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Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos

Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos. PÓLEMOS 2005-2006 Encrucijadas de la racionalidad. J. Francisco Álvarez y David Teira jalvarez@fsof.uned.es dteira@fsof.uned.es http://www.uned.es/dpto_log/jalvarez Madrid, 16 de diciembre de 2005. El primer principio de la pseudociencia.

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Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos

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Presentation Transcript


  1. Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos PÓLEMOS 2005-2006 Encrucijadas de la racionalidad J. Francisco Álvarez y David Teira jalvarez@fsof.uned.es dteira@fsof.uned.es http://www.uned.es/dpto_log/jalvarez Madrid, 16 de diciembre de 2005

  2. El primer principio de la pseudociencia TODO ESTÁ RELACIONADO CON TODO = NADA ESTÁ RELACIONADO CON NADA

  3. Racionalidad axiológica (R. Boudon) Racionalidad acotada (H. Simon)  + J. Francisco Álvarez – UNED Algunas nociones de racionalidad Racionalidad axiológica Escila Modelo de elección racional Caribdis Modelos irracionales Racionalidad acotada Modelo de actor racional Teoría sociológica del rol Burns & Gomolinska Teoría de juegos generalizada

  4. J. Francisco Álvarez – UNED Una perspectiva complementaria sobre la racionalidad TRAMA + URDIMBRE + TELAR = TEJIDO Una perspectiva complementaria sobre la racionalidad

  5. J. Francisco Álvarez – UNED La tijera de Simon: Dos filos Estructura del entorno Racionalidad ecológica Capacidades computacionales Reciprocal coevolutionary shaping effects on each other. (Peter M. Todd) Success and failure heuristic depends on their match with the structure of environments. (D.G. Goldstein)

  6. “El joven y las avellanas” Esopo Un niño metió su mano en un tarro lleno de avellanas. Tomó tantas como pudo, pero al intentar sacar la mano del recipiente no podía pasarla por el cuello del jarrón. No quería perder las nueces pero tampoco podía sacar la mano; rompió a llorar amargamente su desgracia. Uno que por allí pasaba le dijo: “conténtate con la mitad y verás como podrás sacar tu mano”. No quieras todo de una vez. J. Francisco Álvarez – UNED AGENTES ACOTADOS “Los modelos de racionalidad acotada utilizan reglas de decisión rápidas y frugales para la búsqueda de soluciones que no implican la optimización”. Gigerenzer and Selten (2001)

  7. J. Francisco Álvarez – UNED El oso y el jardinero Modelo 1 Monismo axiológico piramidal: El oso se ha hecho amigo fiel del jardinero y le aparta con cuidado las moscas de su frente, mientras disfruta de una placentera siesta. Una de las moscas no se mueve, el oso se enfada por lo molesta que le puede resultar a su amigo. Con una gran piedra aplasta a la mosca (de paso machaca los sesos del jardinero). Efectos no deseadosal aceptar un valor supremo como fuente de todos los bienes o de todos los males W. Aractingy

  8. J. Francisco Álvarez – UNED Modelos de decisión racional y sus límites • Hacemos inferencias sobre rasgos desconocidos del mundo con ciertas constricciones: • Tiempo limitado • Conocimiento limitado • Capacidades de cálculo limitadas El modelo de decisión racional no tiene en cuenta estas restricciones. Propone una superinteligencia con recursos ilimitados de tiempo, información y capacidades de computación. “Minds with limited time, knowledge, and other resources can be nevertheless successful by exploiting structures in their environments” (Reinhard Selten: “What is Bounded Rationality?”, 2001)

  9. J. Francisco Álvarez – UNED Reconstruyendo los agentes epistémicos Agentes racionales de Simon “Intentar hacer lo mejor puede terminar produciendo lo peor” (A. Morton) Computadoras Seres humanos Aristotélico Humeano Cartesiano “Menos es más” (Peter M. Todd) Platónico Agentes olímpicos no acotados

  10. J. Francisco Álvarez – UNED Filtros, membranas y redes Membranas semipermeables (metáfora biológica) Filtros (metáfora física) Activo La acción de la menbrana depende de la concentración de la disolución Pasivo Ciertos aspectos pasan y otros no Contexto independiente Contexto sensible

