Hospodářská politika a zaměstnavatelské vztahy Průhonice, 1. března 2012

1. 78. zasedání Rady ředitelů (Valná hromada) AutoSAP Hospodářská politika a zaměstnavatelské vztahy Průhonice, 1. března 2012 Řídící tým Představenstva „Hospodářská politika a zaměstnavatelské vztahy“: Ing. Juříček, vedoucí týmu, BRANO Group Ing. Dvořák, MOTOR JIKOV Group Ing. Glogar, Moravskoslezský automobilový klastr Ing.Pachovský, IVECO Czech Republic Ing. Štefka, TATRA Ing. Šípek, sekretariát AutoSAP za sekretariát AutoSAP: Ing. Novák a Ing. Ešner

2. Priority - výstupy Hospodářská politika legislativa, životní prostředí rozvoj vzdělávání 5. podpora tuzemského prodeje a exportu 6. podpora investičního prostředí 1. rozvoj technického vzdělávání 4. podpora výzkumu vývoje a inovací 3. zaměstnavatelské vztahy – trh práce 2. podpora podnikání vnitřní a vnější komunikace automobilové a mtc. výstavy

3. Výchozí dokumenty • Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR pro období 2012 - 2020 • Technologická platforma „ Vozidla pro udržitelnou mobilitu“ • Exportní strategie ČR pro období 2012 - 2020

4. Definování prioritních odvětví ČR Současný stav • není definována hospodářská politika • existuje pouze Strategie konkurenceschopnosti ČR, která však není sdílená celou vládou a společností Vize – cíle • definovat prioritní odvětví ve vazbě na SWOT a konkurenceschopnost ČR • v návaznosti na tato odvětví definovat dlouhodobé potřeby v řetězci: odvětví – vzdělávání – výzkum - vývoj

5. Definování prioritních odvětví ČR Aktivity spolupracovat s vládou při definování prioritních odvětví zařadit autoprůmysl jako dlouhodobě prioritní odvětví spolupracovat s ostatními organizacemi – SP ČR, HK ČR, Asociace krajů, ČMKOS, média – ke sdílení hospodářské politiky 5

6. 1. Rozvoj technického vzdělávání Současný stav tristní situace v učebních oborech ve středním školství nepropojenost s firmami ve vysokých školách – 73 VŠ, z toho 28 státní, orientace na masovost, nikoliv kvalitu. Soukromé školy s ještě nižší kvalitou vzdělávání než v případě státních škol zcela odtržené vzdělávání od potřeb průmyslu Vize – cíle propojit učební a střední odborné školství s firmami a znovu zavést principy duálního vzdělávání v ČR u VŠ spolupracovat na definování nové strategie, provést strukturální změny ve vysokém školství, přísnější výběr prostřednictvím akreditačních komisí 6

7. 1. Rozvoj technického vzdělávání Aktivity provést pilotní projekt duálního technického vzdělávání v rámci všech krajů ve spolupráci s MŠMT, Asociací krajů a odbory spolupráce s MPO na propojení všech programů s MŠMT a MPO v návaznosti na pilotní projekt spolupracovat v přípravě leg. opatření pro zavedení principů duálního vzdělávání v celé ČR spolupráce s médii na prosazování technického vzdělávání a vylepšení jeho image 7

8. 2. Podpora podnikání Současný stav • obtížné převádění potřeb podnikatelské sféry do legislativní oblasti • kompromisní návrhy ovlivněné spíše jejich politickou průchodností, než vlastním přínosem pro podnikatelskou sféru Vize- cíle • zlepšení podnikatelského prostředí • zkvalitnit služby pro rozvoj podnikání • podpořit modernizaci a rozvoj technologického zázemí firem

9. 2. Podpora podnikání Aktivity • podpořit zefektivnění státní správy (byrokracie, korupce, nehospodárnost, vliv na státní rozpočet) • ovlivňování cenové politiky v oblasti energií (spolupráce se SP ČR) • fiskální politika - podpora zavedení EUR (stabilita ekonomiky firem, vliv na rozhodování o zahr. investicích) • prosazování stability daňového systému • informace o programech podpory - strukturální fondy (OP podnikání a inovace, Vzdělávání pro konkurenceschopnost…….)

10. 3. Zaměstnavatelské vztahy – trh práce Současný stav • hlavním sociálním partnerem AutoSAP je OS KOVO • reálná mzdová politika firem • podepsána nová dohoda o spolupráci (respektovaný dokument – nejedná se o KSVS) Vize – cíle • sladit zájmy zaměstnavatelů a zaměstnanců v zájmu rozvoje automobilového průmyslu v ČR • zajistit zachování sociálního smíru • podpořit sociální partnerství a dialog

11. 3. Zaměstnavatelské vztahy – trh práce Aktivity • podniková úroveň - informační servis o kolektivním vyjednávání (podnikové KS, ….) - dodržování uzavřených dohod a závazků, transparentní jednání • pracovně právní a sociální oblast prosazování: - flexibility pracovní síly - péče o zdraví zaměstnanců (včetně BOZP) - stimulace a motivace ke snížení nemocnosti - iniciace změn odpovídající legislativy ( zákoník práce, zákon o nemocenském pojištění, zákon o zaměstnanosti, zákon o kolektivním vyjednávání, důchodová reforma..)

