Estrategas

1. Estrategas Creación Edición de un Periódico Diario

2. Cédula de la Empresa/Equipo Nombre de la Empresa: Estratega Objetivo: Creación/Edición de un Periódico Diario Integrantes: Francisco Santillan Lider Enrique Morales Gerente Cynthia Cruz-Aedo Estratega Raymundo Regalado Negociador Modelo Toma de Decisiones: Concensadas

3. Contenido 1 Visualización5 Diagnóstico 1.1 Cosmogonía (antítesis) 5.1 FODA 1.2 Cosmovisión (antítesis) 1.3 Cosmogonía (tesis) 1.4 Cosmovisión (tesis) 1.5 TAHS - TAES 1.6 Estratégia para pasar de la antítesis a la tesis 2 Mapa 6 Posicionamiento Estratégico 2.1 Mapa Aristotélico 6.1 Posicionamiento 2.2 Matríz de Variables 6.2 Estratégia Teórica 3 Prospectiva 7 Gobernador del Cambio 3.1 Carta de Deseos 7.1 Principios 3.2 Prospectiva Lineal Simple 7.2 Paradigmas 7.3 Fuerzas del Cambio 4 Proyecto 7.4 Valores 4.1 Visión 4.2 Misión 4.3 Roles 4.4 Objetivos

4. Pasos para Construir una Visualización 1.- Establecer el Centro “Estratega” 2.- Límite Exterior 3.- Límite Interior 4.- Esferas 5.- Subesferas 6.- Peso Relativo de las Esferas y Subesferas (Quedó determinado por el tamaño que se le dió a cada esfera y sub-esfera) 7.- Elementos 8.- Relaciones 9.- Roles 10.- Determinantes entre esferas, subesferas, variables y elementos 11.- Valencia del Sistema 12.- Puntos Críticos o Sensibles del Sistema

5. Cosmogonía de "ESTRATEGA"

6. Elevado grado de competencia comercial/social Producto de Información Veráz y Oportuna Competitividad Viabilidad de Mercado Comercialización Personal Redacción Administración Area de ´Producción Ventas Infraestructura Equipo de Reparto Cobranza Consultores Sistemas Electrónicos Fuentes de Información Facturación Externas Edificios talleres y Oficinas Internas Causa Material Causa Final Unión de Voceadores Distribuidores Propios Cadena de valor al proceso administrativo Insumos, Papel Tintas Comerciales Eficiencia Vibilidad Administrativa Intercambio Medios de Comunicación Estratega Proveedores Eficacia Viabilidad Financiera Clientes Productividad Aceptable liquidéz financiera De acuerdo a proyectos y objetivos por área Canales de Distribución Servicios Causa Formal Causa Eficiente Límite Exterior

7. Cosmogonía de Personal Internacionales 1a Sección Ciudad Deportes Finanzas Espectaculos Sociales Cultura Aviso Oportuno Ediciones Especiales Relaciones Pre-Prensa Impresión Empaque Mantenimiento Ingeniería y Proyectos Control de Calidad Círculos de Calidad Estados Consultores Area de ´Producción Redacción Personal Administración Comercialización y Ventas Credito y Cobranzas Facturación Finanzas Tesoreria Contabilidad Presupuestos Costos Compras Contraloria Límite Interno Relaciones Humanas Capacitación Organización y Métodos Agentes Internos Agentes Externos Mercadotécnia Relaciones Públicas Ejecutivos Tele Marketing Susbcripciones Circulación Sistemas Electrónicos Elementos Planeación y Control de la Producción Presupuestos Costos de Manufactura Información Relaciones

8. Cosmogonía de Infraestructura Ligadas a los departamentos de Redacción Administración Producción Relaciones Infraestructura Equipo de Reparto Sistemas Electrónicos Fuentes de Información Servicios Edificios talleres y Oficinas Límite Interno Comunicación Satélital Comunicación Fibra Optica Telefonía Internet Agencias Noticiosas Colaboradores Elementos

9. Cosmovisión de "ESTRATEGA"

10. Cosmovisión de Publicidad Internet Publicidad Radio Puestos de Revistas TV

11. Cosmovisión de Distribución Locales Cerrados Tiendas de Autoservicio Distribución Instituciones Financieras, Crediticias Dependencias Gubernamentales Puestos de Revistas

12. Cosmovisión de Gobierno IMSS INFONAVIT SECRETARIA DE SALUBRIDAD ECOLOGIA Gobierno SECRETARIA DE HACIENDA PROFECO Límite Interno PERMISOS DE OPERACIÓN DERECHOS DE AUTOR LICITUD SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL

