1 / 23

Проекты Triple Play: проблемы окупаемости

«Кто не знает, в какую гавань плыть, для того нет попутного ветра.» – Сенека (4 до н.э. – 65 н.э.), римский государственный деятель, финансист, философ. Проекты Triple Play: проблемы окупаемости. Форум «Инвестиции в цифру» Москва, 19 октября 2006. Андрей Гурьянов

lawson
Download Presentation

Проекты Triple Play: проблемы окупаемости

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. «Кто не знает, в какую гавань плыть, для того нет попутного ветра.» – Сенека (4 до н.э. – 65 н.э.), римский государственный деятель, финансист, философ Проекты Triple Play:проблемы окупаемости Форум «Инвестиции в цифру» Москва, 19 октября 2006 Андрей Гурьянов Директор департамента IP технологий ООО «ТелКо Групп»

  2. Количество подписчиков IPTV в мире Рост в денежном выражении составит 27 млрд. USD * По информации исследовательского агентства iSuppli (США) www.telcogroup.ru

  3. Услуги в доходах операторов Кроме того, доходы от соответствующих лицензий на контент достигнут 11 млрд. $ * По информации исследовательского агентства iSuppli (США) www.telcogroup.ru

  4. Европа • Битва за увеличивающуюся абонентскую базу подписчиков IPTV поставит телекоммуникационных операторов против существующих конкурентов на рынке платного телевидения (DVB-S/C/T) • Если большинство сервис провайдеров выберут value-based strategy, стремясь удерживать ценность ключевых сервисов, инвестируя в телевизионный контент и технологические инновации, не надеясь на агрессивный дискаунтинг, проникновение услуг Triple Play будет ниже. * По информации консалтинговой компании Analysys www.telcogroup.ru

  5. В действительности, ни стратегия минимальной цены, ни стратегия сохранения ценности, вероятно, не будут доминирвать в Европе, так как рынки могут и будут сегментированы, а стратегии будут сосуществовать. • Однако, рынки с ограниченными возможностями роста в сфере Pay-TV или высококонкурентные широкополосные рынки, такие как Нидерланды или Швеция, более расположены к ценовой конкуренции, и долгосрочные тенденции на большинстве рынков будут развиваться по сценарию минимальной цены * По информации консалтинговой компании Analysys www.telcogroup.ru

  6. Однако также предполагается, что еще есть возможность для операторов «одной услуги» (Single-service providers): прогнозируется, что подписки на одну услугу, хоть и будут падать, составят 57-59% рынка в 2011 г. * По информации консалтинговой компании Analysys www.telcogroup.ru

  7. В соответствии с новым исследованием группы MRG, IP multimedia subsystems (IMS) и service delivery platforms (SDP) подают хорошие надежды для операторов IPTV ускорить разработку «продвинутых» сервисов и их развертывание, увеличив таким образом потенциал прибыли от Triple Play и Quad Play услуг. * По информации исследовательской группы MRG. 08.2006 www.telcogroup.ru

  8. Провайдеры IPTV будут использовать IMS и SDP для создания приложений, которые будут идти в стороне от традиционных IPTV, голоса и мобильных сервисов. Провайдеры смогут объединять визуальные возможности телевидения с коммуникационными возможностями голосовых и мобильных сетей. • Проблема с Triple Play лежит на политике дискаунтинга, которая снижает прибыли. IMS и SDP предлагают стандартизированные архитектуры и инструменты для ускорения разработки новых услуг, которые добавят стоимость, увеличат прибыль и уменьшат отток и не лояльность абонентов. * По информации исследовательской группы MRG. 08.2006 www.telcogroup.ru

  9. Москва: количество пользователей широкополосного доступа и объем рынка * По информации агентства J’son & Partners www.telcogroup.ru

  10. Видео по запросу в Москве • МТУ-Интел – сентябрь 2006 г. • Корбина Телеком – конец 2006 г. • Центральный Телеграф – начало 2007 г. www.telcogroup.ru

  11. Проблемы при развертываниисистем Triple Play • Высокая стоимость «входного билета» • Совместимость отдельных компонентов системы между собой • Отсутствие дешевых STB. • «Привязанность» компонентов системы к конкретным моделям STB • Необходимость защиты контента • Высокая стоимость популярного контента www.telcogroup.ru

