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富邦人壽之人事管理分析. 班 級： 經 濟 學 系 三 A 成 員： AF991193 蔡芸姿 AF991171 張雅珍 AF991176 黃筱庭 AF991185 鍾昀庭 AF991227 龐逸槿 AF992569 陳昱均 AF992829 陳俐瑾. 大綱. 一、前言 二、組織架構 三、組織核心文化 四、社會責任 五、用人哲學 六、員工訓練 七、工作考核. 八、績效評量 九、升遷 十、懲罰 十一、獎勵 十二、激勵員工 十三、 建立順暢溝通管道 十四、結論與評價. 前言.
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富邦人壽之人事管理分析 班 級： 經 濟 學 系 三 A 成 員： AF991193 蔡芸姿 AF991171 張雅珍 AF991176 黃筱庭 AF991185 鍾昀庭 AF991227 龐逸槿 AF992569 陳昱均 AF992829 陳俐瑾
大綱 一、前言 二、組織架構 三、組織核心文化 四、社會責任 五、用人哲學 六、員工訓練 七、工作考核 八、績效評量 九、升遷 十、懲罰 十一、獎勵 十二、激勵員工 十三、建立順暢溝通管道 十四、結論與評價
前言 富邦人壽在1993年成立，為富邦金控底下的子公司，專門處理保險業務上的工作，多半公司的制定規則甚至組織文化都是從富邦金控而來。
依據「功能」來分類，把相同類似的部門放在同一個處依據「功能」來分類，把相同類似的部門放在同一個處 組織架構
社會責任 社會服務： 將公益精神結合保險本業，透過保險商品設計，協助政府解決社會面臨的問題。 社會公益： 長期助養貧童 推廣路跑運動鼓勵民眾參與健康路跑。
用人哲學 招募： 富邦歡迎對於金融有興趣之各方人士加入，不分性別、年齡、種族、宗教、政黨等因素，只要能力及資格符合職位要求，皆有平等的工作機會。
訓練 訓練發展是依公司業務發展及專業職能需要。 訓練對象之類別：大致以非管理職、管理職兩大類別區分。
績效評量 以行銷專員作為例子： 行銷專員(CA)之績效評量為每三個月一次，其評量結果未達標準者，公司得解任，若達到績效者，可向公司申請轉任業務專員(AG)。
懲罰 富邦人壽依據金管會頒佈的保險業務員管理規則，以及「金融消費者保護法」和公司規章來做依據。 只要在銷售或服務的過程中有疏失或影響公司信譽者都依法規章來處理。
獎勵 有特殊功績可以證明提升公司形象有具體貢獻者，經主管業務單位相關主管提報，會給予以員工公開表揚或獎勵來鼓勵。 富邦人壽的獎勵，多以獎金為主，而且都有明文規定以「業績」來做審核標準，所以達到規定的金額就會給予獎勵。
激勵員工 健全薪資制度 員工的薪資是決定於個人、團體不同的表現和公司營運的績效。 完善貼心的福利制度 勞、健、團保和三節禮金以及退休制度，還有部分彈性補助以及心靈工坊專區。
自我發展培訓體系 • 語文進修補助 • 證照獎勵 • 學位進修補助 參與國內公私立大學之學位進修，只要金控服務滿三年，申請前一年度考績為優等者，可以申請學位進修補助。
建立順暢的上下的溝通管道 • 「經營會議」及「部門會議」：經營高層對主管、主管對員工進行政策佈達和溝通。 • 「員工意見反應信箱」：由獨立董事直接收信反應意見。
富邦人壽的優點： 完善的訓練制度 把相似性高的部門放在一起。 社會責任從基本的工作環境維護到幫助弱勢族群。 結論與評價 富邦人壽的缺點： 組織架構過度的複雜化。 獎勵大多以業績出發。 以功能別來劃分部門，缺點是跨部門容易很少互動及溝通。
