ทำความเข้าใจและการควบคุมค่าใช้จ่าย ซอฟต์แวร์

1. ทำความเข้าใจและการควบคุมค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ทำความเข้าใจและการควบคุมค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ BARRY W. BOEHM, TRW INC.

2. สาระพอสังเขป ความเข้าใจค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์เป็นสิ่งสำคัญและเนื่องจากผลกระทบของซอฟต์แวร์พื้นฐานจะมีผลกระทบต่อคุณภาพในอนาคตชีวิตของเรา

3. หลักของการทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ • "กล่องดำ" หรือฟังก์ชั่นที่มีอิทธิพลต่อแสดงข้อมูลเชิงลึกและเชิงทดลองที่มีประโยชน์เกี่ยวกับซอฟต์แวร์สัมพัทธ์ยกระดับผลผลิตและคุณภาพของการจัดการต่างๆทางเทคนิคสิ่งแวดล้อมตัวเลือกในจิตใจและบุคลากร • "กล่องแก้ว" หรือวิธีการกระจายค่าใช้จ่ายช่วยระบุกลยุทธ์สำหรับการผลิตซอฟแวร์ครบวงจรและมีคุณภาพโปรแกรมการปรับปรุงผ่านโครงสร้างเช่นห่วงโซ่คุณค่าและซอฟต์แวร์ต้นไม้โอกาส

4. กลยุทธ์แต่ละการปรับปรุงการผลิตซอฟต์แวร์กลยุทธ์แต่ละการปรับปรุงการผลิตซอฟต์แวร์ • การเขียนโค้ดน้อย • รับคนที่ดีที่สุด • หลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำ • พัฒนาและการใช้สภาพแวดล้อมการสนับสนุนจากโครงการแบบ บูรณาการ

5. หลักของการทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ (ต่อ) ความเข้าใจที่ดีขึ้นของค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์จะนำไปสู่วิธีการที่ดีในการควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการซอฟต์แวร์และในทางกลับกัน มันชี้ให้เห็นว่าบางกรอบแนวคิดที่ดีของเทคนิคที่มีอยู่สำหรับการควบคุมงบประมาณจัดซื้อซอฟต์แวร์ตารางเวลาและงานที่เสร็จ ที่จัดการที่ดีของความคืบหน้าเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ชุดโดยรวมของการวางแผนและควบคุมเทคนิคที่ครอบคลุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และผู้ใช้ระบบขั้นปลายวัตถุประสงค์

6. 1ต้องเข้าใจการควบคุมซอฟต์แวร์ค่าใช้จ่าย1ต้องเข้าใจการควบคุมซอฟต์แวร์ค่าใช้จ่าย • ค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ที่มีขนาดใหญ่และการเจริญเติบโต 2) หลายผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่เป็นประโยชน์จะไม่ได้รับการพัฒนา 3) การทำความเข้าใจและการควบคุมค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์จะได้รับซอฟต์แวร์ที่ดีขึ้น ไม่ใช่เพียง แต่ซอฟต์แวร์เพิ่มเติม

7. 1.1 แนวโน้มค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ จากการศึกษาชี้ให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์มีขนาดใหญ่อย่างเพิ่มขึ้นและรวดเร็ว สำหรับประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 1980 โจนส์, 1983 ประเมินอัตราการเติบโตของบุคลากรการเขียนโปรแกรมที่ฉาบฉวย7% ต่อปีซึ่งจะให้ผลผลิตประชากรสหรัฐโปรแกรมเมอร์มืออาชีพจากประมาณ 3,000,000 คน

8. 1.2ซอฟต์แวร์ที่คั่งค้าง1.2ซอฟต์แวร์ที่คั่งค้าง นักศึกษาหลายคนได้พูดเปรยว่าความต้องการสำหรับซอฟต์แวร์ใหม่กำลังเพิ่มขึ้นรวดเร็วกว่าความสามารถที่จะพัฒนามันอาทิเช่นระบบออกแบบข้อมูลสำนักงานต่อต้านอากาศยาน

9. ซอฟต์แวร์ที่คั่งค้างเหล่านี้ทำให้เกิดปัญหาที่น่าวิตกซอฟต์แวร์ที่คั่งค้างเหล่านี้ทำให้เกิดปัญหาที่น่าวิตก ซอฟต์แวร์คั่งค้างหมายความว่าผู้ที่ไม่ได้ทำงานซอฟต์แวร์ยังคงมีการจัดการที่ดีและน่าเบื่อซ้ำและไม่น่าพึงพอใจเพราะการกำจัดซอฟต์แวร์เหล่านั้นในงานไม่ได้เป็นการพัฒนาที่ต่อมาและร้ายแรงกว่าเดิมคือซอฟต์แวร์ที่คั่งค้างนั้นได้สร้างสถานการณ์ที่ให้ผลซอฟต์แวร์มาแย่กว่าเดิมร่วมกับสะท้อนเครื่องป้องกันและคุณภาพในชีวิตของเรา