  11. J. Francisco Álvarez – UNED Enfoques sobre la racionalidad Racionalidad acotada Dioses (o demonios) Optimización con restricciones Satisfacción (búsqueda de alternativas) Heurística rápida y simple (búsqueda de pistas) Racionalidad no acotada Racionalidad ecológica Forrajeo de la información Cognición distribuida Gigerenzer et al. 2001

  12. J. Francisco Álvarez – UNED Nuevos hábitos para una nueva era • Para ir a Roma lo que importa es caminar, a Roma por cualquier parte se va ¿? • Deambular o diseñar una estrategia • ¿Podría decirme , por favor, por qué camino debo seguir?- Preguntó Alicia. -Eso depende, en gran parte, del sitio adonde quieras ir. - Repuso el gato.

  13. J. Francisco Álvarez – UNED Teoría de la búsqueda de información (IFT) • Teoría de la búsqueda de información • (IFT) • Humanos como informívoros • (buscan, recojen, comparten • y consumen información para adaptarse Teoría de la optimización de la búsqueda de alimentos • Ambiente informativo • Rasgos locales para explorar y • buscar espacios de información • Racionalidad acotada • satisfacer • heurística rápida y frugal

  14. J. Francisco Álvarez – UNED Aprender a vivir con incertidumbre Ley de Franklin “Sólo hay dos cosas seguras: la muerte y los impuestos” (B. F.) “Wonder, en is gheen wonder” “Maravilloso pero no incomprensible” Simon Stevin (1548-1620)

  15. J. Francisco Álvarez – UNED GESTIÓN EMPRESARIAL DEL RIESGO • La evolución de los tipos de interés plantea inicialmente la adopción de un tipo variable o de un tipo fijo. • ¿Cómo prevenir las fluctuaciones para maximizar los beneficios?

  16. J. Francisco Álvarez – UNED ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES Estrategia Floor: • se elige una cotainferior mínima que asegura contra los descensos. Normalmente se vende el Floor.

  17. J. Francisco Álvarez – UNED ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES Estrategia Collar (Cap + Floor) • Se elige simultáneamente una cota superior y una cota inferior. • Normalmente se habla de collar comprado o de collar vendido. De esta manera se establece un intervalo de fluctuación. Bajo el aspecto de maximización de beneficios incorpora claramente un criterio de satisfacción para afrontar la incertidumbre del mercado.

  18. J. Francisco Álvarez – UNED MODELOS HUMANOS Y LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS Racionalidad procedimental (acotada) Racionalidad substantiva (olímpica) • Estimación en condiciones de incertidumbre • Teoría computación • Optimizar • Investigación operativa: reglas de decisión • lineal • Reglas de acción (“bastante buenas”) • Satisfacer criterios Calcular aproximadamente un buen curso de acción. Elegir la opción correcta La incertidumbre no impide la elección inteligente Gestión Predicción Organización Mercado Pequeños remedios mediante coordinación Absorción de la incertidumbre Grandes males

  19. J. Francisco Álvarez – UNED DEPENDENCIA TEMPORAL DE LAS PREFERENCIAS Utilidad II I Tiempo t* 2 1 3 Inversión de las preferencias debido al descuento hiperbólico del futuro Elster, 2001

  20. J. Francisco Álvarez – UNED ¿Quéciudad de EU tiene más habitantes,,San Diego o San Antonio? Estadounidenses: 62% respuesta correcta Alemanes: respuesta correcta 100%

  21. J. Francisco Álvarez – UNED Agentes acotados y dinámicos Tailoring: fitting (or adapting) the application to the context in which it is used. M. Biemans, 2002 Gigamobile Project Only focusing upon the application, we miss the information from the context.