12. 3. Zaměstnavatelské vztahy – trh práce • úroveň Rady hospodářské a sociální dohody - zastupování AutoSAP a SP ČR v Radě hospodářské a sociální dohody • motivace zaměstnanců a formy odměňování výměna zkušeností v oblastech: - systémy odměňování - zaměření na efektivní výkonnost - systémy firemních benefitů - firemní kultura - motivace k dalšímu vzdělávání – firemní, individuelní • prosadit opatření na zmírnění dopadů ekonomické recese (tzv. Kurzarbeit, mobilita pracovní síly ….)

13. 4. Podpora výzkumu vývoje a inovací Současný stav • firmy potřebujivelký inovační potenciál - jsou zdrojem pro inovace • připravované lidské zdroje nestačí k jeho tvorbě(technické možnosti & poptávka trhu) • náklady na VaV jsou odpočitatelnou položkou- (neprojevuje se to ale jako velký stimul , není žádná preference rozvojových odvětví) • existence vnějších barier (služby pro inovační podnikání, nefunkční infrastruktura, nepřipravenost VaV organizací a VŠ ke spolupráci s inovativními firmami) Vize a cíle • posílit význam a směrování inovací v souvisejících odvětvích pro podporu autoprůmyslu • prohloubit spolupráci mezi firmami a školami s orientací na rozvoj technických dovednosti potřebných pro inovace • podpořit modifikaci stávajícího systému hodnocení a financování VaV směrem k využitelnosti / aplikovatelnosti výsledků do průmyslové praxe vedoucí k udržení konkurence schopnosti

14. 4. Podpora výzkumu vývoje a inovací Aktivity • využívat výsledků technologické platformy (prosazovat strategii v navazujících oborech - odvětvích) • spolupracovat s Technologickou agenturou ČR (cílení a kvalita výzev, podpora kandidatury zástupce AutoSAP do předsednictva TA ČR) • koordinovat postup s Radou vlády pro VaVI (přijímat konkrétní opatření reagující na měnící se situaci) • organizovat jednání zástupců univerzit s firmami (směrovat programy univerzit) • ovlivňovat směrování programůVaV(MPO „TIP“ …) • podporovat spolupráci mezi firmami

15. 5. Podpora tuzemského prodeje a exportu Současný stav • silná vazba mezi odbytem a konkurenceschopností • nedostatečná koordinace obchodních aktivit na úrovni státu • hrozí ztráta konkurenceschopnosti z důvodu nástupu asijských zemí Vize – cíle • prosazovat sladěnost ČEB a EGAP při posuzování financování • iniciovat obranná opatření proti distribuci neoriginálních dílů • přispět k vytvoření progresivní a účinné ekonomické diplomacie a její následné využití

16. 5. Podpora tuzemského prodeje a exportu Aktivity • prosazovat uplatnění tuzemských výrobců u akcí financovaných ze státního rozpočtu • spolupracovat s MPO na proexportních aktivitách (výstavy, síť zastoupení, fleetové dodávky,….) • podílet se na zpracování podkladů a stanovisek k dopadovým studiím k dohodám o volném obchodu (FTA) mezi EU a „třetími zeměmi“ (aktuální Indie a Japonsko)

17. 6. Podpora investičního prostředí Současný stav • existence novely zákona o investičních pobídkách (týká se příchozích i stávajících investorů) • v rámci programu OPPI je reálné otevření programu NEMOVITOSTI • u dalších programů (Potenciál, Eko- energie) se výzvy zvažují Vize a cíle • spolupracovat s CzechInvestem tak, aby případné novely zákona o inv. pobídkách neznevýhodňovaly na trhu již působící firmy • podporovat rozšíření inv. pobídek i na centra strateg. služeb a technologická centra • Spolupráce s MMR na smysluplném využití dotačních titulů z EU

18. 6. Podpora investičního prostředí Aktivity • spolupracovat s CzechInvestem při realizaci novely zákona ( informovat firmy, Divize ….) • ovlivnit vývoj příprav nového rámce podpor, platných pro období od 2014 • uplatňovat připomínky AutoSAP k lokalizaci jednotlivých investičních pobídek • zaměřit OPPI na programy s orientací z měkkých programů na programy s návratností investic ( orientace na vývoj výrobků a technologií)

19. Děkujeme za pozornost