UNIDAD 4: ORGANIZACIONES DE SALUD. Administración y Organizaciones de la Atención de la Salud. Instituciones y Servicio

1. UNIDAD 4: ORGANIZACIONES DE SALUD. Administración y Organizaciones de la Atención de la Salud. Instituciones y Servicios de Salud. Recursos Humanos. Organizaciones de salud. Niveles de atención y concepto de cuidados progresivos. El hospital:Funciones, formas de organización; cultura hospitalaria. Indicadores de rendimiento y calidad. Niveles y perfiles de complejidad. Centros de Atención Primaria: funciones, fortalezas y debilidades respecto al Hospital. Referencia, derivación e interconsulta; contrarreferencia. Redes asistenciales. Centralización y descentralización. Regionalización. Sistemas Locales de Salud. Intersectorialidad.

2. ATENCIÓN MÉDICA ¨ Conjunto de medios directos y específicos destinados a poner al alcance del mayor número de personas los recursos del diagnóstico temprano, del tratamiento oportuno, completo y restaurador, y de la observación subsecuente¨. O.P.S.

3. ORGANIZACIÓN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR RECURSOS HUMANOS Y OTROS RECURSOS QUE DESARROLLAN UN SISTEMA DE ACTIVIDADES RELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN, EN UN CONTEXTO CON EL QUE SE ESTABLECE INFLUENCIA RECÍPROCA SISTEMA SOCIAL CONTEXTO RRHH RRMAT RR$$ RRs ACTIVIDADES RELACIONADAS COORDINADAS OBJETIVO COMÚN

4. ADMINISTRACIÓN “ES LA ACCIÓN CONJUNTA A TRAVES DE LA CUAL LOS HOMBRES FIJAN RELACIONES, PREVEN RESULTADOS E INFLUYEN EN LOS EFECTOS DE CUALQUIER SITUACIÓN, EN LA QUE SE ORGANIZAN PARA TRABAJAR JUNTOS EN LA OBTENCIÓN DE UN OBJETIVO COMÚN” (GULICK) “ES LA DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL Y SU EFECTIVIDAD EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, FUNDADA EN LA HABILIDAD DE CONDUCIR A SUS INTEGRANTES” (O DONNEL)

5. ADMINISTRACIÓN CARACERÍSTICAS • UNIVERSALIDAD: ORGANISMO SOCIAL • ESPECIFICIDAD: BUEN MEDICO, MAL ADMINISTRADOR • UNIDAD TEMPORAL: PLANIFICA Y CONTROLA • UNIDAD JERARQUICA: ÚNICO CUERPO ADMINISTRAT.

6. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ETAPAS PLANEACIÓN: LAS DECISIONES ACTUALES SE RELACIONAN CON LOS RESULTADOS FUTUROS DESEADOS ORGANIZACIÓN: CREACION DE UNA ESTRUCTURA - AGRUPACION DE ACTIVIDADES - ”COOPERACION” DIRECCIÓN: INFLUENCIA EN LA REALIZACIÓN DE LOS PLANES COMUNICACIÓN – MOTIVACIÓN - SUPERVISIÓN CONTROL: GRADO DE CONSECUSIÓN DE OBJETIVO – PLANES Y METAS – “RETROALIMENTACIÓN”

7. ORGANIZACIÓN DE SALUD Es un actor social conformado por dos o más individuos, que mediante el desarrollo de actividades coordinadas e integradas en una estructura que le da coherencia, y disponiendo de los recursos necesarios, ofrece soluciones específicas a determinadas situaciones de salud

8. ORGANIZACIÓN DE SALUD FUNCIONES • Rectoría • Regulación • Fiscalización • Fabricación de bienes • Distribución y logística de bienes • Administración, gestión y/o gerencia de bienes y servicios • Administración de riesgos • Servicios técnico-profesional • Formación y Capacitación en recursos humanos • Asistencia técnica y consultoría

9. ORGANIZACIÓN DE SALUD CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN • Dependencia • Función • Área Geográfica • Finalidad • Proceso Productivo • Nivel de Complejidad • Capacidad de Resolución

10. RECURSOS HUMANOS EN SALUD “El conjunto de aptitudes, conocimientos, motivaciones y comportamientos que disponen los miembros de una comunidad para la atención de su salud más los que podrían desarrollar en el futuro”