13. Cosmovisión de Bancos Capital Bancos Financiamientos Rendimiento con Inversión

14. Cosmovisión de Competencia Periodicos Competencia Revistas Excelsior Novedades Heleraldo Reforma Línea - Familiar Línea Política, Social Bienestar Social

15. Cosmovisión de Clientes Clientes Lectores Suscriptores

16. Cosmovisión de Industria Editorial Mexicana Industria de la Publicidad Industria Editorial Mexicana Industria de la Comunicación Industria de la Transformación

17. Cosmovisión de Editorial Nacional Industria Editorial Nacional Pertenecer a una asociación de editores de periodicos en la Republica Mexicana

18. Cosmovisión de Sector Empresarial Industria Editorial Nacional Integración a la AMAP (Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad)

19. Cosmovisión de Sistema Económico Mexicano Generación de Empleos (internos y externos) Sistema Económico Mexicano Contribución al mejoramiento de los valores de la sociedad Instrumento de desarrollo profesional de empleados

20. TAES - TAHS

21. Publicidad Distribuidores Lectores Bancos Gobierno CM CF CF CE Personal Administración Redacción Area de Producción Canales de Distribución Infraestructura Variables

22. Puntos Críticos • Capital • Maquinaria, Equipo y Tecnología • Equipo de Trabajo • Reporteros • Editores • Buenas Relaciones con los Sindicatos y Vendedores • Recursos Financieros • Recursos Técnicos • Recursos Humanos

23. Matríz de Variables

24. Carta de Deseos

25. Experiencia Personal capacitado Excelentes Plumas (redactores) Materias primas de 1a calidad Solvencia Económica y Buen Crédito Comercial y Financiero Competencia Depresiones económicas Lectores Ganacias Utilidades 100 % Estratégia Administrativa y de Mercado Ventas Bajas 80% de los objetivos Futuro Posible Modelo Prospectivo Devaluación Mercado Materia Prima Futuro Probable 50 % Fuerzas a Favor Fuerzas en Contra Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo 0 % Presente Pasado Futuro Poder Adquisitivo Quiebra No lograr los objetivos Huelga Futuro Incierto

26. Nuestra Visión Editar un Periódico diario con un contendio editorial imparcial para procurar la orientación y cohesión familiar así como el desarrollo sano de la misma, aportando y alentando los valores más altos de la sociedad Mexicana.

27. Declaración de Misión Objetivos Estratégicos: Corto Plazo: 1 año 1/2 Penetración de un 15% al mercado local Planta de personal cubierta en un 60% Relación estrecha y fundamentada con la Unión de Voceadores Inter-relación sana y continua con todas las áreas para la toma de decisiones Mediano Plazo: 3 años Incrementar a 25% la penetración al mercado local Iniciar la penetración al mercado nacional 7% contando con consecionarios en los diferentes estados de la República Mexicana Implementar un sistema de suscripciones semanales a domicilio llamada “Semana Vencida” Incrementar la planta de personal a un 75% Lograr una participación de publicidad-redacción 40-60 Conservar la buena y sana relación con la Unión de Voceadores

28. Declaración de Misión Objetivos Estratégicos: Largo Plazo: 4 años Penetración de un 30% al mercado local Penetración de un 15% al mercado nacional Mejorar la percepción de los trabajadores en un 47% en salarios inferiores a 5 SM y un 30% a los demás Alcanzar al 100% la cobertura del personal y contar con la infraestructura planeada Relación estrecha con la Unión de Voceadores Dead Line: 5 años Se estima que en este periodo de tiempo se deben alcanzar y cumplir los objetivos de Corto, Mediano y Largo Plazo. De no ser así se replanteará en su momento la Visión y la Misión.

29. FODA • OportunidadesAmenazas • Llegar a nuestros lectores Devaluación • con la estratégia planeada Competencia • Aprovechar el conocimiento Depresiones Económicas • del manejo del negocio Huelga • Aprovechamiento del avance tecnológico • Propuesta de Integración a una sociedad • que aporte capital • Sucesos Inesperados (temblores, ataques terroristas) • Acontecimientos cíclicos (premios Nobel, elecciones) • FortalezasDebilidades • Experiencia Desorganización • Personal Capacitado Poca Comunicación • Excelentes Plumas (Redactores) Falta de Planeación Estratégica • Solvencia Económica Toma de decisiones autocráticamente • Orientación Poco nivel de compromiso • Poca sinergia

30. Balanza Exógena

31. Balanza Endógena

32. Resumen Ejecutivo

33. Mapa de Posicionamiento Estratégico

34. Mapa de Diagnóstico LIMBO PARAISO INFIERNO PURGATORIO

35. Gobernador del Cambio

36. Gobernador del Cambio

37. Principios

38. Paradigmas