Análisis de la Industria

1. CMP Compañía Minera del Pacifico Análisis de la Industria

2. Macroentorno • Ambiente Macroeconómico • Ambiente Tecnológico • Ambiente Social • Ambiente Político y Legal • Ambiente Mundial • Ambiente Demográfico

3. AmbienteMacroeconómico • La economía chilena se encuentra muy sensible y vulnerable a los cambios que se produzcan en las bolsas internacionales, y las crisis que puedan sufrir las grandes potencias. • Como todos sabemos en este ultimo tiempo las economías mundiales han sufrido una fuerte crisis que ha afectado fuertemente nuestra economía, lo que nos ha hecho perder crédito en el ámbito económico a la luz de los inversionistas.

4. Toda esta inestabilidad producida por la dependencia de nuestra economía produce que en periodos de crisis algunos indicadores como la inflación crezcan considerablemente, generando una incertidumbre en la población, además de aumentar la cesantía producto de la escasa inversión industrial ha causa de la inestabilidad del mercado. • Con respecto a la tasa de interés ésta tiende a ser baja en periodos de estabilidad económica con el propósito de incentivar la inversión en las industrias. Por el contrario en periodos de crisis esta tasa se encuentra alta para así incentivar el ahorro.

5. Ambiente Tecnológico • El avance científico-tecnológico y la capacidad innovadora asociada permitirán un avance sustantivo para el crecimiento sostenido y equitativo de Chile y para la calidad de vida y bienestar de nuestro país. • Por tanto, en materia minera es necesario generar las capacidades humanas y técnicas para desarrollar procesos más eficientes, seguros y cada vez menos contaminantes. • Asimismo, se pretende potenciar la capacidad innovadora con el objeto de encontrar y desarrollar nuevos usos para nuestros productos, fomentando la apertura de nuevos mercados para nuevos productos.

6. Ambiente Social La republica de chile alcanza una gran estabilidad en cuanto al ámbito social, todo esto ayudado por una serie de medidas y legislaciones que ha impulsado el gobierno para que la sociedad chilena tenga una mejor calidad de vida. • El nivel de analfabetismo en chile no supera al 5 % de la población según una medición de la fundación futuro en julio del 2008. • El gobierno chileno asegura 12 años de educación para toda la población del país. • Mas del 93% de la población esta sobre la línea de la pobreza. • El gobierno de turno cuenta con mas de de un 95% de aprobación social lo que respalda su labor.

7. Más del 40% de los estudiantes universitarios son el primer miembro de su familia que puede acceder a la universidad. • El 55% de la población cree que su posición económica ha mejorado en los últimos años. • La fuerza laboral por parte de las mujeres ha crecido más de un 80 %. • Más del 80% de la población se siente protegido en cuanto a seguridad ciudadana por los organismos de seguridad. • Más del 60% de la población mira con optimismo el futuro del país. • El promedio anual de personas detenidas por protestas masivas es de 345 personas, lo que quiere decir que representa un bajo nivel de protestas populares con incidentes.

8. Ambiente Político Legal Legislación. • Constitución Política: establece que el Estado tiene el dominio absoluto, exclusivo, inalienable e imprescriptible de todas las minas y sustancias minerales, con excepción de arcillas superficiales y materiales de construcción. • Reitera expresamente que las empresas de la gran minería del cobre, nacionalizadas en 1971, continuarán perteneciendo plenamente al Estado Chileno. • • Establece que la ley orgánica constitucional especificará cuáles sustancias (excluidos los hidrocarburos) podrán ser objeto de concesiones mineras.

9. Antecedentes y Contexto de laPolítica Minera Vigente • • Abundancia de recursos minerales en Chile. • • Importancia determinante del sector en la economía nacional. • • Participación directa del Estado en la producción y fomento de la actividad minera. • • Existencia de organismos orientados a fiscalizar la minería (Ministerio de Minería, SERNAGEOMIN, COCHILCO, CECHEN). • • Instrumentos indirectos del Estado. • • Existencia de minería privada chilena.

10. Ambiente Mundial • La comercialización global entre naciones crece actualmente a un ritmo de 3 a 4 veces más rápido que las economías nacionales. • El diseño, la fabricación, la comercialización y los servicios al cliente, están distribuidos en general en empresas de distintos países. • La electrónica y las comunicaciones incrementan dramáticamente la colaboración tecnológica entre expertos de todos los países. • El rápido desarrollo tecnológico presenta oportunidades de negocio, pero también peligros para el bienestar de la sociedad. • Hoy en día la eficiencia en el manejo de los recursos financieros, es esencial ante la crisis económica que sufren las principales bolsas del mundo. • EN ESTE ESCENARIO, TODOS LOS ESTAMENTOS SOCIALES Y ECONOMICOS DEBEN COLABORAR ESTRECHAMENTE PARA ALCANZAR UN DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Y PROSPERIDAD GLOBAL, EN EL CUAL LAS NORMAS INTERNACIONALES JUEGAN UN ROL FUNDAMENTAL

11. Ambiente Demográfico • La población total de chile es de 15.116.435, según el ultimo censo. • El desempleo mantiene un promedio del 7,4% y la fuerza de trabajo corresponde a 6.772.600 personas. • La tasa de mortalidad infantil es de 9 niños por cada 1000 nacidos vivos. • La esperanza de vida de la población es de 75.9 años. • La población se divide en un 80% urbana y un 20 % rural aprox.