11. HOSPITAL – O.M.S. - “PARTE INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN MÉDICA SOCIAL CUYA FUNCIÓN ES LA DE PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN ATENCIÓN MÉDICA COMPLETA TANTO PREVENTIVA COMO CURATIVA Y CUYO SERVICIO DE CONSULTORIO EXTERNO ALCANZA A LA FAMILIA EN EL HOGAR. ES TAMBIÉN, UN CENTRO PARA LA PREPARACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL QUE TRABAJA EN SALUD Y CAMPO DE INVESTIGACIÓN BIOSOCIAL”

12. DE LA CARIDAD AL DERECHO • PROGRESO TECNOLÓGICO MÉDICO HOSPITALARIO • DESARROLLO SOCIOECONÓMICO (ENF. CRÓNICAS) • TRANSFERENCIA DE ACTIVIDADES MÉDICAS • NECESIDAD MÉDICA DE ESTRUCTURA COMPLEJA • IMAGEN DE “MEJOR SERVICIO MÉDICO” • RELEVANCIA DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

13. HOSPITAL • FUENTE DE GENERACIÓN DE INICIATIVAS • CENTRO DE INVESTIGACIÓN • LUGAR DE APLICACIÓN RACIONAL DE CONOCIMIENTOS • INSTITUCIÓN IDEAL PARA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ATENCIÓN DE LA SALUD • PROTOTIPO DE ORGANIZACIÓN HOTELERA • CENTRO INDUSTRIAL PARA FINES PROPIOS • MÁXIMA AGRUPACIÓN CIENTÍFICA • MEGAEMPRESA DE SERVICIOS • MÁXIMA RESPONSABILIDAD MORAL, SOCIAL, LEGAL, CIENTÍFICA Y ADMINISTRATIVA

14. FUNCIONES DEL HOSPITAL • ASISTENCIA MÉDICA INTEGRAL: - PROMOCIÓN - PROTECCIÓN - RECUPERACIÓN - REHABILITACIÓN • DOCENCIA: - PROPIO PERSONAL - ESTUDIANTES Y GRADUADOS - EDUCACIÓN SANITARIA • INVESTIGACIÓN: - SALUD/ENFERMEDAD - BIOSOCIAL - ADMINISTRATIVA SANITARIA

15. EMPRESA "La Empresa es una entidad social que coordina sus actividades para conseguir  los objetivos de participación e innovación en el mercado, de responsabilidad social, de rentabilidad, de productividad, de gestión y de formación, mediante  la utilización de recursos humanos y materiales, con el fin de satisfacer una necesidad, produciendo un bien u ofreciendo un servicio"

16. LA EMPRESA HOSPITAL • Conjunto de elementos humanos y materiales. • Actividades coordinadas    • Organización adecuada. • Asistencia médica: Ofrece un servicio. • Productividad: Máxima Eficiencia. • Formación de personal sanitario. • Investigación y desarrollo Innovación.

17. EL HOSPITAL EMPRESA • INSTITUCIÓN DE SERVICIOS DE ALTA FUNCIÓN SOCIAL • EMPRESA DE MAYOR COMPLEJIDAD • ARTICULADO A POLÍTICAS GRALES, REG Y/O LOCALES • ENMARCADO EN LA ESTRATEGIA DE CALIDAD TOTAL • ACCIONES PERMANENTES DE INVESTIGACIÓN, DE EVALUACIÓN DE PROCESOS Y RETROALIMENTACIÓN • CONFORMA UN INTEGRADO ESQUEMA DE ATENCIÓN DE LA SALUD

18. EL HOSPITAL EMPRESA • DESCENTRALIZACIÓN EFECTIVA • CAPACITACIÓN DEL RECURSO HUMANO • INTEGRACIÓN EN UN MODELO DE ATENCIÓN • INCORPORACIÓN DE ESQUEMAS DE ACREDITACIÓN • INCORPORACIÓN RACIONAL DE NUEVAS TECNOLOGÍAS • RESCATE DE LA CAPACIDAD INSTALADA ACTUAL • MECANISMOS DE INVERSIÓN CONJUNTA CON OTROS SECTORES • DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN • ESTUDIOS DE COSTOS

19. ATENCIÓN DE LA SALUD “MEDICINA MAS COMPLEJA ES MEJOR MEDICINA” IMPERATIVO TECNOLÓGICO UNIVERSIDAD POBLACIÓN HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD 5/95 SUBSIDIOS A LA ALTA COMPLEJIDAD DECISORES POLITICOS

