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Liderazgo Tipos e implicancias en el que hacer

Liderazgo Tipos e implicancias en el que hacer. Yohana Beltrán Herrera Lorena Gallardo Gallardo Valdivia 14 de Mayo 2008 Enfm 002. Trabajo de grupos. Definir liderazgo Identificar características del liderazgo Analizar la importancia de liderazgo en el que hacer profesional

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Liderazgo Tipos e implicancias en el que hacer

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Presentation Transcript


  1. LiderazgoTipos e implicancias en el que hacer Yohana Beltrán Herrera Lorena Gallardo Gallardo Valdivia 14 de Mayo 2008 Enfm 002

  2. Trabajo de grupos • Definir liderazgo • Identificar características del liderazgo • Analizar la importancia de liderazgo en el que hacer profesional • Tiempo: 15 minutos trabajo grupal • Exposición: 15 minutos

  3. Definiciones Proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales (Jiménez, 1996) Proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del grupo hacia el éxito en la consecución de las metas y objetivos organizacionales (Teclaredo, 2000) Relación entre dos o más personas, en la que una de ellas influye sobre las otras (Whittaker 1984)

  4. Definiciones Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos (Chiavenato, 1993) Capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas (Robbins, 1987)

  5. PODER Capacidad de una persona o de un grupo de personas, para decidir por sí misma o bien para inducir a otras a comportarse de determinada manera (Teclaredo, 2000)

  6. político referente experto legítimo coercitivo recompensa

  7. Liderazgo y salud Según la OPS (1996), la función de liderazgo en salud, gira en torno a varios factores: • La creación y difusión de INFORMACION debe estar en el centro de todas nuestras actividades. • El liderazgo se debe manifestar en las INNOVACIONES que aportamos para nuestros gobiernos • Capacidad de PREVER, con larga visión, las tendencias y movimientos • CAMBIAR métodos de funcionamiento y estructuras que respaldan el desempeño de nuestras funciones

  8. Quijano(2003)

  9. Quijano(2003)

  10. Tipos de liderazgo Formal Informal Polimórfico monomórfico

  11. RECREO 10 minutos

  12. Trabajo grupal “POPOTES Y ALFILERES” • Participan: 12 voluntarios o voluntarias OBJETIVOS: • Dramatizar los estilos generales de liderazgo: autocrático, dejar hacer y democrático • Concientizar de cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden afectar en el desarrollo de los colaboradores

  13. Planilla evaluación

  14. Evaluación comisión

  15. Discusión grupal • ¿Cómo se sintió al trabajar bajo el estilo de liderazgo de su líder? • ¿Cuáles son las ventajas o desventajas de este estilo de liderazgo? • ¿Influye el estilo de liderazgo en la consecución de la meta?

  16. Estilos de liderazgo • La forma en que los líderes ejercen el poder sobre otros se basa en lo que piensan de la gente y en la forma en que la perciben • Los líderes se conducen generalmente de acuerdo con alguno de los siguientes estilos: • autoritario • democrático

  17. Quijano(2003)

  18. Toma las decisiones en nombre del grupo Decide quien debe hacer cada tarea y la forma en que esta debe realizarse Alto grado de control sobre la conducta de los demás Decisiones compartidas por el grupo Estimula la participación y la discusión en la toma de decisiones Se genera el acuerdo entre todos Líder autoritario / democrático

  19. Deja hacer a los demás lo que ellos quieran Deja al grupo decidir y actuar como mejor les parezca Puede tomar cualquiera de las posturas anteriores de pendiendo de la situación, de la madurez del grupo y características de los subordinados, de su propia capacidad y aptitudes , de las características de la tarea y del tiempo Líder laissez faire / ad - hocrático

  20. Teorías del liderazgo Rasgos Conductual Situacional

  21. Bibliografía ALLEYNE, G. 1998 .Salud Panamericana. <http://www.paho.org/Spanish/D/ops94-97_chapter1.pdf> (14 Noviembre 2000) ARIAS, J. 1993. Elementos para el desarrollo del Liderazgo. In: Seminario anual internacional de la Red chilena de proyectos sociales (REDES), “Liderazgo y Desarrollo”. 4°, Chillán, Chile, Junio 23,24 y 25. Informe Seminario. Pp:12 – 19 AVENDAÑO, C.; MEDINA, A. y PINEDO, J. 1996. Liderazgo y Comunicación en la organización social. Pontificia Universidad Católica de Chile. 222p BERTRAM, M. y LEVINE, D. 1992. Estadística básica en administración, conceptos y aplicaciones. México. Prentice – Hill. 946p. HODGETTS, R. y ALTMAN, S. 1989. Comportamiento en las organizaciones. México. Mc Graw-Hill. Pp: 197 – 221 INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVA LAREDO (TECLAREDO). 2000. El proceso de Liderazgo. <http://www.teclaredo.edu.mx/unidad4/el1.htm> (14 Noviembre 2000) JIMENEZ, R. 1996. Tipos de Liderazgo. <http://spin.com.mx/˜rjaguado/lider.html> (14 noviembre 2000) QUIJANO, A. 2003. Liderazgo – Monografías. <http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml> (23 Abril 2007) ROBBINS, S. 1987. Comportamiento organizacional. Conceptos, controversias y aplicaciones. México. Prentice – Hill. Pp: 243 – 271 ROGERS, E. 1995. 4th ed. Difussion of innovations. New york. The free press. P:293 VIDRIO, F. 2001. Hacia nuevas formas de liderazgo. <http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc11.htm> (marzo 2002) WHITTAKER, J. 1984. La Psicología social en el mundo de hoy. México. Trillas. Pp:101 – 121 ZACARIAS, J. 2000. Liderazgo en salud pública y sensibilización cultural para el manejo binacional de la salud. http://www.respyn.uanl.mx/1/invitados/dr_zacarias.html

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