Modelos de an lisis organizacional

1. Modelos de an�lisis organizacional

2. �Qu� es un modelo? Es una abstracci�n Es selectivo Es una interpretaci�n Refleja el funcionamiento

3. Modelo de contingencias Encuentro organizaci�n - ambiente Diferenciaci�n Integraci�n Complejidad

4. Cumbre estrat�gica estructura simple L�nea media forma divisional Tecnoestructura burocracia mec�nica Staff de apoyo adhocracia nucleo operativo burocracia profesional Modelo de Mintzberg(orientado a la eficiencia)

5. Modelo de Hax y Majluf La cultura de la organizaci�n condiciona su estrategia La estructura es consecuencia de la estrategia Gesti�n estrat�gica, requiere: aprendizaje organizacional capacitaci�n y desarrollo de sus miembros

6. Modelo �Hagalo usted mismo� Organizaci�n - ambiente Cultura organizacional Estructura Comunicaciones Poder, autoridad y liderazgo Conflicto Descripci�n de cargos Motivaci�n Clima organizacional Sindicatos Toma de decisiones

7. Estilos organizacionales y sistemas de informaci�n

8. An�lisis organizacional Es necesario comprender la organizaci�n para definir de manera adecuada los requerimientos de informaci�n y dise�ar los sistemas de informaci�n adecuados

9. Cultura organizacional y S.I. Comprenderla puede ayudar a: vencer la resistencia al cambio definir el sistema de apoyo a la toma de decisiones a la medida del grupo de usuarios

10. Conceptos de An�lisis deSistemas, Administraci�n y Sistemas de Informaci�n

11. Clasificaci�n de los sistemas(seg�n su predictibilidad) Determin�stico siempre se sabe como funcionar� en las distintas instancias Probabil�stico no es posible pronosticar con certeza los resultados

12. Clasificaci�n de los sistemas(seg�n su complejidad) La complejidad depende de la cantidad de subsistemas y c�mo se interrelacionan Sencillos Complejos Sumamente complejos

13. Descripci�n del sistema Relaci�n causa - efecto Fen�meno efecto - retraso Niveles determinista y probabilista Optimizaci�n Fen�meno E/S en los subsistemas

14. Relaci�n causa - efecto Procesos: son las acciones que junto con la combinaci�n e interacci�n de las entradas ayudan a producir las salidas

15. Fen�meno de efecto - retraso Tiempo transcurrido despu�s de suministradas las entradas hasta que se obtienen las salidas Por ello se requiere de informaci�n predictiva o simulada que permita determinar en base a la entrada el nivel de la salida en un momento dado

16. Niveles determinista-probabilista Determinista decisi�n bien definida, rutina autorregulaci�n cadena sin fin causa - efecto Probabilista (tres categor�as) Se sabe con certeza las salidas a partir de las entradas Existe incertidumbre respecto a cuales entradas y en que cantidad son necesarias para obtener las salidas algunos elementos de entrada y salida son totalmente desconocidos o incontrolables

17. Optimizaci�n B�squeda de la combinaci�n de elementos de entrada que mejor de adecua para la obtenci�n de los resultados esperados, buscando a su vez el mejor rendimiento del sistema

18. Fen�meno de E/S entre subsistemas Los subsistemas se comunican entre si. Las salidas de un subsistema constituyen las entradas de otro subsistema.

19. Administraci�n Principales funciones: Planeaci�n Control Toma de Decisiones

20. Toma de decisiones Proceso de elegir entre varias alternativas, la que sea mejor para resolver un problema o un conflicto.

21. Elementos de la toma de decisiones Modelo Criterios Restricciones Optimizaci�n

22. Niveles administrativos y S.I. Nivel aministrativo Operaciones Medio Estrat�gico Tipos de decisiones t�cnicas t�cticas estrat�gicas

23. Niveles administrativos y S.I. Nivel aministrativo Operaciones Medio Estrat�gico Procesos registraci�n y control de operaciones planeaci�n y control a corto y medio plazo, simulaci�n planeaci�n hacia futuro incierto, simulaci�n

24. Niveles administrativos y S.I. Nivel aministrativo Operaciones Medio Estrat�gico Requerimientos de informaci�n interna, precisa, actual, cuantitativa, descriptiva interna, a veces externa, hist�rica, en tiempo real externa, resumida, cualitativa

25. La comunicaci�n Comprende el flujo de informaci�n y su entrega a la administraci�n. Se divide en dos categor�as: comunicaci�n personal persona-grupo grupo - grupo medios de comunicaci�n libros, peri�dicos, terminales, informes

26. El proceso de comunicaci�n y los S.I. Los objetivos generales de un S.I. efectivo son: Transmitir la informaci�n (informes objetivos, imparciales y formales) Asegurarse de que el usuario reciba la informaci�n correctamente

27. Comunicaci�n y Desarrollo de S.I. La comunicaci�n efectiva es importante a lo largo de todas las actividades del desarrollo de sistemas de informaci�n. El analista debe establecer un ciclo completo que comience y termine con el usuario (el receptor �ltimo de la informaci�n).

28. Una empresa es un sistema probabilista complejo con m�ltiples objetivos Es necesario desarrollar t�cnicas de procesamiento de informaci�n que ayuden a afrontar la complejidad