1 / 49

Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas

Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas. Jøtuls historie og bakgrunn for dagens situasjon. Etablert som en avdeling i Kværner Brug i 1853 Etablert som selvstendig selskap i 1920 og solgt til Gahr-familien i 1927

lundy
Download Presentation

Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas PAGE 1 -

  2. Jøtuls historie og bakgrunn for dagens situasjon • Etablert som en avdeling i Kværner Brug i 1853 • Etablert som selvstendig selskap i 1920 og solgt til Gahr-familien i 1927 • Overtatt av Norcem i 1977 • Rask ekspansjon gjennom oppkjøp på 80-tallet • Betydelige økonomiske problemer på slutten av 80-tallet • Forsiktig utvikling og vekst gjennom 90-tallet • Børsnotert i 1994 • Betydelige investeringer i produksjon og produktutvikling 1998/99 PAGE 2 -

  3. Jøtuls historie og bakgrunn for dagens situasjon • Vesentlige produksjonsproblemer som følge av investeringene • Underskudd på ca. NOK 20 mill i 2000 • Fortsatte å produktutvikle nye salgskraftige produkter • Forbedringstiltak og kostnadsreduksjoner har bidratt til å snu utviklingen i 2001 • Whitecliffe kjøpt seg opp til ca. 58% • NIBE AB kjøpt 10,9%, opsjon på ytterligere 10,8% PAGE 3 -

  4. Jøtuls Forretningside • Jøtul skal oppnå lønnsom vekst gjennom å utvikle, produsere og markedsføre ovner, peiser og peisomramminger basert på innovasjon og god design. • Produktene skal være tilpasset et internasjonalt marked og markedsføres som en merkevare fra det midtre til øvre prissegmentet. • Markedsføringen skal rettes mot forhandlere og i enkelte markeder mot sluttbrukere. • Jøtul skal distribuere sine produkter gjennom forhandlere. PAGE 4 -

  5. Jøtuls Forretningside • Jøtulproduktene skal utvikles med tanke på differensierbare brukerfordeler. • Produktene skal kjennetegnes ved modularisering, standardisering på komponentnivå, produksjons-, installasjons- og servicevennlighet. • Jøtuls målsetninger skal oppnås gjennom opplæring, delegering av ansvar og delaktighet i beslutninger. • Vi vil utvikle motiverte og forandringsvillige medarbeidere. PAGE 5 -

  6. Hovedpunkter 4.kvartal • Kostnadsreduksjoner og interne forbedringsprosjekter gir kraftig marginforbedring • God salgsvekst i Norge • Kraftig vekst i England og Øst Europa • Tilbakegang i USA og Frankrike • Forbedret kapitalstyring gir vesentlig lavere finanskostnader og bedret kapitalstruktur PAGE 6 -

  7. Resultatregnskap 4. kvartal (mill NOK) 4Q/2001 4Q/2000 Driftsinntekter 176,1 180,9 Driftsresultat 34,0 13,9 Netto finanskostnader 3,1 8,6 Res.før skatt 30,9 5,3 Nøkkeltall: Salgsvekst -2,7% 12,2% Driftsmargin 19,3% 7,7% PAGE 7 -

  8. Salgsinntekter pr. år (Beløp i mill. NOK) PAGE 8 -

  9. Salgsinntekter pr. kvartal(Beløp i mill. NOK) PAGE 9 -

  10. Driftsresultat pr. år (Beløp i mill. NOK) PAGE 10 -

  11. Resultat før skatt pr. år (Beløp i mill. NOK) PAGE 11 -

  12. Resultat pr. kvartal (Beløp i mill. NOK) PAGE 12 -

  13. Rullerende resultat før skatt pr. kvartal1998-2001 PAGE 13 -

  14. Produksjon • Kråkerøy • Produksjonseffektiviteten er i klar bedring • Fortsatt betydelig forbedringspotensiale • Forbedret planlegging og -styringssystem gir bedre oversikt og lavere varelager • Portland • Kostnadsreduksjoner på 15% på egentilvirkning i USA er oppnådd, og har gitt god regnskapsmessig effekt • Bemanningen i USA totalt er redusert med 13 personer, målt mot samme periode i fjor PAGE 14 -

  15. Bemanningsutvikling Jøtul gruppen PAGE 15 -

  16. Varelagerutvikling pr kvartal PAGE 16 -

  17. Rentebærende gjeld pr. kvartal PAGE 17 -

  18. Salgsinntekt pr. markedsområde 2001 PAGE 18 -

  19. Endring i salgsinntekt pr. markedsområde 2001 PAGE 19 -

  20. Salgsinntekter pr. produktgruppe 2001 PAGE 20 -

  21. Endring i salgsinntekt pr. produktgruppe 2001 PAGE 21 -

  22. Markedsdrivere • Energipriser (substitusjonseffekt) • Ved er en rimelig oppvarmingsbærer • Gassprisene påvirker salget av gassovner • Miljøhensyn/lovregulering(eksempler) • Forbud mot salg av ikke rentbrennende produkter i Norge fra 01.01.97 • Ifølge SSB finnes det over 1 mill ikke rentbrennende produkter i Norge • Fyringsforbud i ikke rentbrennende ildsteder i spesielle perioder i enkelte deler av California • Makroøkonomisk situasjon • Utskiftningsmarkedet • Nybyggingsmarkedet PAGE 22 -