10. บุคลากรผู้เข้าใจการใช้ประโยชน์ของวิกฤติการผลิตโปรเจคซอฟต์แวร์นี่จะนำพาพวกคุณไปยัง 2 บทสรุป • เราต้องเข้าใจและควบคุมมูลค่าซอฟต์แวร์หาทางนำซอฟต์แวร์หลงเหลือมาผลิตใหม่และลดโอกาสให้โปรแกรมเมอร์ทำซอฟต์แวร์แย่หรือชุ่ยๆมากกว่าเดิม • เราต้องเข้าใจและควบคุมคุณภาพซอฟต์แวร์ให้ดีเฉกเช่นมูลค่า

11. 1.3 การเข้าใจและควบคุมคุณภาพมูลค่าของซอฟต์แวร์ สถานการณ์ที่สร้างปฏิกิริยาสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าและคุณภาพของซอฟต์แวร์ A โปรเจคที่ลดมูลค่าการพัฒนาซอฟต์แวร์ค่าใช้จ่ายคุณภาพซอฟต์แวร์สามารถทำได้แต่ในหลายทางที่เพิ่มด้านการปฎิบัติงานเเละวัฎจักรมูลค่า B โปรเจคที่ลดมูลค่าของซอฟต์แวร์และเพิ่มคุณภาพของซอฟต์แวร์สามารถทำได้โดยใช้ความชาญฉลาดและเทคนิคซอฟต์แวร์ล้ำยุค

12. การไปสู่มูลค่าต่ำและคุณภาพต่ำของซอฟต์แวร์การไปสู่มูลค่าต่ำและคุณภาพต่ำของซอฟต์แวร์ ตัวอย่างหนึ่งในสถานการณ์ a ถูกเตรียมโดยการทดลองโดย[Weinberg-Schulman,  19741] ในสิ่งที่หลายๆทีมถูกร้องขอให้เพิ่มประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันส่วนมากแต่ละทีมจะสำเร็จวัตถุประสงค์แรกก่อนพวกเขาถูกร้องขอให้เพิ่มประสิทธิภาพวัตกุประสงค์อื่นอีกในรายการถูกร้องขอให้ลดความพยายามสำเร็จด้วยความพยายามที่สุดที่น้อยที่สุดเพื่อให้ได้โปรแกรมที่ชัดเจนต่อมาถึงท้ายสุดขนาดในโปรแกรมและหน่วยความจำและผลลัพธ์ที่ชัดเจน

13. การไปสู่มูลค่าต่ำและคุณภาพต่ำของซอฟต์แวร์(ต่อ)การไปสู่มูลค่าต่ำและคุณภาพต่ำของซอฟต์แวร์(ต่อ) อีกตัวอย่างหนึ่งคือเตรียมการจัดหาโดย COCOMO ในข้อมูลพื้นฐานของรายงานพัฒนาและพัฒนาการหรือโครงการบำรุงรักษานี้คือการวิเคราะห์ที่แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์ของปัจจัยอื่นๆเช่นบุคลากรการใช้เครื่องมือและการเขียนโปรแกรมที่ทันสมัยที่ทำขึ้นอย่างต่อเนื่องดังนั้นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความสำคัญน่าเชื่อถือและนับเป็นการพัฒนาค่าใช้จ่ายในการพัฒนาที่น่าเชื่อถือย่างยิ่ง

14. ความสำเร็จของต้นทุนต่ำคือซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพความสำเร็จของต้นทุนต่ำคือซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ แต่ถ้าพวกเราต้องการคุณภาพซอฟต์แวร์ที่ดีกว่าในต้นทุนที่ต่ำพวกเราจะต้องไม่ยึดติดกับการใช้เครื่องมือของและผู้คนของเราในลักษณะเดิมๆคือการฝึกฝนการใช้โปรแกรมที่มีความทันสมัยสิ่งนี้นำไปสู่สถานการณ์ B ที่ในหลายๆองค์กรสามารถประสบความสำเร็จพัฒนาไปพร้อมๆกันทั้งในเรื่องประสิทธิภาพของซอฟต์แวร์และความสามารถในการผลิต

15. 2.ซอฟต์แวร์ฟังก์ชั่นที่มีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่าย การศึกษาเกี่ยวกับอิทธิพลของค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์การทำงานในทำนองเดียวกันในสาขาหลักสองทิศทาง ทดลองควบคุมและการวิเคราะห์เชิง เราจะปรึกษาเกี่ยวกับผลของวิธีการในแต่ละด้าน

