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精实创新 前车之鉴

精实创新 前车之鉴. 欢迎！. ＃ leanstartup # sllconf. Eric Ries (@ericries) http://StartupLessonsLearned.com. 创业 = 真棒. 现在正是历史上最好的 创 业时机 所有行业的成本费用正在下降 贸易壁垒正在消除 市场还存在诸多混乱和空间. 为什么要做初创公司？. 只有创业能把这三个因素结合起来 改变世界 建立一个有持久价值的组织 使客户的生活更美好. 什么是初创公司？. 初创公司是一个 由人组成 的机构 ，旨在 极不确定的条件 下 提供新的产品或服务 。

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精实创新 前车之鉴

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Presentation Transcript

  1. 精实创新前车之鉴 欢迎！ ＃leanstartup #sllconf Eric Ries (@ericries) http://StartupLessonsLearned.com

  2. 创业=真棒 • 现在正是历史上最好的创业时机 • 所有行业的成本费用正在下降 • 贸易壁垒正在消除 • 市场还存在诸多混乱和空间

  3. 为什么要做初创公司？ • 只有创业能把这三个因素结合起来 • 改变世界 • 建立一个有持久价值的组织 • 使客户的生活更美好

  4. 什么是初创公司？ • 初创公司是一个由人组成的机构 ，旨在极不确定的条件下提供新的产品或服务 。 • 与公司规模，行业的经济状况或产业无关

  5. 创业是管理 • 我们的目标是建立一个组织，而不仅仅是一个产品 • 传统管理做法面临失败 ——即工商管理硕士所学到的“笼统管理” • 需要能够适应初创公司在极不确定性的情况下的做法和原则 • 不只是“在车库里的两个家伙”

  6. 管理发展 • 在精实转型期，问题1 是——哪些活动是创造价值的，哪些是浪费资源的？ • 在传统的商业中，创造价值是通过向客户提供产品或服务实现的 • 对初创公司而言，产品和客户都是未知的 • 我们需要重新定义初创公司的价值： 对客户进行有效的学习

  7. 通过这个循环达到总长度最小化 想法 学习 开发 数据 编码 测量

  8. 还有更多... 想法 学得更快 分割测试 客户访谈 客户开发 五个为什么根源 分析 客户咨询委员会 证伪的假说 产品所有者 问责制 客户原型 跨职能团队 半自治团队 烟雾测试 建立速度更快 单元测试 可用性测试 持续集成 增量部署 自由与开放源码 组件 云计算 免疫系统集群 即时可扩展性 重构 开发沙箱 最小但可用的产品 学习 开发 编码 数据 测量 测量速度更快 分割测试 明确产品所有者 连续部署 可用性测试 实时监控 客户联络 测量速度更快 漏斗分析 群分析 净宣传分数 搜索引擎营销 实时报警 监测预测

  9. 误区#1 误区 精益生产方式意味着实惠 。 精实创新的初创公司的目标就是省钱。 真理 精益创新方法不在于成本， 关键在于速度。

  10. 误区#2 误区 精实创新只适用于 网络2.0软件公司 真理 精实创新适用于所有对顾客需求不确定的公司。

  11. 误区#3 误区 精实初创公司是小规模的、处处省钱的初创公司 真理 精实初创公司雄心勃勃，并能 合理部署大量资金。

  12. 误区#4 误区 精实创新依靠数据或客户的反馈意见，而不是自己的创业理想 真理 精实创新公司被一种强有力的理想驱动着，并严格测试这个理想的每个元素

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