  22. J. Francisco Álvarez – UNED Gerd Gigerenzer Una heurística simple nos hace más inteligentes http://www.uni-konstanz.de/ppm/summerschool2004/slides/Gigerenzer.ppt Max Planck Institute for Human Development Berlin

  23. J. Francisco Álvarez – UNED Heurística de mirada fija

  24. Fijar la mirada J. Francisco Álvarez – UNED

  25. Fijar la mirada. Heurística. Gigerenzer J. Francisco Álvarez – UNED Gaze heuristi

  26. J. Francisco Álvarez – UNED Fijar la mirada

  27. J. Francisco Álvarez – UNED Distributed Cognitive Systems • Cognition is embodied “Human brain evolved primarily to coordinate movements of the body, thereby increasing effectiveness in activities such as hunting, mating, and rearing the young. Evolution favored cognition for effective action, not for contemplation” (Ronald N. Giere: “Models as Parts of Distributed Cognitive Systems”, 2002)

  28. J. Francisco Álvarez – UNED Algunos trabajos recientes • Kahneman, D. and A. Tversky (comps.) (2000) Choices, Values and Frames, Cambridge University Press. • Boudon, R. (2001): The Origin of Values. Sociology and Philosophy of Beliefs, Transaction Books, New Brunswick • Gigerenzer, G. and R. Selten (comps.)(2001): Bounded Rationality. The Adaptive Toolbox, The MIT Press, Cambridge(Mass) • Giere, R. N. (2002), "Scienfic cognition as distributed cognition" in Carruthers, P., S. Stich y M. Siegal (comps.).

  29. J. Francisco Álvarez – UNED Bibliografía Alonso Fernández, J. L. (2000): "Gestión del riesgo de tipos de interés en la empresa", Boletín de Información Comercial Española,2648, III-VIII. Atkinson, G., R. Dubourg, K. Hamilton, M. Munasinghe, D. Pearce y C. Young (1997): Measuring Sustainable Development. Macroeconomics and the Environment, Edward Elgar, Cheltenham. Beck, U. (1999): World Risk Society, Polity Press, Cambridge. Craig, E. y L. Floridi (comps.) (1999): Routledge Encyclopedia of Philosophy CD-ROM, Routledge, Londres. Elster, J. (2001): Sobre las pasiones: Emoción, adicción y conducta humana, Paidós, Barcelona .[original 1999, vers. cast. de Álvarez Á., J. F. y A. Kiczkowski]. Fuller, S. (2000): The Governance of Science: Ideology and the future of the open society, Open University Press, Buckingham, UK. Giddens, A. y C. Pierson (1998): Conversations with Anthony Giddens: Making Sense of Modernity, Polity Press, Cambridge. Hellström, T. y M. Jacob (1996): "Uncertainty and Values: The Case of Environmental Impact Assessment“ , Knowledge and Policy: The International Journal of Knowledge Transfer and Utilization,9, 70-84.

  30. J. Francisco Álvarez – UNED Bibliografía López Cerezo, J. A. y J. L. Luján (2000): Ciencia y política del riesgo, Alianza, Madrid. Meszaros, J. R. (1999): "Preventive Choices: Organization's heuristics, decision processes and catastrophic risks", Journal of Management Studies,36, 977-998. O'Brien, M. H. (1995): " Ecological alternatives assessment rather than ecological risk assessment: Considering options, benefits, and dangers." Human and Ecological Risk Assessment,1, 357-366. Shrader-Frechette, K. (1999): "Risk" en Craig, E. (comp.),(1999),Routledge, Londres. Simon, H. A. (1957): Models of Man, John Wiley & Sons, Nueva York. Sugden, R. (1998): "Normative expectations: the simultaneous evolution of institutions and norms" en Ben-Ner, A. y L. Putterman (comps.),(1998), pp. 73-10

  31. J. Francisco Álvarez – UNED Bibliografía básica • Axelrod, R. M. (1997), The complexity of cooperation: agent-based models of competition and collaboration, Princeton University Press, Princeton, N.J. • Hausman, D. M. (comp.) (1994), The Philosophy of Economics. An Anthology, Cambridge University Press, Cambridge, edición original 1984. • Hollis, M. (1998), Trust within reason, Cambridge University Press, Cambridge. • Pirolli, P. y S. Card Information Foraging in Information Access Environments, www.acm.org/sigchi/chi95/Electronic/documnts/paper/ppp_bdy.htm, Página elaborada por. • Sen, A. K. (1993), "Positional Objectivity", Philosophy and Public Affairs, 22, 126-145.

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