20. HOSPITAL ORGANIZACIÓN COMPLEJA OBJETIVOS: ATENCIÓN DE LA SALUD – EDUCACIÓN INVESTIGACIÓN – HOTELERIA – TECNOLOGÍA DIVERSIDAD DE PERSONAL: PROFESIONALES – TÉCNICOS ADMINISTR. – SIN EDUCACIÓN FORMAL ACTIVIDAD PERMANENTE DOBLE LÍNEA DE AUTORIDAD: ADMINIST. – MEDICA PROBLEMAS: AFECTAN LA SALUD Y LA VIDA RESULTADOS: DIFICILES DE MEDIR

21. ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL NIVELES DE PODER GOBIERNO SUPERIOR - CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN A. POLÍTICAS: DETERMINA B. OPERACIÓN: ORIENTA – MONITOREA C. INFORMACIÓN: SOLICITA – REVISA D. EVALUACIÓN: POLÍTICAS – METAS – CONTROL DIRECTOR MEDICO A. POLÍTICAS: RECOMIENDA – ORIENTA – IMPLEMENTA B. OPERACIÓN: CONDUCE C. INFORMACIÓN: DESARROLLA – ANALIZA – DISTRIBUYE D. EVALUACIÓN: APOYA – PARTICIPA - CONTROLA

22. ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL NIVEL ESTRATÉGICO ¿QUE SE DEBE HACER? 1. GOBIERNO SUPERIOR - CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2. DIRECTOR MEDICO NIVEL FÁCTICO ¿COMO SE DEBE HACER? 1. DIRECTOR MEDICO – NIVEL ADMINISTRATIVO NIVEL OPERATIVO ¿QUIEN LO DEBE HACER? 1. NIVELES DE EJECUCIÓN

23. ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL • DIVISIÓN VERTICAL • NIVEL: POLÍTICO - ADMINISTRATIVO - OPERATIVO • II. DIVISIÓN HORIZONTAL • FUNCIONES CLÍNICAS • 1. SERVICIOS CLÍNICOS • 2. PROCESO CLÍNICO • 3. DEPTOS. CLÍNICOS • 4. SERV. DE ENFERMERIA • 5.REGISTROS MÉDICOS • 6. CONTROL DE CALIDAD • 7. CAPACITACIÓN • 8. DOCENCIA E INVESTIG. B. SERV. DE ASISTENCIA 1. LABORATORIO 2. DIAGN. POR IMAG. 3. FARMACIA 4. HEMOTERAPIA 5. ESTERILIZACION 6. SERV. DIETÉTICOS 7. ANAT. PAT. Y MORGUE • C. FUNC. DE APOYO • SERV. PÚBLICOS • MANT. Y REPAR. • HIGIENE • RESID. PATOL. • TRANSPORTE • LAVADERO • ALMAC. Y DEPOS. • COMUNICACIÓN • PLANIF. Y DISEÑO

24. ORGANIZACIÓN - MODELOS • RUTINARIO: CENTRALIZACIÓN – CONTROL DIRECTO. CONFUNDE EFICIENCIA CON EXCESO DE ACTIVIDADES • BUROCRATICOS: INCREMENTO DEL CONTROL INSTITUCIONAL – “NO SE PUEDE” • PROFESIONALIZADOS: “FEUDOS” – INEQUIDADES • GERENCIA ESTRATÉGICA: PLANIFICA – ADMINISTRA – GESTIÓN - OBJETIVOS (Prom., Prev., Recup. y Rehabilitación) – ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EQUIDAD CALIDAD

25. ESTRUCTURA • MISIONES Y FUNCIONES • ORGANIGRAMA (GRÁFICO) • POSICIÓN (VÍNCULOS DE SUBORD. Y COORDINACIÓN) • LOCALIZACIÓN (AREA FÍSICA) • COMPETENCIA (ATRIBUCIONES ESPECÍFICAS Y EXCLUSIVAS) • DIAGRAMAS – FLUJOGRAMAS (TAREAS) • NORMAS

26. ACTIVIDADES DEL HOSPITAL • FINALES: SON EL OBJETIVO DEL ESTABLECIMIENTO ATENCIÓN MÉDICA - INVESTIGACIÓN - DOCENCIA • INTERMEDIAS: COMPLEMENTAN LAS ACTIV. FINALES RADIOLOGÍA – LABORATORIO – ENFERMERÍA • GENERALES: NO ESPECÍFICAS DE LA SANIDAD MANTENIMIENTO – LIMPIEZA - LAVANDERIA

