1 / 17

Planski bilans uspeha

Planski bilans uspeha. js. Uvod. Postupak finansijskog planiranja u predu z e ć u z apo č inje planiranjem bilansa uspeha . Sastavljanje planskog BU je obično prvi zadatak, ali u praksi može biti i drugačije.

mora
Download Presentation

Planski bilans uspeha

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Planskibilansuspeha js

  2. Uvod • Postupakfinansijskogplaniranja u preduzeću započinjeplaniranjembilansauspeha. • Sastavljanje planskog BU je obično prvi zadatak, ali u praksi može biti i drugačije. • Prvo se radi planski BU jer na osnovu njega dolazimo do podataka o planiranoj visini neto dobiti, koja čini izvor iz koga se povećava sopstveni kapital. • Planirana visina neto dobiti opredeljuje planiranje finansijske strukture u planskom BS. • Isto, visina planirane neto dobiti utiče i na likvidnost i solventnost u periodu za koji se plan donosi. • Dakle, da bi se mogao planirati BS i doneti godišnji plan novčanih tokova u preduzeću, potrebno je prvo sačiniti planski BU.

  3. 0 • Zbog svoje međusobne povezanosti planski BU i planski BS se rade paralelno. • Sastavljanju planskog BU i planskog BS prethodi temeljno i detaljno planiranje: proizvodnje, nabavke, prodaje, troškova, kadrovsko planiranje i planiranje ulaganja u stalna sredstva. Svi ovi planovi se sažimaju, najpre u planski BU iz kog se kasnije izvodi planski BS. • Planom bilansa uspeha planira se neto dobitak, čime se definiše rentabilnost u poslovanju preduzeća kao i činioci očuvanja i uvećanja imovine preduzeća i održavanja njegove solventnosti. U okviru izrade ovog plana utvrđuju se rizici i ispituje se mogućnost njihovog smanjenja. • Ovaj plan se analitički rasčlanjuje po mesecima i tromesečno odnosno po vrstama proizvoda, prodajnim teritorijama i kupcima.

  4. Projekcija prihoda, troškova i rezultata • Kod finansijskog planiranja bilansa uspeha potrebno je uraditi: • projekciju ukupnih prihoda, • projekciju troškova, • utvrditi da li će (i koliko) se ostvariti dobit u narednih nekoliko godina poslovanja. • Ako preduzeće već posluje planirani bilans uspeha je moguće uraditi na osnovu postojećeg bilansa uspeha, uz pretpostavke povećanja prihoda od prodaje i dobiti za određeni procenat. • Na primeru preduzeća MIL i njegovog pojednostavljenog bilansa uspeha uradićemo projekciju prihoda i ukupnih troškova u naredne tri godine godine.

  5. Primer 1 - Bilans uspeha za 2013. – preduzeće MIL

  6. Primer 1 - Planirani bilans uspeha preduzeće MIL

  7. 0 • U navedenom primeru bilansa uspeha vidimo da preduzeće iz svojih prihoda pokriva različite vrste troškova (materijala, plata, komunalija, amortizacije i dr.). Međutim, u praksi postoje i neki drugi troškovi koji nisu pomenuti. • Izuzetno je važno što preciznije evidentirati sve troškove koji će nastati u poslovanju jer se na taj način smanjuje mogućnost dobijanja iskrivljene slike o ostvarenoj dobiti. • Troškove je moguće grupisati na fiksne (FT) i varijabilnetroškove (VT). Ovakvom podelom dobićemo precizniju projekciju i drugačiju strukturu planiranog bilansa uspeha. • U planiranju koristićemo direct costing metodu obračuna troškova. Ovakva struktura planskog bilansa uspeha koristi sistem obračuna po varijabilnim troškovima u kome se varijabilni troškovi proizvodnje nadoknađuju srazmerno realizaciji proizvoda i usluga, dok se fiksni troškovi u celini rashoduju na teret tekućih prihoda.