  23. Oversikt over totalmarkedet, utvalgte markeder og Jøtuls posisjon • Jøtul har utarbeidet en oversikt over totalmarkedet innenfor de produktkategorier vi konkurrerer • I mangel av godt statistisk materiale i de fleste markedet er markedstallene basert på Jøtuls estimater innhentet fra diverse kilder • Alle tall er basert på pris inn til forhandler • Vi tror tallmaterialet gir en god indikasjon på markedenes størrelse, produktgruppenes størrelse og Jøtuls posisjon • I Jøtuls importørmarkeder er våre tall tillagt importørens margin for å gi et riktig bilde av markedsposisjonen PAGE 23 -

  24. Totalmarkedet og Jøtuls markedsandeler1999-2001 PAGE 24 -

  25. Markedsandeler Jøtul og totalmarked pr. markedsområde 1999-2001 PAGE 25 -

  26. Salgsinntekt pr. markedsområde 1999-2001 PAGE 26 -

  27. Totalmarkedet fordelt pr. produktgruppe1999-2001 PAGE 27 -

  28. Jøtuls salgsfordeling pr. produktgruppe 1999-2001(%-fordeling) PAGE 28 -

  29. Jøtuls markedsandeler pr. produktgruppe 1999-2001 PAGE 29 -

  30. Marked • Norge • 21% vekst i 4.kvartal, 22% vekst på årsbasis • Jøtul har tatt markedsandeler i Norge i 2001 • Over 50% vekst på vedovner, liten tilbakegang på vedinnsatser og omramminger. • F100, ny vedovn i det lavere prissegmentet har blitt meget godt mottatt. • Vellykket omlegging av markedsstrategi • Kraftige økninger i strømprisene er positivt for salget av Jøtul-produkter. PAGE 30 -

  31. Totalmarked Norge fordelt pr. produktgruppe 1999-2001 PAGE 31 -

  32. Jøtul salgsfordeling pr. produktgruppe Norge 1999-2001 PAGE 32 -

  33. Marked • USA • Salgsreduksjon 6% i 2001, reduksjonen kom i 4.kvartal(-19%) • Markedet påvirket av usikkerheten i amerikansk økonomi og sterk fluktuerende energipriser gjennom året • Størst fall innenfor frittstående gassovner, der markedet viste betydelig tilbakegang • God vekst innenfor gasspeiser • Mindre vekst på frittstående vedovner PAGE 33 -

  34. Totalmarked USA fordelt pr produktgruppe 1999-2001 PAGE 34 -

  35. Jøtul salgsfordeling produktgrupper USA 1999-2001 PAGE 35 -

  36. Marked • Frankrike • Ca. 5% salgsreduksjon for året, -16% i 4.kvartal • Fall i markedet p.g.a. generell økonomisk tilbakegang • Markedsaksepterte produkter, sterke på vedovner, noe svakere på vedinnsatser PAGE 36 -

  37. Totalmarked Frankrike fordelt pr. produktgruppe 1999-2001 PAGE 37 -

  38. Jøtul salgsfordeling produktgrupper Frankrike 1999-2001 PAGE 38 -

  39. Marked • England • Salgsvekst på 25% i 4.kvartal, 33% vekst 2-4 kvartal 2001 • Markedsaksepterte produkter. • Gode marginer. • Godt vekstpotensiale. PAGE 39 -

  40. Totalmarked UK fordelt pr produktgruppe 1999-2001 PAGE 40 -

  41. Jøtul salgsfordeling produktgrupper UK1999-2001 PAGE 41 -

  42. Marked • Tyskland • Salgsreduksjon på 13% i 2001 • Kostnadsnivået i selskapet er redusert • Støpejernprodukter er ”nisjeprodukter” i Tyskland • Ikke fornøyd med utviklingen i Tyskland selv om totalmarkedet også viser en reduksjon PAGE 42 -

  43. Marked • Øvrige markeder • Salgsvekst på 2% i 2001 • Sterk økning i Øst-Europa (+47%) • Tilbakegang i bl.a. Italia og Spania • Ser spesielt gode vekstmuligheter i øst-Europa PAGE 43 -

  44. Resultatregnskap pr. 4.kvartal PAGE 44 -

  45. Balanse pr. 31.12.2001 PAGE 45 -

  46. Kursutvikling Jøtul-aksjen målt mot Kapitalvareindeksen (SG2010GI) PAGE 46 -

  47. Aksjonæroversikt pr. 21.02.02 • Whitecliff ASA 57,9% • Reiten & Co klientkonto 10,9% • Storebrand Liv AS 8,2% • Tine Pensjonskasse 1,7% • Nordås Invest 1,1% • Sykehjelp & Pensjonsk. for leger 1,0% PAGE 47 -

  48. Fokus fremover • Sterkt fokus på marginforbedring gjennom • stram kostnadsstyring • ”hverdagsrasjonalisering” • Høy operasjonell gearing gir bedre driftsmarginer ved høyere volum • Vekst forventes å komme innenfor ved- og gasspeis • Økte markedsandeler i eksisterende markeder • Aktiv balansestyring PAGE 48 -

  49. Spørsmål? PAGE 49 -

More Related