27. INDICADORES ES LA EXPRESION CONCEPTUAL DE TIPO CUANTITATIVO DE LAS VARIABLES, OBJETIVAMENTE DEFINIDAS, QUE SON OBJETO DE ESTUDIO Es una expresión matemática, generalmente un cociente del tipo tasa, proporción o razón aunque puede ser cualquier otro tipo de valor lógico. • OPORTUNO: DISPONIBLE 2. ACCESIBILIDAD • FÁCIL ELABORACIÓN 4. UNIVERSALIDAD • COBERTURA 6. ACEPTACIÓN • ESPECIFICIDAD 8. SENSIBILIDAD • 9. VALIDEZ 10. NORMALIZADO

28. INDICADORES DE RENDIMIENTO • PROMEDIO DÍA CAMA DISPONIBLE • PORCENTAJE O ÍNDICE OCUPACIONAL • PROMEDIO PACIENTE / DÍA • PROMEDIO DÍAS DE ESTADA O DE ESTADÍA • “GIRO CAMA” • NÚMERO DE CONSULTAS EXTERNAS • NÚMERO DE CONSULTAS DE URGENCIA • NÚMERO DE CONSULTAS / INTERCONSULTAS • RELACIÓN PRIMERA CONSULTA / ULTERIOR • NÚMERO DE EGRESOS • PERSONAL/CAMA

29. INDICADORES DE CALIDAD • TASA DE MORTALIDAD GENERAL • TASA DE INFECCIÓN INTRAHOSPITALARIA • EVALUACIÓN PROMEDIO DE HISTORIA CLÍNICA • PORCENTAJE DE NECROPSIAS • SATISFACCIÓN DE LOS PACIENTES • NÚMERO DE DEFUNCIONES • PORCENTAJE DE SERVICIOS CON ACTIVIDAD DOCENTE • NÚMERO DE TRABAJOS PRESENTADOS – PUBLICADOS • NÚMERO DE TRABAJOS AUTORIZADOS

30. INDICADORES HOSPITALARIOS DE ADECUACIÓN A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN • CONSULTAS/POBLACIÓN • EGRESOS/POBLACIÓN

31. COMPLEJIDAD NÚMERO Y GRADO DE DESARROLLO DE LAS TAREAS DIFERENCIADAS (ACTIVIDADES FINALES) QUE INTEGRAN LA ACTIVIDAD GLOBAL DEL ESTABLECIMIENTO DIMENSIONES • TECNOLOGÍA • FÍSICA • HUMANA MAS ESPECIALIDADES MÉDICAS – EQUIPOS MAS COMPLEJOS Y VARIADOS – INCORPORACIÓN DE PROFESIONALES NO MÉDICOS – EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS – NUEVA CULTURA DE ORGANIZACIÓN

32. NIVELES DE COMPLEJIDAD • CAPACITACIÓN DE RRHH • INSTRUMENTO – EQUIPAMIENTO • PLANTA FÍSICA – INSTALACIONES • ORGANIZACIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVO “PRESTACIONES” CONJUNTO COORDINADO DE ACTIVIDADES FINALES, INTERMEDIAS Y GENERALES C O M P L E J I D A D

33. COMPLEJIDAD NÚMERO Y GRADO DE DESARROLLO DE LAS TAREAS DIFERENCIADAS (ACTIVIDADES FINALES) QUE INTEGRAN LA ACTIVIDAD GLOBAL DEL ESTABLECIMIENTO 41 ACTIVIDADES – PUNTAJE POR CADA UNA PERFIL DE COMPLEJIDAD: EQUIVALENTE GRÁFICO DE ESA SERIE NUMÉRICA Y SE REPRESENTA CON BARRAS EN LAS CUALES LA ALTURA INDICA LA COMPLEJIDAD DE CADA UNA DE LAS 41 ACTIVIDADES

34. NIVELES DE COMPLEJIDAD NIVEL I: AMBULATORIO – VISITA PERIÓDICA DE MÉDICO GENERAL – ATENCIÓN PERMANENTE ENFERMERA – PREVENCIÓN – CONEXIÓN BÁSICA COMUNIDAD Y SERVICIOS DE SALUD NIVEL II: ATENCIÓN MÉDICA GENERAL – CONSULTORIO Y DOMICILIO – SERVICIOS AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO (RUTINA) NIVEL III: AGREGA INTERNACIÓN GENERAL Y ODONTOLOGÍA PERIÓDICA – SIRVEN A POBLACIONES RURALES

