Movilizando el potencial de desarrollo en torno a la minería

1. Escondida Movilizando el potencial de desarrollo en torno a la minería Edgar Basto Presidente Minera Escondida 3er Congreso SMGE - Minería Responsable: Aliada del desarrollo de Colombia 20 y 21 de febrero de 2014 - Cartagena de Indias, Colombia

2. Importante (Disclaimer- Limitación de Responsabilidad) Confiabilidad de la Información de Terceros Las visiones expresadas aquí contienen información derivada de fuentes disponibles públicamente que no han sido verificadas en forma independiente.  La información que se proporciona se entrega sin ulterior responsabilidad ni garantía alguna respecto de la exactitud, cabalidad o confiabilidad de la información. Esta presentación no debe considerarse como una recomendación o pronóstico por parte de BHP Billiton. Pronósticos Esta presentación incluye pronósticos dentro del significado que da el U.S. SecuritiesLitigationReformAct of 1995 respecto de eventos futuros y el futuro desempeño financiero de BHP Billiton.  Estos pronósticos no son garantía ni predicciones del desempeño futuro, e involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbre y otros factores, muchos de los cales están mas allá de nuestro control, y que podrían causar que los resultados reales difieran significativamente de aquellos expresados en el contenido de esta presentación.  Para conocer mayor detalle de los riesgos, usted debe referirse a las secciones de nuestra memoria anual sobre el Formulario 20-F para el año finalizado el 30 de junio de 2008 llamadas "Factores de Riesgo", "Pronósticos" y "Prospectos e Informe Operacional y Financiero" y registrado en la U.S. Securities and Exchange Commission. No constituye Oferta de Valores Nada en esta publicación debe entenderse como un ofrecimiento para vender o una solicitud de oferta de compra o venta de valores de BHP Billiton en cualquier jurisdicción. Información Financiera no-GAAP Los resultados de BHP Billiton se informan de acuerdo a los International FinancialReportingStandards (IFRS).  Las referencias a los EBIT y EBITDA Subyacentes excluyen ítemes excepcionales. El anuncio de utilidades incluye la reconciliacióndel EBIT reglamentario y está disponible en nuestro sitio internet www.bhpbilliton.com. 2

3. Contenido Visión general de BHP Billiton y Minera Escondida Vínculo entre competitividad minera y desarrollo Nuestros esfuerzos para establecer una relación virtuosa Conclusiones 3

4. BHP Billiton, su presencia internacional y sus valores • 100+ operaciones • 25 países y 5 continentes • 100.000 empleados y contratistas • 6 unidades de negocio 4

5. Escondida – Líder en producción de Cu • Inicio de producción 1991 • Mayor productor mundial de Cu • 1.07 MTM Cu (2012) 6,3% Producción Mundial Cu 19,8% Producción Chile Cu • 1.169 MMUS$ Impuestos (2012) • 9.696 MMUS$ Inversión Acumulada al 2012 • Grandes corporaciones internacionales • Codelco, productor estatal • 5.4 MTM Cu (2012) • 31.9% Producción Mundial Cu • 4,000+ empresas proveedoras • Importante cartera de inversiones 5

6. Desarrollo sostenible en torno a la minería Impacto en todos los niveles País Región y Ciudad Población aledaña Peine • Activos • Recursos • Peine • 400 hab. • Antofagasta • 350.000 hab. (Antofagasta) • 450.000 hab. (Región II) • US$ 37.000 PGB per cápita Sociedad • Activos • Recursos Compañía Minera • Riqueza geológica • Chile • 17.000.000 hab. • US$ 20,000 PGB per cápita 6 Inversionista (Riesgo) Oportunidades de inversión

7. La minería como motor de desarrollo • Valor Compartido: • Desarrollo de capital humano • Desarrollo de proveedores y tecnológico • Desarrollo de infraestructura pública • Desarrollo de energético y agua • Desarrollo de ciudades • Licencia Social: • Relación con comunidades indígenas y confianza • Relación con comunidades aledañas y confianza • Relación con la sociedad y confianza • Preservación del medioambiente y gestión de externalidades ambientales y sociales • Licencia Legal: • Acceso y disponibilidad de recursos mineros • Impuestos y política fiscal • Regulaciones e instituciones Capital Social y Económico + Capital Geológico 7

8. 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Nuevo capital y capacidades hizo esto posible Producción de Cobre (promedio móvil 10 años) 10000 EE.UU. 1000 Chile Ley de minas de cobre Miles Tons. de Cobre (Escala Log.) 100 Ley promedio minas Cu en Chile 10 Ley promedio minas Cu en EE.UU. 1 1855 1860 1865 1870 1875 1880 1885 1890 1895 1900 1905 1910 1915 1920 1925 1930 1935 1940 1945 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 8

9. Una visión amplia, no restringida a la política fiscal Grupos de interés y comunicaciones Licencia Legal Valor Compartido Capital Humano Disponibilidad y acceso a recursos mineros Proveedores Infraestructura pública Impuestos Minería como motor de desarrollo socio económico Agua y energía Instituciones y regulaciones Desarrollo de ciudades Grupos de interés y comunicaciones Preservación y gestión de externalidades Grupos de interés y comunicaciones Relación con la sociedad, pueblos originarios y poblados aledaños Licencia Social 9

10. Desarrollo de ciudad PLAN CREO ANTOFAGASTA 10

11. Centro Competencias y Veta Minera Desarrollo de capital humano Centro de Entrenamiento 11

12. Desarrollo de proveedores y tecnológico Programa Cluster 12

13. Desarrollo sociedad civil y educación 13

14. Nuestros desafíos Cambios en las prioridades de los gobiernos Cambios en los valores de la sociedad Cambios de valores en la industria Expectativas de las comunidades locales Cambios en la estructura de la Industria Presiones económicas y financieras Derechos de pueblos indígenas Desafíos de la Industria Minera Competencia entre materiales Influencia de ONGs Globalización/Antiglobalización Presión Social/Presión Política Nuevas Tecnologías Necesidades de Capital Humano Mayores estándares medioambientales 14

15. Conclusión • Para ser exitosos en el futuro se requieren nuevas formas de relacionamiento. • Alianzas público-privadas, un mayor esfuerzo de coordinación, participación y transparencia son un imperativo. • Se requiere mayor compromiso de todas las partes. • Existen ejemplos que muestran que sí se puede. • La competitividad de nuestras empresas no será sustentable sin lograr simultáneamente un avance en las condiciones económicas, sociales y medioambientales de las comunidades y países donde operamos. 15

16. Escondida - Chile 16