  8. Elementi planiranog bilans uspeha • Da bi se utvrdio potreban obim prodaje za ostvarenje finansijskog rezultata potrebni su podaci o sledećem: • Prihodi od prodaje dobijaju se kada se količina proizvoda koja se planira proizvesti i prodati pomnoži sa očekivanom neto prodajnom cenom. • Varijabilni rashodi predstavljaju troškove koji ulaze u cenu koštanja proizvoda. Oni se dobijaju tako što se količina proizvoda koja se planira proizvesti i prodati pomnoži sa njihovom cenom koštanja. Kada ukupne troškove (UT=FT+VT) podelimo sa obimom proizvodnje, dobijamo cenu koštanja po jedinici proizvoda. • Rashodi perioda predstavljaju troškove koji ne ulaze u cenu koštanja proizvoda. • Marža pokrića (naziva se i kontribuciona marža) predstavlja razliku između prihoda od prodaje i varijabilnih rashoda.

  9. Elementi planiranog bilansa uspeha

  10. Primer 2 Planirani bilans uspeha – preduzeće MIL

  11. Zadatak: Potrebni podaci za sastavljanje planskog bilansa uspeha: • Planirani obim proizvodnje (Q)= 2.000 kom • Planirana neto prodajna cena (p)= 200 EUR • Varijabilni trošak po jedinici proizvoda =120 EUR • Rashodi perioda bez kamata =100.000 EUR • Neto rashodi finansiranja =10.000 EUR • Porez na dobit = 15%.

  12. Rešenje zadataka:

  13. Objašnjenje zadatka: 1. Prihodi od prodaje planiraju se tako što se planirani fizički obim proizvodnje pomnoži sa planiranom neto prodajnom cenom. Fizički obim proizvodnje, u ovom primeru, planiran je u iznosu od 2.000 komada (gotovih proizvoda). • Planirana neto prodajna cena je 200 eur/komad. • Sledi, prihod od prodaje planiran je u iznosu od 400.000 eur (2.000 *200). 2. Varijabilni troškovi dobijaju se kao proizvod planiranog fizičkog obima proizvodnje i planiranih varijabilnih troškova po jedinici proizvoda. U našem primeru planirani varijabilni troškovi iznose 240.000 eur (2.000 * 120).

  14. Objašnjenje zadatka: 4. Rashodi perioda bez kamata jednaki su planiranim fiksnim i relativno fiksnim troškovima koji su sadržani u prodatim proizvodima i troškovima prodaje. Planirani su u iznosu od 100.000 eur. 5. Neto rashodi finansiranja su jednaki razlici između planiranih kamata na obaveze i planiranih kamata na potraživanja. Ovi rashodi su planirani u iznosu od 10.000 eur. 3. Marža pokrića dobija se kao razlika između prihoda od prodaje i varijabilnih troškova i iznosi 160.000 eur. 6. Poslovni dobitak jednak je razlici između marže pokrića i rashoda perioda bez kamata i iznosi 60.000 eur. 7. Bruto dobitak se dobija kao razlika između poslovnog dobitka i neto rashoda finansiranja i iznosi 50.000 eur. 9. Neto dobitak jednak je razlici između bruto dobitka i planiranog poreza iz rezultata i iznosi 42.500 eur.

  15. Zaključak • Bilans uspeha je izveštaj o uspehu poslovanja svakog poslovnog subjekta. • To je izveštaj o prihodima, troškovima i rezultatu poslovanja na kraju određenog perioda poslovanja. Konačan rezultat poslovanja može biti gubitak ili dobitak. • Projekcija Bilansa uspeha radi se u cilju sagledavanja budućih rezultata određenih poslovnih odluka koje se donose u sadašnjosti. • Projektovani Bilans uspeha sadrži pored prihoda i sve troškove perioda posmatranja i treba da pokaže da li će preduzeće poslovati pozitivno (dobitak) ili negativno (gubitak).

  16. Dodatak: Podela troškova

  17. P UT= FT+VT VT FT Q

More Related