35. NIVELES DE COMPLEJIDAD NIVEL IV : 4 CLINICAS BÁSICAS: CLÍNICA – CIRUGÍA - PEDIATRÍA Y TOCOGINECOLOGÍA – ODONTOLOGÍA PERMANENTE – PEQUEÑOS GRUPOS URBANOS NIVEL V: EXCLUSIVAMENTE AMBULATORIO – CLÍNICA - PEDIATRÍA TOCOGINECOLOGÍA – LIGADO A ESTABLECIMIENTOS N. VI – LABORATORIO Y RADIOLOGÍA PARA EXÁMENES DE RUTINA

36. NIVELES DE COMPLEJIDAD NIVEL VI: 4 ESPECIALIDADES BASICAS MÁS ESPECIALIDADES QUIRÚRGICAS. SE HACEN MÁS COMPLEJOS SERVICIOS AUXILIARES – APARECE ANATOMÍA PATOLÓGICA Y ELECTRODIAGNÓSTICO – CENTROS URBANOS IMPORTANTES NIVEL VII: EXCLUSIVAMENTE AMBULATORIA – SE AGREGAN ESPECIALIDADES QUIRÚRGICAS – ASOCIADOS A N. VIII.

37. NIVELES DE COMPLEJIDAD NIVEL VIII: ESPECIALIDADES CLÍNICA Y QUIRÚRGICAS - SERVICIOS AUXILIARES DE COMPLEJIDAD (RADIOTERAPIA, MEDICINA NUCLEAR, UTI) – GRANDES CENTROS URBANOS – HOSPITAL UNIVERSITARIO – RESUELVEN LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS – SON NIVEL DE DERIVACIÓN REGIONAL NIVEL IX: MÁXIMA COMPLEJIDAD – UNIVERSITARIOS – EN CENTROS URBANOS DE MAYOR TAMAÑO

38. NIVELES DE COMPLEJIDAD SISTEMA DE COMPLEJ. ASISTENC. ASCENDENTE PRIMER NIVEL: Equipos sanitarios interdisciplinarios y Centros Comunitarios de salud SEGUNDO NIVEL: Hospitales Generales con sus Áreas Programáticas TERCER NIVEL: Hospitales Universitarios y Centros Especializados

39. NIVELES DE ATENCIÓN PRIMER NIVEL: DEFINICIÓN El primer nivel de atención comprende todas las acciones y servicios destinados a la promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación, en especialidades básicas y modalidades ambulatorias

40. NIVELES DE ATENCIÓN • PRIMER NIVEL: ORGANIZACION • Constituir la puerta de entrada principal y el área de seguimiento de las personas en las redes de atención; • Coordinar e implementar en su ámbito el sistema de información y vigilancia epidemiológica y sanitaria; • Garantizar la formación de equipos interdisciplinarios e intersectoriales; • Realizar las acciones de promoción, prevención, atención ambulatoria, incluyendo la internación domiciliaria, y todas aquéllas comprendidas en el primer nivel según la capacidad de resolución establecida para cada efector;

41. NIVELES DE ATENCIÓN PRIMER NIVEL: ORGANIZACION • Promover la participación comunitaria; • Garantizar a las personas la capacidad de resolución adecuada a sus necesidades de atención, estableciendo articulaciones horizontales y con los otros niveles, con criterio de redes y mecanismos de referencia y contrarreferencia; • Elaborar el anteproyecto de presupuesto basado en la programación de actividades; • Identificar la cobertura de las personas y efectuar la facturación a terceros responsables de acuerdo a los mecanismos que se establezcan.

42. NIVELES DE ATENCIÓN SEGUNDO NIVEL: DEFINICIÓN El segundo nivel de atención comprende todas las acciones y servicios de atención ambulatoria especializada y aquéllas que requieran internación.

