CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. CAPITULO 1LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Strategic Management: Concepts and Cases. 9th edition Fred R. David PowerPoint Slides by Anthony F. Chelte Western New England College Fred R. David Prentice Hall

2. La Naturaleza de la Administracion Estrategica • Los asuntos mundiales ejercen impacto en casi todas las decisiones estrategicas • El comercio electronico,el cual se ha convertido en una herramienta vital de la direccion estrategica • El ambiente natural se ha vuelto un asunto estrategico importante Fred R. David Prentice Hall

3. Definicion de Direccion Estrategica Se define como el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar las decisiones a travez de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Fred R. David Prentice Hall

4. PR0CESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA Formulacion de la estrategia Implementacion de la estrategia Evaluacion de la estrategia Fred R. David Prentice Hall

5. Formulacion de la estrategia Mision&Vision Oportunidades&Amenazas Fuerzas&Debilidades Objetivos a Largo Plazo Estrategias Alternativas Seleccion de la Estrategia Fred R. David Prentice Hall

6. Formulacion de la Estrategia Incluye: • Que negocios debo abandonar • La distribucion de los recursos • Si se deben expandir o diversificar las operaciones • Si es conveniente entrara los mercados internacionales • Si es mejor fusionarse o formar una empresa comun • La manera de evitar una toma de control hostil Fred R. David Prentice Hall

7. Implementacion de la estrategia Objetivosanuales Politicas Motivacion de los Empleados Localizacion de Recursos Fred R. David Prentice Hall

8. Implementacion de la Estartegia Se conoce como la etapa de accion de la direccion estrategica: • Esta etapa es la mas dificil • Moviliza a los empleados y gerentes • Las habilidades interpersonale son importantes • Se debe lograr consenso y unidad con el objetivo Fred R. David Prentice Hall

9. Evaluacion de la Estrategia Revision de los factores internos Revision de los factores externos La medicion del rendimiento La toma de medidas correctivas Fred R. David Prentice Hall

10. Evaluacion de la estrategia Es la etapa final de la direccion estrategica: • Todas las estrategias estan sujetas a modificaciones futuras • El exito de hoy no garantiza el exito de mañana • El exito genera siempre problemas nuevos y diferentes • Las empresas complacientes desaparecen Fred R. David Prentice Hall

11. La tarea principal de la Direccion Estrategica Peter Drucker comenta.......... La tarea principal es pensar por medio de la mision general de una empresa La pregunta es: ¿Cual es nuestro negocio? Fred R. David Prentice Hall

12. Integracion de la intuicion y el analisis Este proceso trata de organizar la informacion cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre Fred R. David Prentice Hall

13. Integracion de la intuicion y el analisis Intuicion basada en: • Experiencias pasadas • Juicio • Sentimientos Uso de la intuicion para la toma de decisiones • Condiciones de gran incertidumbre • Condiciones con antecedentes escasos Fred R. David Prentice Hall

14. Integracion de la intuicion y el analisis Intuicion y juicio • Los gerentes de todos los niveles • En los analisis de la direccion estrategica El Pensamiento Analitico y el Pensamiento Intuitivo • Se complementan entre si Fred R. David Prentice Hall

15. Adaptacion al Cambio Las Organizaciones deben monitorear los eventos • Los procesos • Eventos internos y externos • La velocidad del cambio Fred R. David Prentice Hall

16. Adaptacion al Cambio Tasa y magnitud del cambio • Estan aumentando en forma drastica • Comercio Electronico • Demografia • Tecnologia • La mania por las fusiones • Adaptacion efectiva • Con eficacia al cambio a largo plazo Fred R. David Prentice Hall

17. Adaptacion al Cambio Las preguntas basica que debe hacerse en la Direccion estrategica: • ¿En que tipo de empresa nos debemos convertir? • ¿Estamos en las areas adecuadas? • ¿Debemos restructurar la empresa? • ¿Que nuevos competidarores ingresran a nuestra industria? -¿Que estrategias debemos de seguir? • ¿Como estan cambiando nuestros clientes? Fred R. David Prentice Hall

18. Terminos Clave en la Direccion Estrategica Estratega • Son los individuos que posen la mayor responsabilidad en el exito o fracaso de una empresa • :Diversos puestos laborales • Director General • Presidente • Proprietario • Presidente del consejo • Director Ejecutivo • Canciller,Rector,empresario o emprendedor Fred R. David Prentice Hall

19. Terminos Clave en la Direccion Estrategica Declaracion de la Vision • ¿Que queremos llegar a ser? Declaracion de la Mision • ¿Cual es nuestro negocio? Fred R. David Prentice Hall

20. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Oportunidades y Amenazas Externas • Se refieren a los factores que pudieran beneficiar o dañar a la empresa. • Se incluyen las siguientes tendencias: • Economica • Social • Cultural • Ambiente Demografico • Politico, Legal, gubernamental • Tecnologico • Tendencias Competitivas Fred R. David Prentice Hall

21. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Oportunidades y Amenazas Externas • La fortaleza de un competidor seria una amenaza. • Un principio basico de la direccion estrategica • Formulacion de la estrategia para: • Aprovechar las oportunidades externas • Evitar o reducir el impacto de las amenazas externas Fred R. David Prentice Hall

22. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Monitoreando el Ambiente • Analisis Industrial • Proceso de investigar,recopilar y asimilar la informacion externa Fred R. David Prentice Hall

23. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Fortalezas y Debilidades Internas • Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente. • Las areas funcionales de las empresas: • Administracion • Mercadotecnia • Finanzas y Contabilidad • Produccion/operaciones • Investigacion& desarrollo • Sistema de informacion Fred R. David Prentice Hall

24. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Factores Internos Determinantes: • Razones Financieras • Medicion del desempeño • Promedio industriales • Investigacion de datos Fred R. David Prentice Hall

25. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Objetivos a largo plazo: • Se definen como resultados especificos que una empresa intenta lograr para cumplir con su mision basica • Los objetivos son indispensables para el exito: • Establecen la direccion a seguir • Crea sinergia • Ayudan a la evaluacion • Revelan prioridades • Enfocan la coordinacion y proporcionan una base para llevar a cabo con eficacia las actividades de planificacion,organizacion,motivacion y controlG Fred R. David Prentice Hall

26. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Estrategias: • Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. • Pueden incluir: • Expansion geografica, la diversificacion • Adquisicion • Desarrollo de productos,penetracion de mercados • La reduccion de costos, la enjenacion • Liquidacion y las empresas conjuntas Fred R. David Prentice Hall

27. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Objetivos Annuales: • Son metas a corto plazo que las organizaciones deben lograr para cumplir los objetivos a largo plazo. Fred R. David Prentice Hall

28. Terminos Clave de la Direccion Estrategica Politicas: • Son los medios por los cuales se logran los objetivos annuales. Fred R. David Prentice Hall

29. Modelo integral de Direccion Estrategica Auditoria Externa Vision & Mision Objetivos A Largo Plazo Creacion, Evaluacion Y Seleccion De Estrategias Implenentacion, De Estrategias: Asuntos relacionados Con la gerencia Implentaciom De Estr: De las areas Medicion y Evaluacion Del rendimiento Chapter 9 Auditoria Interna Fred R. David Prentice Hall

30. Modelo de la Direccion Estrategica Proceso de la direccion estrategica – • Dinamica y continua • Un cambio en cualquiera de los componentes importantes del modelo podria requerir un cambio en uno o todos los demas componentes. Fred R. David Prentice Hall

31. Modelo de Direccion Estrategica • Identificacion de la organizacion: • Vision • Mision • Objetivos • Estrategias Fred R. David Prentice Hall

32. Modelo de Direccion Estrategica • Desarrollo de Auditoria Externa • Desarrollo de Auditoria interna • Establecimiento de Objetivos a Largo Plazo • Generar,Evaluar y Seleccionar las Estrategias • Implemantacion de Estrategias • Medicion y Evaluacion del rendimiento Fred R. David Prentice Hall

33. Beneficios de la Direccion Estrategica • Permite a una empresa ser mas proactiva • Tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades • Formular mejor las estrategias • Con un concepto racional,sistematico y logico Fred R. David Prentice Hall

34. Beneficios de la Direccion Estrategica • Beneficios financieros • Mejoramiento en ventas • Mejoramiento de la utilidad • Mejoramiento de la productividad Fred R. David Prentice Hall

35. Beneficios de la Direccion Estrategica • Beneicios no financieros • Mayor discernimiento de las amenazas externas • Mayor comprension de las estrategias de los competidores • Incremento en la productividad de los empleados • Reduce la resistencia a el cambio • Mayor comprension mas clara de las relaciones entre el desempeño y la recompensa Fred R. David Prentice Hall

36. Beneficios de la Direccion Estrategica • Identificacion de oportunidades • Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la direccion • Mejora la coordinacion y control • Reduce al minimo los efectos de las condiciones adversas • Permite que las decisiones importante apoyen mejor los objetivos establecidos • Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto. Fred R. David Prentice Hall

37. Porque Algunas Empresas No Llevan a Cabo la D.E • Etructura de recompen inadecuadas • Manejo de crisis • Perdida de tiempo • Demasiados costosa • Pereza • Contentos con el exito Fred R. David Prentice Hall

38. Porque Algunas Empresas No Llevan a Cabo la D.E. • Temor al fracaso • Confianza excesiva (soberbia) • Expeiencia previa desagradable • Interes en si mismo • Temor a lo desconocido • Sospecha Fred R. David Prentice Hall

39. Etica de Negocios y la Direccion Estrategica La etica de los negocios se define: • Como los principios de conducta dentro de las empresas que guian la toma de decisiones y el comportamiento. Fred R. David Prentice Hall

40. Etica de Negocios y Direccion Estrategica Una buena etica: • Es pre-requisito para una buena direccion estrategica Fred R. David Prentice Hall

41. La Naturaleza de La Competencia Mundial Las empresas que conducen operaciones fuera de sus fronteras se conocen: • Empresas internacionales o corporaciones multinacionales • La implementacion de la estrategia es mas complicada • Diferencias culturales • Normas,valores y etica en el trabajo Fred R. David Prentice Hall

42. Ventajas de las operaciones Internacionales • Absorve la capacidad Excesiva • Reduce los costos unitarios • Los competidores en el mercado extranjero no exsiste • Dan como resultado la reduccion de los aranceles,la disminucion de impuestos • Economia de escalas Fred R. David Prentice Hall

43. Desventajas de las Operaciones Internacionales • Diferentes fuerzas sociales,culturales, demograficas,ambientales,politicas,etc • Las debilidades de los competisdores en paises se sobreestiman y las fortalezas se subesestiman • Barreras de cominicacion entre personal y gerencia • Dificultad en el sistema monetario Fred R. David Prentice Hall