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Définition du recrutement

Définition du recrutement. Définition du recrutement Ensemble d'activités par lesquelles des gestionnaires informent des personnes susceptibles de posséder les qualifications requises, qu'un poste est vacant dans l'organisation et les incitent à présenter leur candidature (qtté et qlté).

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Définition du recrutement

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Presentation Transcript


  1. Définition du recrutement Définition du recrutement Ensemble d'activités par lesquelles des gestionnaires informent des personnes susceptibles de posséder les qualifications requises, qu'un poste est vacant dans l'organisation et les incitent à présenter leur candidature (qtté et qlté). I/C/A

  2. Objectifs Généraux du recrutement • Obtenir un bassin de candidats qualifiés pour le(s) poste(s) à combler. • Rencontrer les obligations légales et sociales quant à la composition de la main-d'oeuvre. • Compter sur un réservoir de candidats qualifiés (ni sous ni sur) en minimisant les coûts afin de combler rapidement les besoins. Vive les SIRH !

  3. On par d’où et finit où ?

  4. Facteurs influençant les choix… • Temps/urgence • Durée de l’emploi • Moyens physiques de l’entreprise (nombre de postes, géographique, visibilité, « core business », etc.) • Changement de culture, sang neuf, image corporative, etc. • Et non pas les $...

  5. Le succès en recrutement dépend de ... • Les méthodes de recrutement utilisées. • L'attrait du poste à combler versus besoins indivi. (rémunération, actions, réputation de l'organisation/patron, responsabilités, lieu, service de déménagement et de recherche de résidence, service de garde en milieu de travail, etc.). • Selon la nature de l’emploi/type de candidats, les attentes/attraits sont différénts. • Ex. SVP… • L'état du marché du travail (chômage, pénuries, baisse de la natalité, nivellement des taux de participation des femmes au marché du travail, etc.). Vaut mieux parfois être à la recherche de candidats très qualifiés tout au long de l'année que d'effectuer une recherche intensive pendant une courte période.

  6. Les méthodes • Interne • Affichages internes • Références internes • Externe • Agences personnels - Site WEB • Papier - Internet • Organismes - « Headhunters » • Ordres prof. - Spontanées • Pancartes/évén. - Medias Télé-Radio • Portes ouvertes - Foires de l’emploi • Écoles - Collaborateurs • Réseau de contacts • P. 275 volume

  7. Source : FITZ-ENZ, Jac et Barbara DAVISON. How to measure human resources management, New York, McGraw-Hill, 2002, 351 p.

  8. La description réaliste de l’emploi • Transmettre à un candidat une image aussi complète que possible de la réalité qui l'attend afin de minimiser l'écart entre celle-ci et ses attentes. • Donc attention particulière au contenu et le contexte micro/macro.

  9. Q: comment avez-vous été recruté ? • Le passé n’est pas garant de l’avenir, mais… • Poser des questions: • Quels sont les meilleurs employés ? • Comment ont-ils été recrutés ? • Ont-ils apprécié le processus de recrutement (éventuellement de sélection/accueil) ? • Exigez la liste des candidats… • Roulement des nouveaux employés (prob. de R et/ou S ?) Faire l’analyse coûts/bénéfices des diverses méthodes

  10. Les générations X et Y… • Vol. page 233 • Colloque de Multec • Tableau (prochaine acétate) • Camoplast: • Formulaire forcé intéressant en ligne • 10 bonnes raisons pourquoi travailler chez… • Atricles

  11. Et les personnes « un peu plus âgées »… • Centres d’éducation aux adultes • Agences de main-d’œuvre temporaire • Salons et foires pour retraités • Centres pour personnes âgées • Voisinage ayant un fort pourcentage de personnes âgées • Centres d’achats • Librairies

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