43. NIVELES DE ATENCIÓN SEGUNDO NIVEL: ORGANIZACIÓN REFERENCIA INMEDIATA DEL PRIMER NIVEL EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS PARTICIPA EN INFORMACIÓN Y VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA ESPECIALIDADES – INTERNACIÓN DE BAJA Y MEDIANA COMPLEJIDAD DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO OPORTUNO – REHABILITACIÓN CIRUGÍA AMBULATORIA – INTERNACIÓN DOMICILIARIA – HOSPITAL DE DIA ARTICULACIÓN HORIZONTAL – REDES – REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS PRESUPUESTO POR PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES IDENTIFICAR COBERTURA – EFECTUAR LA FACTURACION.

44. NIVELES DE ATENCIÓN TERCER NIVEL: DEFINICIÓN El tercer nivel de atención comprende todas las acciones y servicios que por su alta complejidad médica y tecnológica son el último nivel de referencia de la red asistencial.

45. NIVELES DE ATENCIÓN TERCER NIVEL: ORGANIZACIÓN ALTA COMPLEJIDAD PROFESIONALES ALTAMENTE ESPECIALIZADOS PARTICIPA EN IMPLEMENTACION Y FUNCION DEL SISTEMA DE INFORMACION Y VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Y SANITARIA ARTICULACION CON OTROS NIVLES Y COMPONENTES ELABORA EL PRESUPUESTO BASADO EN PROGRAMACION DE ACTIVIDADES IDENTIFICA COBERTURA FACTURACION A TERCEROS

46. CUIDADOS PROGRESIVOS • ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES MÉDICAS Y DE ENFERMERÍA QUE REQUIEREN LOS PACIENTES EN LAS DISTINTAS ETAPAS DE LA ENFERMEDAD • ES UN CONCEPTO DINÁMICO • SE CONSTITUYE CON LOS SIGUIENTES NIVELES: • A. CUIDADO INTENSIVO • B. CUIDADO INTERMEDIO • C. AUTOCUIDADO • D. CUIDADO PROLONGADO (MÁS DE 30 DÍAS) • E. CUIDADO AMBULATORIO (CONS. EXT. Y EMERGENCIA) • F. CUIDADO DOMICILIARIO

47. HOSPITAL UNIVERSITARIO • ESPECIALIDADES MAS AVANZADAS • TECNOLOGÍA DE ALTO NIVEL • ATENCIÓN DE ENFERMEDADES MAS GRAVES Y MENOS FRECUENTES • AREA DE INFLUENCIA AMPLIA • PROMOCIÓN – PREVENCIÓN – RECUPERACIÓN – REHABILITACIÓN • DOCENCIA E INVESTIGACIÓN • PROFESIONALES “FULL TIME” • MAYOR ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA • FLEXIBILIDAD PROGRAMATICA • ACCESIBILIDAD • “MODELO” PARA EL RESTO • PUENTE ENTRE UNIVERSIDAD Y COMUNIDAD

48. CENTRO DE ATENCIÓN PRIMARIA ESTRUCTURA FUNCIONAL Y FÍSICA EN LA QUE SE DESARROLLAN TODAS LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN LOS TERRENOS DE PROMOCIÓN, PREVENCIÓN, ASISTENCIA CURATIVA, DE REHABILITACIÓN Y DE REINSERCIÓN SOCIAL, ASÍ COMO EN EL MEDIO AMBIENTE CON PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

49. CENTRO DE ATENCIÓN PRIMARIA JUSTIFICACIÓN EN PROMOCIÓN – PREVENCIÓN – CONSERVACIÓN DE LA SALUD Y DIAGNÓSTICO PRECOZ ROL IMPORTANTE COORDINACIÓN INTERSECTORIAL DETECCIÓN DE CASOS Y PROBLEMAS TRANSMITIR INFORMACIÓN POTENCIAR AUTORRESPONSABILIDAD EN EL CUIDADO DE LA SALUD

50. CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA IMPORTANCIA: 1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE SALUD DE LA POBLACIÓN 2. EN LA COORDINACIÓN INTERSECTORIAL 3. DETECCIÓN DE CASOS Y PROBLEMAS 4. FUNCIONES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 1º - 2º Y 3º 5. AJUSTE EN LA APLICACIÓN DE PROGRAMA (POSIBLE –DESEABLE) 6. ÁMBITO INSTITUCIONAL DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA 7. ATENCIÓN COMPLETA, INTEGRADA, CONTINUA 8. REALIZA DOCENCIA E INVESTIGACIÓN 9. PERCEPCIÓN DE CONTENCIÓN POR PARTE DE LA COMUNIDAD