12. Microentorno • Proveedores • Clientes • Competidores • Gobierno • Grupos de Presión

13. Proveedores • La organización que vende a Compañía Minera del Pacífico los recursos necesarios para que esta pueda desarrollar sus funciones es la empresa CMH S.A.. CMP le compra todos sus preconcentrados de minerales de minerales de hierro y al mismo tiempo es cliente debido a que CMP le vende su producción de pellets. • Además CMP importan de la empresa mexicana el Coque “Coque Fundición”, que es un carbón recocido que se utiliza para la fundición del hierro.

14. Clientes • Los principales contratos de ventas a largo plazo acordados el año 2007 fueron con Mitsubishi Co/Baosteel/Kunming/Kobe Steel, Reiss Viking (Koch) y Mitsubishi Co/Wuhan Iron and Steel. • Además son clientes China, Compañía Minera Huasco S.A., Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.

15. Competidores • Minera Santa Bárbara que opera en la región de Atacama • El yacimiento de hierro El Lacose ubica en la Cordillera Principal de la II Región de Antofagasta • Minera Santa Fé

16. Gobierno • CONAMA: La Ley 19.300 estableció el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), administrado por Conama. • CESMEC: certifica los procesos de productividad con las certificación de las normas de Calidad ISO 9.002, y de Responsabilidad Social Empresarial ISO 14.001.

17. Grupos de Presión • Los pescadores: Ya que ellos se declaran defensores del medio ambiente marino, el borde costero y han reiterado en varias ocasiones, que el desarrollo de las generaciones futuras depende de la sustentabilidad de todos los recursos que se ven afectados por la sobreexplotación del accionar de empresas como Celco, Enap, Mineras y Salmoneras, que ponen en riesgo la preservación de las especies marinas, destruyendo su medio ambiente y la seguridad alimentaria.

18. Interrelaciones entre el macroentorno y el microentorno • El macro entorno y el microentorno se interrelacionan de forma específica y continua debido a que la macroeconomía busca crear criterios y recomendaciones para que las políticas fiscales y monetarias tengan efectos positivos en la economía, además permite estudiar la evolución del nivel general de precios y sus factores los que pueden afectar a la empresa de manera positiva. • Con un macroentorno positivo se pueden abrir nuevas expectativas para posibles mercados de compra en el extranjero. • Con un macroentorno de forma negativa , puede producir un aumento en los costos o en la compra de los insumos a los proveedores. • El estudio del microentorno nos hace tener una mirada más certera de la posición de la empresa en el mercado con lo que los componentes del microentorno cumplen un rol fundamental al momento de evaluar el accionar de la compañía. Debido a lo mismo el microentorno y el macroentorno deben ser claros y específicos en cuanto a la posición de la compañía.

19. Analisis de la IndustriaIngreso de Competidores • Debido a que compañía minera del pacifico tiene gran parte del mercado nacional de hierro y al ser una empresa consolidada, que se desarrolla en un sector con una alta demanda de recursos para explotar, las barreras de entrada son mucho más fuertes con lo que es muy difícil que entre un nuevo competidor.

20. Amenaza de Sustitutos • Es un producto necesario y único aunque puede ser reemplazado, no se obtiene el mismo resultado con lo que no representa una gran amenaza, además por tener clientes con lealtad de marcas, ya que explota las minas más importantes del país.

21. Poder de los Clientes • Tiene un gran cliente que es mayoritario, es CMH quien compra la gran mayoría de la producción con lo que solo exige lo que le conviene a esta empresa pero de manera razonable, de acuerdo a los contratos de ventas.

22. Poder de los Proveedores: • La materia prima esencial de la compañía, se encuentra en los distintos yacimientos, con lo que no posee grandes proveedores que puedan ejercer poder sobre ella. Grado de Rivalidad: • No existe gran grado de rivalidad, al no tener competidores dentro del mercado nacional.

24. Fortalezas.

25. Oportunidades.

26. Debilidades.

27. Amenazas.

28. Propuestas mejora en los componentes de la estrategia de la empresa. • Visión y Misión • Visión Empresarial CMP S.A.: Ser una empresa Minera, reconocida por su excelencia, innovadora, posicionada entre los diez principales proveedores de minerales de Hierro del mundo. • Misión Empresarial CMP S.A.: Proporcionar productos y servicios en el área minera y actividades relacionadas, satisfaciendo los requerimientos de los clientes de manera competitiva, con Calidad Total, bajo los principios de Desarrollo Sustentable, asegurando la rentabilidad del negocio a largo plazo. • La visión de CMP, es ambiciosa, con la que muestra un deseo ser de excelencia, innovadora y estar posicionada. Pero la misión no da cuenta de esto, lo que ellos quieren hacer no los lleva a ser como dice la visión, no hay algo que revele lo que van a hacer para lograr ser innovador. • Falta además señalar quienes son sus clientes y que es lo que satisface en ellos. Debería quedar como: • Proporcionar productos y servicios en el área minera y actividades relacionadas y desarrollar e investigar sus derivados con altas tecnologías, para aumentar nuestra línea de productos satisfaciendo los requerimientos de todas las empresas que lo utilicen y al mercado nacional y mundial, de manera competitiva, con Calidad Total, bajo los principios de Desarrollo Sustentable, asegurando la rentabilidad del negocio a largo plazo.

29. Fuente de ventaja competitiva • La compañía debería desarrollar la innovación como una nueva FVC, de esta forma la debilidad que tiene, Atraso en investigación y desarrollo, se vería disminuida, sus productos serian diferenciados tendrían mayor preferencia por sus clientes. Asimismo teniendo la capacidad de innovar, se minimizan las amenazas de competitividad, para transformarse en consecuencia, en una fortaleza.