1 / 7

Prefeitura do Município de São Paulo

Prefeitura do Município de São Paulo Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão - SEMPLA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. CONSTRUÇÃO DA NOVA SISTEMÁTICA. Subsídios técnicos – estudos anteriores;

adair
Download Presentation

Prefeitura do Município de São Paulo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Prefeitura do Município de São Paulo Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão - SEMPLA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

  2. CONSTRUÇÃO DA NOVA SISTEMÁTICA • Subsídios técnicos – estudos anteriores; • Análise do modelo anterior– Hierarquizado e somente o gestor era o avaliador – críticas e sugestões dos servidores para a proposição de novo modelo de Avaliação; • Pesquisa Interna para identificar os fatores de Avaliação e aspectos que poderiam influenciar o desempenho; • Grupo de Trabalho (Administração e Representantes das Entidades Sindicais); • Negociado e aprovado no Acordo Coletivo – 2003; • Legislação: Lei 13.748 (DOM -16/01/2004) - Decreto 45090 (DOM - 06/08/2004) - Portaria 487/ SGP-G/2004.

  3. DESENHO DO MODELO PROPOSTO: ABRANGE DUAS DIMENSÕES Fator de Correção 100% (1000 pontos) Condições de Trabalho Gestor e equipe em consenso 60% (600 pontos) IND INS 40% (400 pontos) Nível Funcional Nível Gerencial Satisfação Usuário Plano Metas Atuação Equipe • Auto-avaliação • Avaliação do • Gestor / Chefia • Auto-avaliação • Avaliação da • equipe • Avaliação do • Gestor / Chefia • Gestor • Usuário-mediana • Gestor e equipe • em consenso

  4. ETAPAS – CICLO DE AVALIAÇÃO • Início do ciclo de Avaliação Desempenho • compromisso individual (chefia servidor) • compromisso equipe (metas/resultados – chefia e equipe) • publicação das metas ou resultados compromissados • Acompanhamento • Durante todo o ciclo – 01/01 a 31/12 do exercício • Feedback – intermediário • Fechamento do ciclo • apuração dos resultados • preenchimento das IAD’s • consolidação e divulgação dos resultados • Feedback – individual e por equipe / unidades

  5. QUEM SERÁ AVALIADO E COMO • QUEM ? • Servidores Efetivos, Admitidos, Municipalizados e Comissionados; • GESTORES/ CHEFIAS – abaixo de Chefe de Gabinete; • COMO ? • No local, cargo ou função em que estiver no fechamento do Ciclo da Avaliação; • Por Instrumentais de Avaliação de Desempenho – IAD - dimensão individual e institucional; • Fatores de Desempenho – pontuados de 1 a 5; • Auto avaliação, avaliação da chefia e avaliação por parte da equipe; • Total de 1000 pontos • AFASTAMENTOS: • -Tendo 3 meses de efetivo exercício no ciclo – é avaliado • -Tendo menos de 3 meses de efetivo exercício – apuração da maior nota entre as três últimas Avaliações

  6. COMO PROCEDER A AVALIAÇÃO - DIMENSÃO INSTITUCIONAL Equipe IADE Usuário IADU Metas RT • O respectivo • Gestor do Plano • de Trabalho /Metas • Apuração do • Percentual de • execução • própria equipe • fatores • consenso • pelo usuário • fatores • mediana • 4 captações anuais IACT • própria equipe - consenso • fatores • Incide sobre o total de pontos da Avaliação Institucional Condições de Trabalho Fator de Correção

  7. Capacitação e Desenvolvimento Movimentação de Pessoal Gestão de Recursos Avaliação de Desempenho Políticas de Premiação / Benefícios Crescimento nas carreiras Processos internos de seleção APLICAÇÕES DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A Avaliação de Desempenho subsidia a aplicação de várias políticas de RH

More Related