1 / 8

Yrd. Doç. Dr. YILMAZ GÖKŞEN

Yrd. Doç. Dr. YILMAZ GÖKŞEN. KARAR VERME SİSTEMİ YETERSİZ (3). MÜHENDİSLİK GÖRÜŞÜ ETKİN DEĞİL (5). KONTROL SİSTEMİ HATALI (1). CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ?. ÜRÜN İYİ TANIMLANMAMIŞ (2). NASA YETKİLİLERİ MÜHENDİSLİK BİLGİSİNİ GÖZ ÖNÜNE ALMIYOR (4).

kynan
Download Presentation

Yrd. Doç. Dr. YILMAZ GÖKŞEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Yrd. Doç. Dr. YILMAZ GÖKŞEN

  2. KARAR VERME SİSTEMİ YETERSİZ (3) MÜHENDİSLİK GÖRÜŞÜ ETKİN DEĞİL (5) KONTROL SİSTEMİ HATALI (1) CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ? ÜRÜN İYİ TANIMLANMAMIŞ (2) NASA YETKİLİLERİ MÜHENDİSLİK BİLGİSİNİ GÖZ ÖNÜNE ALMIYOR (4) NASA YETKİLİLERİ İNSAN BOYUTUNU İHMAL EDİYOR (6)

  3. KONTROL SİSTEMİ HATALI (1) CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ? KONTROL SİSTEMİ NEDEN HATALI ? (1) BİLGİ AKIŞI YETERSİZ MÜHENDİSLER ÜST KADEMEYE GÖRÜŞ ULAŞTIRAMIYOR. MORTON VE NASA YETKİLİLERİ 3 FARKLI BÖLGEDE KONUMLANMIŞ İNSAN DEVREDE NASA ORG. YAPISI HATALI KONTROL SİSTEMİ HATALI TÜMÜYLE NASA KONTROL ETMELİ MORTON VE NASA ARASINDA TAM BİR BİLGİ AKIŞI YOK

  4. ÜRÜN NEDEN İYİ TANIMLANMAMIŞ ?(2) GEÇMİŞ VERİLER EKSİK DEĞERLENDİRİLMİŞ ÇALIŞMA KOŞULLARI BELİRSİZ. FIRLATMA ÜSSÜ İLE DİZAYN MERKEZİ ARASI BİLGİ AKIŞI YETERSİZ. MORTON VE NASA BU KONUDA TÜM BİLGİLERİ VERMEMİŞ RAPORLAR EKSİK ÜRÜN İYİ TANIMLANMAMIŞ TOLERANSLAR NET DEĞİL CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ? ÜRÜN İYİ TANIMLAN MAMIŞ (2)

  5. KARAR VERME SİSTEMİ NEDEN YETERSİZ ?(3) Yöneticiler önyargılara sahip (mekik bu sefer mutlaka fırlatılmalı gibi) İletişim kanalları yeterince açık değil Birden fazla karar verici merkez var Mühendislerin görüşleri Göz önüne alınmıyor Yöneticiler mühendislere güvenmiyor Mühendisler üst yönetime görüşlerini ulaştıramıyor Üst düzey yöneticiler otoritan karar verme eğilimindeler KARAR VERME SİSTEMİ YETERSİZ Merkezler birbirinden uzak Haberleşme yeterli değil Geçmiş veriler yetersiz değerlendirilmiş Organizasyon yapısı hatalı Haberleşme eksik(yeryüzü ile görüşme yok) Karar verme sistemi yetersiz CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ?

  6. NASA YETKİLİLERİ NEDEN MÜHENDİSLİK GÖRÜŞÜNÜ GÖZÖNÜNE ALMIYOR? (4) DAHA GENİŞ DÜŞÜNCE VAR MORTON MÜHENDİSLERİ GÖRÜŞLERİNİ NASAYA İLETMİYOR UZAY YARIŞINDAN GERİ KALMA KORKUSU RAPORLAR YETRLİ DEĞİL PRESTİJ KAYBINDAN KORKMA NASA YETKİLİLERİ MÜH. GÖRÜŞLERİNİ GÖZÖNÜNE ALMIYOR. MÜHENDİSLER GÖRÜŞLERİNİ YETERİNCE SAVUNMUYOR GÖRÜŞLERİNİN DİNLENMEDİĞİ YARGISI VAR KİŞİSEL YARARLAR CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ? NASA YETKİLİLERİ MÜH.

  7. MÜHENDİSLİK GÖRÜŞÜ NEDEN ETKİN DEĞİL? (5) ÜST YÖNETİMDEKİ KİŞİSEL KARARLAR YÖNETSEL KARARLARA AĞIR BASIYOR YÖNETİM KARARLARI TEKNİK KARARLARA AĞIR BASIYOR KİŞİSEL KAYGILAR YURTİÇİ VE YURTDIŞINDA PRESTİJ KAYBINDAN KORKMA MÜHENDİSLİK GÖRÜŞÜ HAKİM DEĞİL AŞAĞIDAN YUKARIYA HABERLEŞME KANLLARI AÇIK DEĞİL ÜST KADEME YÖNETİCİLERİ ASTLARINA(MÜHENDİSLERE) YETERLİ GÜVENE SAHİP DEĞİL Geçmiş veriler yetersiz değerlendirilmiş MÜH. GÖRÜŞLERİNİ ÜST KADEMEYE YETERİNCE ULAŞTIRAMIYOR RAPORLAR YETERLİ DEĞİL MÜHENDİSLİK GÖRÜŞÜ HAKİMDEĞİL CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ?

  8. NASA YETKİLİLERİ İNSAN BOYUTUNU NEDEN İHMAL EDİYOR? (6) TEKNOLOJİNİN HIZLI GELİŞİMİ MEKANİZASYON NASA YETKİLİLERİ İNSAN BOYUTUNU İHMAL EDİYOR KİŞİSEL VE YÖNETSEL KAYGILAR İNSAN BOYUTUNDAN AĞIR BASIYOR CHALENGER NEDEN KAZA YAPTI ? NASA YETKİLİLERİ İNSAN BOYUTUNU İHMAL EDİYOR

More Related