1 / 18

HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010

Over een goed gesprek en afspraken op maat in je werk. HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010. Achtergrond. Eind 2006 start gemaakt met de vernieuwing van de CAO UMC. Context. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers stijgt;

indira-evans
Download Presentation

HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Over een goed gesprek en afspraken op maat in je werk HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010

  2. Achtergrond • Eind 2006 start gemaakt met de vernieuwing van de CAO UMC.

  3. Context • De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers stijgt; • Schaarste van enkele functies nu en in de toekomst; • Medewerkers moeten langer inzetbaar blijven; • Wens om een aantrekkelijke werkgever te zijn; • De noodzaak voor effectief en integraal HRM-beleid

  4. Hoe is het begonnen bij de UMC’ s? Conferentie 2006 Werkgoepen MOCCA en AL Finse lessen Dompelsessie Persoonlijk Budget

  5. Waar draait het om? • Doelstelling: Bijdragen aan volwassen arbeidsrelatie • Het stimuleren van dialoog* • leidinggevende en medewerker • RVB en OR • Het stimuleren van ‘ondernemerschap’ en het nemen van eigen verantwoordelijkheid. • Bevorderen duurzame inzetbaarheid

  6. Fundament en pijlers van de volwassen arbeidsrelatie Volwassen arbeidsrelatie Inhoud Zakelijk mee omgaan Relatie Respectvol mee omgaan Basishouding Openheid, wederzijds respect, samen willen werken aan goede oplossingen

  7. Dialoog en het ‘gezond verstand principe’ In principe is heel veel mogelijk, mits werkgever en werknemer akkoord zijn Besluiten neem in je in dialoog met elkaar, op basis van gezond verstand Problemen? Vragen? Niet altijd nee Niet altijd ja Procedures? Cao / wetboek hanteren? Even afwachten? Samen werken aan goede oplossingen

  8. Inhoud: Dialoog over ………….. • Context / randvoorwaarde: • Organisatie van het werk • Werkomstandigheden • Werkinhoud / functiedifferentiatie / functie-eisen • Management / leiderschap • Soort functie Wensen van de medewerker Spelregels in de cao Afspraken op afdeling- / teamniveau Eisen van de organisatie / het werk Afspraken in individuele arbeids- overeenkomst Wensen en mogelijkheden binnen het team

  9. Inhoud: Belangen en zienswijzen i.p.v. standpunten – de ijsberg Resultaten worden eerder bereikt en van betere kwaliteit wanneer onderliggende belangen en zienswijzen op tafel komen. Niet de standpunten, maar de belangen en zienswijzen vormen de inhoud. Standpunten zorgen niet voor beweging. Standpunten Belangen en zienswijzen Gemeenschappelijke belangen

  10. Structuur van het proces Bewustwording Toolkit / projecten Monitoring Vijf VWS projecten Communicatie - tijd – geld – kwaliteit – informatie - organisatie

  11. Bewustwording 2008 2009 2010 2014 e.v. Foto van nu Dialoog Conferentie 2009 Conferentie 2010 P&O dagen Dag voor mede zeggenschap Betrokkenheid van (laagste) managementniveau en (alle) medewerkers

  12. Toolkit / projecten Invitational Conference (15 december 2008) 32 Projecten • Netwerken • Werkvermogen • E-ondersteuning • Roosteren • Arts-assistenten • Dialoog Informeren, zoeken naar samenhang en samenwerking UMC’s

  13. Monitoring • Cijfers over mobiliteit, jaargesprekken, • workability enz. 2. Wetenschappelijk benadering (promotieonderzoek longitudinaal en experimenteel)

  14. Resultaten Start van 32 projecten

  15. Voor welk probeem isis een oplossing? • Nieuwe generaties blijven interesseren voor ons UMC. • Leeftijdsbewust handelen. • Dialoog motiveert. • Volwassen arbeidsrelatie maakt maatwerk mogelijk. • Bewust investeren op duurzame inzetbaarheid.

  16. Wat valt er te leren? • Resultaat is een beweging • Ontwikkelingsgerichte aanpak. • Van klein naar groot. • In aanpak proces: ook werken met maatwerk en dialoog (de waarden die je nastreeft) • Elke organisatie is weer anders en heeft pareltjes (kijken naar wat er al gebeurt)

  17. Is er eigenlijk wel een verschil tussen een goed gesprek en een dialoog?

  18. Belangrijke ingrediënten voor een goede dialoog • Beweeg naar het positieve en waardeer de ander daarvoor. • Deel het waarom je spreekt en wat je zegt. • Laat je verwachtingen en persoonlijke agenda los. • Spreek vanuit je hart. • Waardeer en respecteer de verschillen tussen jou en de ander. • Wees de verandering die je (bij de ander) wilt zien. • Wees open en in het hier en nu. • Luister eerst en wees daarna stil voordat je reageert. • Toets of je de ander goed begrijpt door te vragen.

More Related