813. V roku 1834 sa spoločnosť stala administratívnym zástupcom britskej vlády v Indii, ale po indickej vzbure v roku 1857 a po založení Indickej ríše spoločnosť stratila svoj vplyv a v roku 1873 zanikla.

  7. Faktory posudzovania vplyvu TNK na hostiteľskú krajinu • Transfer zdrojov – kapitál , technológie, manažérske schopnosti, prístup na trh, Problém štruktúry • Obchod a platobná bilancia – pozitívny vplyv prílevu kapitálu • Problém reprezentácie zisku dividend • Konkurencia – TNK posilňujú konkurenciu • Prenos manažérskeho knowhow, Riziko oligopolu • Suverenita a vplyv na autonómnosť – stratégia dcérskych spoločností závislá od materskej firmy, Riziko ovplyvňovania politickej sféry • Zamestnanosť– štrukturálne zmeny v zamestnanosti • presun pracovných miest, Stimulovanie exportu

  8. Vplyv TNK na svetové hospodárstvo Vzťahy TNK a MO Presadzovanie liberalizácie MO Vplyv komoditnej a teritoriálnej štruktúry MO Väzby medzi investíciami a TNK Substitučné Komplementárne Expanzia trhov Stimulácia dovozu

  9. Sila TNK • Lobbying a TNK • Lobbying je veľmi silnou zbraňou v rukách TNK, pretože majú veľký podiel na HDP často krát si „určujú“ podmienky • Napríklad TNK, ktorá významne zainvestovala do životného prostredia, môže od štátu žiadať ustanovenia, ktorú ukladajú ostatným podnikom povinnosť chrániť životné prostredie rovnakým spôsobom. Týmto môže TNK eliminovať konkurenciu, pretože nie každý má kapitál natoľko veľký aby pokryl tieto náklady. • Daňová súťaživosť • Krajiny sa „bijú“ o zahraničných investorov prostredníctvom daňových úľav • Udeľovanie daňových prázdnin; subvencie do infraštruktúry; zvýhodnené podmienky v environmentálnej alebo pracovnej oblasti

  10. Transferové ceny • Za transferové ceny sú považované ceny uplatňované pri transakciách medzi dvoma ekonomicky či personálne prepojenými subjektmi. Tieto ceny musia byť podľa daňových zákonov stanovené v obvyklej hodnote, t.j. v rovnakej hodnote, ako by boli dohodnuté medzi nezávislými subjektmi. • Čo môžu spôsobiť transferové ceny? • Znižovať daňové zaťaženie • Znížiť colné zaťaženie • Obchádzať devízové obmedzenia • Zvýšiť úverovú dôveryhodnosť • Zvýšiť podiel TNK na zisku jointventure • Zatajiť skutočnú ziskovosť afilácie • Znížiť kurzové riziko

  11. TOP 20 TNK

  12. Ďakujem za pozornosť

More Related