Visão baseada em recursos (RBV) e competências essenciais

1. Visão baseada em recursos (RBV) e competências essenciais ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

2. CONTEXTO DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS (RBV) • Caracteriza-se como uma abordagem estratégica para obtençãode vantagens competitivas sustentáveis com base nas capacitações e recursos internos da empresa. • Pode ser vista como uma reação à grande ênfase aos modelos de obtenção de vantagens competitivas no ambiente externo, comoo modelo das cinco forças de Michael Porter. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

3. CONCEITOS FUNDAMENTAIS • Recursos: ativos que as empresas utilizam para a obtenção de vantagens competitivas, que podem ser tangíveis ou intangíveis. • Ativos tangíveis: equipamentos, instalações e produtos das empresas etc. • Ativos intangíveis: reputação da empresa na sociedade, cultura empresarial, sistema interno de treinamento etc. • Capacitações: subconjuntos dos recursos da empresa, tangíveis ou intangíveis, que sozinhos não geram vantagens competitivas, mas unidos a outros recursos facilitam sua obtenção. • Exemplos: competências dos gerentes, trabalho em equipe. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

4. RECURSOS DA EMPRESA • Físicos: envolvem suas unidades produtivas, equipamentos, localização, tecnologias utilizadas etc. • Financeiros: valores monetários oriundos de acionistas, credores, bancos, investimentos, lucros retidos etc. • Humanos: referem-se às qualidades das pessoas, como inteligência, relacionamentos, juízos de valor, capacidade empreendedora etc. • Organizacionais: grupos de pessoas atuando em conjunto, estrutura formal e hierárquica, missão, visão, valores etc. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

5. PRESSUPOSTOS DA RBV • Heterogeneidade: empresas que competem no mesmo setor podem possuir conjuntos diferentes de recursos e capacitações. • Indica que algumas empresas podem ser mais competentes que outras no mesmo setor. • Imobilidade dos recursos: algumas diferenças entre recursos e capacitações de empresas no mesmo setor podem ser duradouras. • Indica que empresas que não possuem determinados recursos e capacitações gastariam muito para comprá-los ou desenvolvê-los internamente. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

6. ESQUEMA BÁSICO DA RBV: MODELO VRIO • Fonte: BARNEY, J. Firm Resources And Competitive Advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, p. 112, 1991. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

7. RECURSOS E CAPACITAÇÕES VALIOSOS • São aqueles cuja combinação gera valor. • Isso envolve verificar se eles permitem aproveitar as oportunidades ou evitar as ameaças do ambiente externo. • Essa verificação pode exigir o exame detalhado das receitas e dos custos operacionais. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

8. RECURSOS E CAPACITAÇÕES RAROS • Recursos e capacitações valiosos permitem que seja alcançada apenas uma situação de paridade competitiva. • Para obter vantagem competitiva, é preciso que eles não estejam ao alcance dos concorrentes. • Assim, além de valiosos, recursos e capacitações devem ser raros, ou dominados por poucos concorrentes. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

9. RECURSOS E CAPACITAÇÕESIMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS • Recursos raros e valiosos permitem a obtenção de vantagens competitivas temporárias. • Se os concorrentes tiverem dificuldades em imitá-los ou em desenvolvê-los internamente, essas vantagens terão sua duração prolongada. • Assim, recursos e capacitações valiosos, raros e imperfeitamente imitáveis podem gerar vantagens competitivas sustentáveis. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

10. IMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS: REQUISITOS • Condições históricas únicas: história, cultura e conhecimentos construídos de modo único. • Ambiguidade causal: dificuldade de compreensão sobrea relação entre os recursos e capacitações que geraram a vantagem competitiva. • Complexidade social: dificuldade de reproduzir a qualidade e as características dos relacionamentos daqueles que implementam as vantagens competitivas. • Patentes: arcabouços legais projetados para proteger pessoas e empresas que incorreram em custos altos para lançar produtos inovadores. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

11. RECURSOS E CAPACITAÇÕES: ORGANIZAÇÃO • Para que o valor, a raridade e a imitação imperfeita aconteçam em uma empresa é preciso que ela tenha uma organização adequada. • Hierarquia, fluxos de comunicação, nível de centralização, sistemas de treinamento etc. devem ser adequados às vantagens competitivas geradas. • A organização interna das empresas pode favorecer ou atrapalhar as vantagens competitivas sustentáveis. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

12. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS • Estão ligadas ao conhecimento e à tecnologia, mas não dependem deles. • Para seu desenvolvimento requerem um processo sistemático de aprendizagem e também inovação organizacional. • É importante construir competências de modo menos custoso e mais veloz que os concorrentes. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

13. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS • Condições e características internas da empresa (cultura, conhecimentos, habilidades etc.) • favorecem a criação de um produto essencial (como, por exemplo, motores pequenos) • que é aplicado em diversos produtos-mercados (carros pequenos, motocicletas, cortadores de grama). ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

14. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS • Fonte: MOHR, J.; SENGUPTA, M.; STANLEY. M. Marketing of High Technology Productsand Innovations. New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2005. p. 52. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

15. RIGIDEZES ESSENCIAIS • São frutos perniciosos das competências essenciais, oriundas de áreas de excelência que se transformam em rotinas entranhadas. • O que um dia permitiu que a organização se destacasse passa a ser uma camisa de força que inibe seu desempenho. • Ocorre quando a empresa não percebe que suas competências não mais correspondem às oportunidades do mercado, que são mutáveis. • Assim, é preciso monitorar periodicamente a eficiência e a eficácia das competências essenciais em relação à obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES

16. FIM ESTRATÉGIA PARA CORPORAÇÕES E EMPRESAS: TEORIAS ATUAIS E APLICAÇÕES