1 / 20

Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna ”

Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna ”. Marcin Kowalski Human Partner Sp. z o.o. Wrocław, 16.12.2013.

giselle-brown
Download Presentation

Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna ”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna” Marcin Kowalski Human Partner Sp. z o.o. Wrocław, 16.12.2013 Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  2. Plan wystąpienia • Wizja i misja klastra Innowacyjna Medycyna. • Cele klastra Innowacyjna Medycyna. • Korzyści związane z działalnością klastra Innowacyjna Medycyna. • Priorytety strategiczne klastra. • Procesy wewnątrz klastra. • Zasoby służące do realizacji celów klastra. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  3. Kilka słów o strategii klastra • Strategia musi być na tyle elastyczna, aby Zarząd stowarzyszenia lub członkowie klastra mogli na bieżąco modyfikować wcześniejsze ustalenia. • Strategia klastra nie jest tylko „dokumentem”, ale jest procesem. Musi więc mieć charakter ciągły i rozwojowy. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  4. Klastry posiadające sformalizowaną strategię stanowią prawie 69% wszystkich klastrów biorących udział w badaniu PARP (Benchmarking klastrów w Polsce – edycja 2012, próba 35 klastrów). • Tylko nieznaczna liczba klastrów nie posiada w ogóle strategii rozwoju dostępnej w jakiekolwiek formie, nawet w postaci prezentacji zawierającej jedynie główne cele, misję oraz wizję rozwoju klastra. • W trakcie tej edycji badania PARP zidentyfikowano 4 takie klastry. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  5. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  6. Wizja klastra Innowacyjna Medycyna • Łącząc potencjał pracodawców branży medycznej i jednostek naukowo-badawczych, tworzymy innowacyjne środowisko rozwoju przedsiębiorczości. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  7. Misja klastra • Wspieramy i inicjujemy współpracę na rzecz innowacji w branży medycznej. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  8. Wartości /1/ Najważniejsze wartości dla firm w Polsce na tle międzynarodowym Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  9. Wartości /2/ • Innowacyjność • Otwartość na zmiany • Szacunek i zaufanie • Współpraca w zespole Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  10. Cele klastra /1/ • Kluczową kwestią w procesie budowania i wdrażania strategii dla klastra jest wypracowanie i uświadomienie wspólnego celu lub celów. • Nikt nie będzie chciał współpracować, jeśli nie będzie świadomy sensu funkcjonowania w inicjatywie klastrowej, a przede wszystkim jeśli nie pozna korzyści, jakie mógłby dzięki niej osiągnąć. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  11. Cele strategiczne klastra • Budowanie sieci współpracy uczestników (lekarzy-menedżerów) w celu rozwoju i/lub osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku. • Wspólne projekty proinnowacyjne zorientowane na tworzenie rozwiązań i oferowania nowej jakości produktów/usług medycznych na rynku. • Integracja procesów biznesowych (dystrybucyjnych, zakupowych, marketingowych) w ramach klastra. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  12. Korzyści udziału w klastrze Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  13. Priorytety strategiczne klastra /perspektywa: 1-3 lat/ • Wspólne projekty - zorientowane na tworzenie rozwiązań medycznych i promocję klastra (platforma 3 funkcjonalności). • Rozwój kompetencji osób będących członkami klastra. • Pozyskanie zewnętrznych środków finansowych na rozwój klastra i jego inicjatyw. • Promocja najlepszych praktyk i wymiana know-how z partnerami z Polski i z zagranicy. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  14. Główne procesy klastra • 1. Aktywność rynkowa • (wspólne zamówienia i zakupy, wspólne kanały dystrybucji, wspólna oferta rynkowa). • 2. Marketing i PR • (wspólne działania w zakresie reklamy i promocji, aktywność wystawienniczo -targowa, system identyfikacji wizualnej). • 3. Komunikacja w klastrze • (regularne spotkania, różnorodność narzędzi i form komunikacji, efektywność i skuteczność wymiany wiedzy oraz poziom nieformalnej wymiany wiedzy). • 4. Kreowanie wiedzy i innowacji • (wspólne prace nad innowacjami produktowymi, wspólne szkolenia i wyjazdy studyjne). Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  15. Procesy klastra /2/ Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  16. Główne zasoby klastra • * Definicja PARP - Benchmarking klastrów w Polsce – edycja 2012 - Raport ogólny, (projekt systemowy działanie 2.1.3). Jakie kluczowe zasoby występują w klastrze*: 1. Zasoby ludzkie i know-how klastra 2. Zasoby finansowe 3. Zasoby infrastrukturalne (rzeczowe) Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  17. Zasoby klastra Zasoby ludzkie i know-how • Łączne zatrudnienie w podmiotach funkcjonujących w klastrze. • • Liczba osób prowadzących klaster. • • Liczba podmiotów uczestniczących w klastrze (przedsiębiorstwa, • sektor B+R, IOB). • • Liczba zatrudnionych w działalności B+R w rdzeniu klastra. Parametry oceny: Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  18. Procesy klastra Zasoby finansowe • Udział środków własnych pochodzących z samofinansowania w całkowitym budżecie klastra. • Zewnętrzne środki finansowe pozyskane na projekty klastrowe w okresie do dwóch lat. • Budżet klastra w przeliczeniu na członków partycypujących w jego finansowaniu. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  19. Zasoby klastra Zasoby infrastrukturalne • Dostępność biur i sal konferencyjnych wykorzystywanych na potrzeby klastra. • Dostępność laboratoriów dla członków klastra. • Powszechność wykorzystania technologii teleinformatycznych w wewnętrznej komunikacji w klastrze. Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

  20. Dziękuję Państwu za uwagę Marcin Kowalski Human Partner Sp. z .o.o. e-mail: m.kowalski@humanpartner.pl Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwą: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze źródeł Samorządu Województwa Dolnośląskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

More Related