16. 2.1 ผลการทดลอง บางส่วนของผลการทดลองครั้งแรกๆเกี่ยวกับซอฟต์แวร์การทำงานที่มีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่าย ได้ถูก Grant-Sackman, 1966 การศึกษาเปรียบเทียบผลของชุดกับการทำงานของคอมพิวเตอร์เวลาร่วมกันในการผลิตการเขียนโปรแกรม การทดลองมักจะได้รับผลผลิต 20% เนื่องจากเวลาที่ใช้ร่วมกันแสดงการโต้ตอบการทำงาน แต่การเปลี่ยนแปลงมากขึ้นโดดเด่นในการผลิต เนื่องจากความแตกต่างในด้านบุคลากรการเขียนโปรแกรม

17. การสร้างต้นแบบกับการกำหนดขนาดของการเปรียบเทียบ และความพยายาม

18. บทสรุปหลักที่สามารถดึงมาจากช่วงการทำงานที่เพิ่มขึ้นบทสรุปหลักที่สามารถดึงมาจากช่วงการทำงานที่เพิ่มขึ้น (1)การพัฒนาและการปรับปรุงค่าใช้ จ่าย (2) รหัสและค่าใช้ จ่ายเอกสาร (3) Lahorและค่าใช้ จ่ายเงินทุน (4) ค่าใช้ จ่ายซอฟแวร์ โดยเฟสและกิจกรรม

19. 2.2 เทียบกับต้นทุนการพัฒนา Rework หนึ่งในเชิงลึกที่สำคัญในการปรับปรุงการผลิตซอฟต์แวร์ ที่เป็นส่วนใหญ่ ของความพยายามในโครงการซอฟต์แวร์ เพื่อรองรับการทำงานซ้ำความพยายามปรับปรุงนี้เป็นสิ่งจำเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อชดเชยสำหรับความต้องการที่กำหนดไว้ ไม่เหมาะสมหรือ แก้ไขข้อผิดพลาดในการระบุรหัสหรือเอกสาร

20. Spiral Model of the Software Process(Not to Scale)

21. 3.สรุป ข้อมูลและการอภิปรายข้างต้นสนับสนุนข้อสรุปหลักดังต่อไปนี้: (1) การทำความเข้าใจและการควบคุมค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์เป็นสิ่งสำคัญมากไม่เพียงแต่จากมุมมองทางเศรษฐกิจแต่ยังอยู่ในแง่ของคุณภาพของเราในอนาคตของชีวิต (2) การทำความเข้าใจและการควบคุมค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ไม่ต้องการให้เราเข้าใจและการควบคุมแง่มุมต่างๆของคุณภาพของซอฟต์แวร์เช่นกัน (3) มีสองวิธีหลักในการทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ที่มี"กล่องดำ" หรือวิธีการทำงานให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีอิทธิพลต่อการใช้งานในการผลิตญาติและยกระดับคุณภาพของการจัดการต่างๆทางเทคนิคสภาพแวดล้อมและตัวเลือกบุคลากร"กล่องแก้ว" หรือวิธีการกระจายค่าใช้จ่ายช่วยให้ระบุกลยุทธ์สำหรับการผลิตซอฟแวร์แบบบูรณาการและโปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพผ่านโครงสร้างเช่นห่วงโซ่คุณค่าและซอฟต์แวร์ต้นไม้โอกาส

22. 3.สรุป (ต่อ) (4) สิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับกลยุทธ์ของแต่ละการปรับปรุงการผลิตซอฟต์แวร์คือ : - การเขียนโค้ดน้อยลงโดยใช้องค์ประกอบซอฟต์แวร์พัฒนาและการใช้ภาษาระดับสูงมากและหลีกเลี่ยงการซอฟแวร์ gold-plating ; - รับรู้สิ่งที่ดีที่สุดจากผู้คนผ่านการจัดการมักจะดีกว่าพนักงานแรงจูงใจและสภาพแวดล้อมการทำงาน; - หลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำผ่านการบริหารความเสี่ยงที่ดีกว่าการสร้างต้นแบบการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น, ซอฟแวร์คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบและการเขียนโปรแกรมที่ทันสมัย​​โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือการการซ่อนข้อมูล; - พัฒนาและการใช้สภาพแวดล้อมการสนับสนุนจากโครงการแบบบูรณาการ

23. 3.สรุป (ต่อ) (5) กรอบที่ดีของเทคนิคที่มีอยู่สำหรับการควบคุมงบประมาณจัดซื้อซอฟต์แวร์ตารางเวลาและงานที่เสร็จมีบางความพยายามครั้งแรกที่จะขยายเหล่านี้เพื่อสนับสนุนการควบคุมด้วยความเคารพต่อวัตถุประสงค์คุณภาพของซอฟต์แวร์และผู้ใช้ขั้นปลายวัตถุประสงค์ของระบบแต่การจัดการความคืบหน้ามากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นในทิศทางเหล่านี้ (6) เราจะสามารถเข้าใจค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์และมีคุณภาพดีกว่าการที่ควบคุมพวกเขา และในทางกลับกัน