LE LEAN SIX SIGMA

1. LE LEAN SIX SIGMA 1

2. LE LEAN SIX SIGMA PR�SENTATION DE LEAN SIX SIGMA ORIGINE ET OBJECTIFS DES M�THODES METHODOLOGIE ET IMPLANTATION Avantages et inconv�nients DOMAINES D�APPLICATION CHAMPS CONCURENTIELS�: outils d�am�lioration de la qualit� CONCLUSION 2

3. Pr�sentation de la m�thode Lean Six Sigma Six sigma 1987: Motorola (inventeur de la m�thode) 1996: General Electric (a popularis� la m�thode sous la pr�sidence de J. Welch) Lean Utilis� depuis longtemps par Toyota (TPS) 1990 : Mise en �vidence par James P. Womack, expert en management, fondateur du Lean Enterprise Institute* Source: * http://www.lean.org

4. Le Lean Les objectifs du Lean sont : Am�liorer la qualit� �liminer le gaspillage R�duire le temps d�ex�cution R�duire les co�ts 4

5. Les outils du Lean Le jidoka� Construire la qualit� dans le produit en d�tectant les anomalies dans le processus * Le Juste � Temps (JAT) kanban, kaizen, 5S, le flux continu en pi�ce � pi�ce, le flux tir�, le changement d'outils en une minute (SMED) 5 Source: * http://lean.enst.fr/wiki/pub/Lean/LesPublications/jidoka.pdf

6. 6 Le syst�me Kanban

7.  Le principe : "Si on peut mesurer on peut corriger��* 7 Source: ** W. J. Stevenson et C. Benedettti, La gestion des op�ration, Montr�al, Cheneli�re McGraw-Hill, 2007, p.438

8. M�thodologie SIX SIGMA Une d�marche Six Sigma en 5 �tapes : DMAIC Avec des acteurs identifi�s: Le Green Belt (��ceinture verte��) Le Black Belt (��ceinture noire��), chef d'�quipe Le Master Black Belt, Le Deployment Leader 8 Source : Wikipedia .org

9. 9

10. Avantages et Inconv�nients Avantages �conomie de co�ts Meilleure exploitation des ressources Am�lioration des revenus Dynamique de progr�s continu 10

11. avantageS : IMPACTS SUR LA CREATION DE Valeur Ajout�e valeur ajout�e = chiffre d�AFFAIRE � Co�ts Le Lean six sigma aura un impact sur le chiffre d�affaire et sur les co�ts � Le chiffre d�affaire va augmenter car�: les clients, satisfaits de la qualit� des produits fabriqu�s (six sigma) vont augmenter leurs commandes un produit de qualit� sup�rieure peut �tre vendu plus cher, d�o� une augmentation du Chiffre d�Affaire LES CO�TS VONT BAISSER Les ressources vont �tre mieux utilis�es gr�ce a la baisse des stocks et l�am�lioration des processus de production d�une part (LEAN) et � suppression des co�ts de non qualit� d�autre part (SIX SIGMA) L�impact du Lean Six Sigma sur la cr�ation de valeur ajout�e est donc double. 11

12. Inconv�nients R�organisation de l�entreprise La r�adaptation des processus Difficult� de mettre en place en place le JAT �litiste et d�pendra des sp�cialistes (ceinture noir) Travail ardue � cr�e la pens�e Lean et mobiliser l�ensemble des employ�s Pourrait d�railler et �tre utilis� comme un moyen de compression des effectifs. 12

13. Application du Lean Six Sigma 13 Processus de production. Entreprises de services comme les compagnies d'assurances, les banques, les centres d'appels... BNP Paribas, Lockheed Martin, G.E.

14. CHAMP CONCURENTIEL�: outils d�amelioration de la qualit� 7M PDCA Process mapping Ishikawa 5POURQUOI Le Poka Yok� Lean Manufacturing Six Sigma JIT TQC TQM Kaizen BPR 5-S Quality Circles SPC 14

15. CONCLUSION En utilisant Lean Six Sigma vous pouvez: Aidez votre compagnie �tre plus profitable Augmenter le profits Diminuer les cout de produit Diminuer le temps de production R�duire les stocks Augmenter la satisfaction des clients D�velopper les comp�tences professionnelles Prise de d�cisions R�solution de probl�mes Travail d��quipe Faire en sorte que votre propre travail et que votre environnement de travail s�am�liorent Supprimer beaucoup de gaspillages, ce qui va vous sauver beaucoup de temps et rendre votre travail beaucoup plus efficace 15