DE COMPETENCIAS

1. CONFERENCIA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS EMOCIONALES EN LA EMPRESA

2. TRES TÓPICOS PARA UN DESARROLLO INTEGRAL • LIDERAZGO BASADO EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES • APLICACIONES DE COACHING • INTELIGENCIA INTERPERSONAL Y DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIALES EN LA ORGANIZACIÓN

3. EL LIDERAZGO BASADO EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES El liderazgo en la forma en que las personas se asocian con los demás a sus capacidades y habilidades, poniendo en evidencia sus talentos para lograr los propósito de las organizaciones. Los líderes competentes en la administración de sus emociones logran relaciones exitosas con su colaboradores y su entorno organizacional.

4. EL LIDERAZGO BASADO EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES Hay que reconocer que las personas que ejercen el liderazgo, son entes sociales por naturaleza, que tienen necesidades de convivencia en los diferentes escenarios humanos.

5. EL LIDERAZGO BASADO EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES 1. La administración de las emociones en el ejercicio del liderazgo, promueven la aplicación de las inteligencias múltiples, que permiten a los líderes potencializarse como guías exitosos en equipos colaborativos para alcanzar las metas y los objetivos organizacionales.

6. 2. La inteligencia del saber, es lo general el paso a la formación educativa, permite facultar a las personas en aplicar el conocimiento formativo y de la cultura en el desempeño de las competencias sociales y en el trabajo. La inteligencia de la comunicación, es la competencia que faculta a las personas en facilitar las relaciones interpersonales, con mensajes claros y con una lingüística efectiva. Las inteligencias son el poder facultativo para ejercer un liderazgo comprometido y colaborativo, basado en el manejo emocional.

7. La inteligencia de la lógica y el cálculo, son la competencia para lograr que el desempeño en la medición y el logro de metas permitan cuantificar los resultados, sin implicaciones emocionales. La inteligencia intrapersonal, permite a los líderes lograr el crecimiento en el autoconocimiento y autoconcepto, para encontrar en sí las fortalezas del liderazgo con un espíritu de emprendedor y de aceptación de desafíos, para trabajar con los demás en un contexto empático y armónico en la organización.

8. 5. La inteligencia interpersonal, se basa en la adecuada interacción con los demás seres humanos, para lograr un equilibrio emocional de conjunto.

9. INTELIGENCIA INTERPERSONAL Y DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIALES EN LA ORGANIZACIONAL La inteligencia interpersonal, es la competencia de los líderes en el equilibrio de sus emociones al interactuar con otras personas, tener el control de la esencia de las personalidades ante los diversos estímulos que motivan el establecimiento de relaciones humanas armónicas en la organización.

10. Los motivadores y sus diferentes elementos en las relaciones interpersonales representan los pilares generadores de la sinergia para el trabajo en equipo en la organización, con propósitos en común en términos de metas y objetivos claros. • Las relaciones interpersonales fundadas en una sana comunicación, promueven que existan puntos de empatía que fortalecen la integración organizacional.

11. APLICACIONES DE COACHING En la madurez del liderazgo y en su evolución progresiva, el líder alcanza mayor eficiencia en sus habilidades y competencias emocionales y es capaz de desarrollar nuevas competencias como la del Coaching , con la cual logra establecer un ambiente de confianza entre sus colaboradores y de relación en el mejoramiento del trabajo en equipo.

12. APLICACIONES DE COACHING Los coaches, representan la figura estratégica que instrumenta los procesos organizacionales, con un enfoque visionario y de orientación, basado en los principios de la integración de las capacidades y habilidades para la formación profesional de todas las personas que integran la organización.

13. MÓDULO I. LIDERAZGO BASADO EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES MÓDULO II. INTELIGENICIA INTERPERSONAL Y DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIALES EN LA ORGANIZACIONAL MÓDULO III. APLICACIONES DE COACHING

14. ¡ Gracias !