  12. Проблемы при развертываниисистем Triple Play • Неосведомленность абонентов о возможностях, предоставляемых услугами VOD, nPVR, Time Shifted TV • Возможное плохое качество услуг (например, снижение битрейта из-за требований к полосе пропускания). • Широко представленная пиратская продукция на DVD и на серверах в домашних сетях • Недостаточная персонализация сервисов www.telcogroup.ru

  13. «Входной билет» - поэтапное построение системы: www.telcogroup.ru

  14. Совместимость отдельных компонентов системы между собой: • Middleware • Биллинг • CAS • Видео серверы • STB «Привязанность» компонентов системы к конкретным моделям STB Зависимость оператора от поставщика STB: «Рынок продавца» www.telcogroup.ru

  15. Необходимость защиты контента: • Большое количество домовых сетей и «продвинутых» пользователей • Пиратство • Оператор должен получать доход от предоставления услуг Высокая стоимость популярного контента: • Создание объемной библиотеки менее популярного контента • Привлечение рекламодателей для частичного покрытия расходов на контент • sVOD и nVOD • Виртуальные кинозалы и бонусные программы www.telcogroup.ru

  16. Неосведомленность абонентов Потенциальные абоненты не знают: • О новых услугах («Что такое VOD или Time Shifted TV? Какие еще услуги я смогу получать?») • Об их качестве(«Будет ли телевидение у меня дома более высокого качества?») • О преимуществах («Почему IPTV лучше обычного телевидения?») Абонентов нужно готовить: информировать и обучать www.telcogroup.ru

  17. Недостаточная персонализация сервисов: • Разбиение пакетов по принципу «Базовый»-«Расширенный» или по тематике «Спорт», «Мультфильмы» и т.п. • Абоненту не нужен пакет «Базовый» или «Расширенный» - он хочет самостоятельно собрать свой собственный пакет! В крайнем случае, взять «Базовый» и добавить в него интересующие его каналы. В идеале абонент должен платить абонентскую плату за пользование системой и различные периодические или разовые выплаты за выбранные им услуги. Зная возраст и интересы абонента можно показывать ему только целенаправленную, персональную рекламу www.telcogroup.ru

  18. Case study: Конструктор для абонента • Вслед за МТС, Мегафон предоставил абонентам возможность настраивать тарифы под себя: • Скидка на все внутрисетевые звонки, • Скидка на звонки на номера других мобильных операторов, • Скидка на звонки на местные и мобильные телефоны в определенное время суток www.telcogroup.ru

  19. Стартовые инвестиции www.telcogroup.ru

  20. Дополнительные услуги • Проведение интерактивных опросов, голосований и викторин на платной основе с розыгрышем призов • Электронная почта • Информационные сервисы (новости, информация оператора, прогноз погоды, программа передач…) • Заказ билетов • T-Commerce • Оплата услуг мобильной связи и ЖКХ • Сетевые игры, использующие видео • Чат www.telcogroup.ru

  21. Увеличение дохода за счетрасширения системы • Использование синергетического эффекта • Продажа абоненту STB в кредит • Широкий спектр STB для абонентов с разным достатком и требованиями • Продажа контента и услуг сторонним операторам • Анализ популярности контента на основе отчетов и отказ от «лишнего» контента www.telcogroup.ru

  22. Резюме Ключи к успеху проектов Triple Play: • Мультисервисность – создание домашнего медиа центра; • Персонализация – индивидуальный пакет услуг каждому абоненту; • Возможность выбора STB для абонента, а следовательно, формата контента (SD/HD, MPEG-2/4) и дополнительных возможностей (например, Dolby 5.1); • Повышение осведомленности абонентов; • Продажа контента Стратегия оператора Универсальная Middleware www.telcogroup.ru

  23. ТелКо Групп т. (095) 789-4646 789-4645 ф. (095) 789-4626 www.telcogroup.ru telcogroup@telcogoup.ru and@telcogroup.ru Андрей Гурьянов Директор департамента IP технологий СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ TV Systems • Системная интеграция • Проектирование • Поставка оборудования • Инсталляция • Обслуживание • Консалтинг www.telcogroup.ru

More Related