1 / 34

Det interne regnskab (tidl. arbejdstitel ”Supplerende beretning”)

Det interne regnskab (tidl. arbejdstitel ”Supplerende beretning”). v. Morten Langgaard. Formålet med det interne regnskab. At give kunden – og hans rådgivere – mulighed for at anvende årsrapporten som analyse- og ledelsesværktøj Driftsøkonomisk rådgivningsgrundlag

sanjiv
Download Presentation

Det interne regnskab (tidl. arbejdstitel ”Supplerende beretning”)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Det interne regnskab(tidl. arbejdstitel ”Supplerende beretning”) v. Morten Langgaard

  2. Formålet med det interne regnskab • At give kunden – og hans rådgivere – mulighed for at anvende årsrapporten som analyse- og ledelsesværktøj • Driftsøkonomisk rådgivningsgrundlag • Ekstern opstilling B Intern opstilling A • Et skræddersyet produkt til den enkelte kunde • Fleksibilitet i sammensætningen af analyser • Grafisk fremstilling

  3. Overordnet • Udarbejdet med fokus på landbruget • Opstilling A inkl. Intern omsætning • Samme regnskabsbegreber og principper som i det eksterne regnskab (A) • Kommentar/bemærkninger til alle analyserne • Anvendelse af ”Note til/fra valg”

  4. Landbrugsregnskab 2009 Klasse A Klasse B Eksternt regnskab . Eksternt regnskab Internt regnskab Internt regnskab Benchmarking Økonomidatabasen

  5. Katalog - Hovedgrupper

  6. Katalog – de enkelte analyser • Tekstdel • Produktionsoplysninger • Analysegrundlag inkl. Intern omsætning • Resultatopgørelse • Resultatopgørelse inkl. Budget kontrol • Opdelt resultatopgørelse på aktiviteter • Udvikling i resultat og pengebinding • Egenkapitalens udvikling • Nøgletal og fremskrivning • Udvikling i virksomhedens nøgletal

  7. Katalog – de enkelte analyser • Nøgletal og fremskrivning • Nulpunktspris og følsomhed • Nettoinvestering – kapitaltilførsel • Fremskrivning af nudrift • Mål, potentiale og følsomhed • Budget • Finansiering • Fordeling af aktiver og passiver • Analyse af passiver • Analyse af finansaktiver • Udskudt skat

  8. Katalog – de enkelte analyser • Produktionsøkonomi • Foderforbrug og udbytter • Produktion og dækningsbidrag • Kapacitetsomkostninger fordelt på aktiviteter • Analyse af driftsgrene (Business Check) • Produktionsgrensopgørelse

  9. Katalog – de enkelte analyser • Udvikling i kapacitetsomkostninger • Vurdering af arbejdskraftbehov • Maskin- og arbejdsomkostninger • Udvikling i kapacitetsomkostninger • Stald- og inventaromkostninger, Kvæg, kr. pr. årsko • Stald- og inventaromkostninger, Svin, pr. enhed • Omkostninger ved hjemmeblanding af foder til svin • Markbidrag

  10. Eksempler

  11. Analysegrundlag • Grundlag for analyserne i den interne regnskab • Tager udgangspunkt i A-opstilling inkl. Interne omsætning • Forståelse af overgang fra B-opstilling til A-opstilling

  12. Finansanalyserne • Appetitvækker til en egentlig finansstrategi • Datagrundlag kommer fra konteringen • Mulighed for at vælge/fravælge dele af finansanalyserne • Anvendelse af supl. oplysninger

  13. Aktivitetsanalyse • Opdeling af virksomhedens resultat i 4 aktiviteter • Arbejdsrækkefølge vigtig • Påvirker ikke det eksterne årsrapports tilstand • Ø90 anvender konteringen og giver bedste bud • Slut resultat efter anvendelse af fordelingsbilledet

  14. Grundlag til analyserne • Kontering efter vejledende kontoplan • Datasammenhæng med fagretninger er vigtig • Data i kvægdatabase, markdatabase, minkdatabase, finansieringsanalyse m.v. • Supplerende oplysninger • Kun de relevante for de analyser • Udgangspunkt er de nuværende supplerende oplysninger ved mange analyser

  15. Opsummering • Faglig vurdering for hver kunde, hvilke analyser! • Gode driftsøkonomiske analyser • Hvor tjenes penge • Udpegning af fokusområder • Behov ved kunde med en ekstern B opstilling • Intern regnskab i flere niveauer • Forskellige kunde cases • Udnytte de data kunden har i Ø90 og datagrundlagene fra fagområderne • Benchmarking er en del af det interne regnskab • Selvstændig produkt, men ens opstilling

More Related