1 / 3

CZASOWE I WYNIKOWE FORMY WYNAGRODZEŃ

lloyd
Download Presentation

CZASOWE I WYNIKOWE FORMY WYNAGRODZEŃ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. STRUKTURA WEWNĘTRZNA WYNAGRODZENIA – określa dobór proporcji pomiędzy składnikami tworzącymi wysokość płacy . Wynagrodzenie dzieli się na : część płacy zasadniczej – stałej , niezmiennej w zasadzie od nakładu i rezultatu ,część ruchomą – zmienną , uwzględniającą rezultaty i nakłady pracy / premie, nagrody, dodatki , itp.

  2. ZEWNĘTRZNA STRUKTURA PŁAC – przesądza o proporcjach całego systemu wynagrodzeń przedsiębiorstwa / stanowiska pracy różnicuje wysokość przypisanych im wynagrodzeń/. Ustalenie odpowiednio zróżnicowanych stawek , proporcji pomiędzy poszczególnymi stanowiskami ma na celu stworzenie takiej zgodności , która określa wkład do realizacji celów firmy danych miejsc pracy .Różnice w proporcjach płac powinny odzwierciedlać wymagany potencjał kwalifikacyjny oraz wartość efektów pracy danego stanowiska w porównaniu z innymi stanowiskami . Dobre , czytelne , uczciwe proporcje wynagrodzeń wpływają pozytywnie na działania zatrudnionych i decyzje dotyczące dalszej kariery . Jednym z narzędzi porządkowania systemu wynagrodzeń jest TABELA PŁAC która zawiera kategorie zaszeregowania stanowisk pracy oraz odpowiadające im stawki wynagrodzenia zasadniczego . Wysokość stawek jest zróżnicowana – zależnie od wysokości funduszu płac i wewnętrznej struktury płac. Tabela płac może mieć charakter wielopoziomowy tj. widełkowy .Wielopoziomowa tabela płac przyporządkowuje stanowiska pracy do odpowiedniej kategorii zaszeregowania z określoną stawką płac. Istotą takiego rozwiązania jest to , że każda kategoria jest oparta na przedziale / widełkach / płac . W jednej grupie zawodowej lub na tych samych stanowiskach pracy – płace mogą się w odpowiedniej skali różnić . Ponadto wymiary struktury zewnętrznej – rozpiętość przedziałów / wwartościach pieniężnych / liczbaszczebli zaszeregowania oraz zasady przechodzenia z jednego poziomu do drugiego powinny być jasno i precyzyjnie skonstruowane oraz znane pracownikom . Zróżnicowane stawki pracowników na tych samych stanowiskach pozwalają odpowiednio kształtować wysokość płacy w zależności od : wyników , stażu , kwalifikacji , ograniczają niezasadne awanse .

  3. CZASOWE I WYNIKOWE FORMY WYNAGRODZEŃ CZASOWE – według nakładu pracy–stawka płac przypada na jednostkę czasu przepracowanego przez danego pracownika.W przypadku stanowisk wykonawczych są to dniówki bądź płace w wymiarze tygodniowym .Dla kadr kierowniczych i administracyjnych stosuje się stawki miesięczne , a dla wysokich stanowisk menedżerskich w ogóle nie limituje się nakładu czasu pracy .Formy te mają znaczenie tam , gdzie istotny jest poziom jakości pracy bądź trudno zmierzyć jej efekty . Wydźwięk motywacyjny tej formy jest stosunkowo mały , dlatego uzupełnia się go premiami , nagrodami i innymi dodatkami bodźcowymi . WYNIKOWE – istotą wynagrodzenia w takim systemie jest poziom wykonania założonych standardów ilościowych wspartych określonym poziomem jakości . Wynikowe – według rezultatu rzeczowego – akord dotyczy przeważnie pracowników produkcyjnych . Obecnie odchodzi się od tej formy na rzecz dniówek, systemów czasowo – premiowych bądź płac zadaniowych..Główne wady akordu, to: uzyskanie wysokiej jakości akordu , wzrost produktywności , wzrost płac , uciążliwość pracy , a ponadto generowanie kosztów produkcji i magazynowania . Wynikowe- według rezultatu pieniężnego – prowizja .Ten system oparty jest na wypłacaniu określonej kwoty wynagrodzenia proporcjonalnie do efektu finansowego , który bezpośrednio wynika z pracy pracownika .Stosuje się je najczęściej w handlu , usługach , konsultingu . Jest to zazwyczaj procent kwoty/ obrotu / uzyskany przez danego pracownika w określonym czasie . W celu zapewnienia motywacyjnej roli prowizji , stosuje się równolegle do niej – nie za wysoką kwotę płacy zasadniczej . W celu podniesienia efektywności pracy stosuje się podział form płacy prowizyjnej z punktu widzenia : zespołu, klientów , obszaru geograficznego . Są to elementarne formy wynagradzania pracowników , jednak w praktyce stosuje się rozwiązania , będące pochodną wszystkich wymienionych modeli , tzn. postać kombinowaną.

More Related