210 likes | 374 Views
55 rokov od založenia prvej Psychologickej výchovnej kliniky v ČSR. PhDr. Pavol Vančo - riaditeľ CPPPaP Bratislava 1 www.nasaporadna.sk. CPPPaP Bratislava 1 pokračovateľ, nástupca a nositeľ tradície. Kde to celé začalo !? 1957-1990.
E N D
55 rokov od založenia prvej Psychologickej výchovnej kliniky v ČSR PhDr. Pavol Vančo - riaditeľ CPPPaP Bratislava 1 www.nasaporadna.sk
CPPPaP Bratislava 1pokračovateľ, nástupca a nositeľ tradície
Kde to celé začalo !? 1957-1990 • píše sa rok 1957 doba nežičlivá pre psychológiu ako vedu o človeku • Doc. Dr. Miroslav Bažány presadzuje založenie 1. psychologického pracoviska v celej ČSR - aj vo východnej Európe • následne vznik ďalších kliník KPVK Košice 1959, 1966 KPVK Banská Bystrica • 1964 VÚDPaP - aplikovaný výskum, výskum a sledovanie zákonitostí psychického vývinu detí a žiakov
1960- začiatky kariérového poradenstva, vzniká Stredisko pre voľbu povolania – neskôr KPPP Bratislava • 1967- zmena názvu na Psychologická výchovná klinika a Stredisko pre voľbu povolania Bratislava • 1976- sieť poradní sa rozširuje do okresných miest vznik OPPPaSVP • 1978- PVK aSVPv Bratislave sa delimitovala podľa územného členenia na obvody 1-4/5 ObPPPaSVP • 1980- pokus o depsychologizáciu poradenstva
nástup školských psychológov + výchovných poradcov • interdisciplinárna starostlivosť o klienta priamo na školách • mimo patológie aj pozitívna diagnóza, optimalizácia psychického vývinu osobnosti • úlohy a kompetencie poradenského systému vždy reagovali na spoločenskú objednávku - profesionálne poradenstvo - rating poradne
Nový začiatok ?1990-2007 • 1990 PPP Bratislava 1 – tvorí sa pracovná skupina pod vedením Doc. PhDr. J. Košču CS.c – za účasti kolegov z celého Slovenska –1. draft koncepcie poradenstva • 1990MaPP + PPP - ??? - nie • 1990 na PPP BA 1 je založené profesné Združenie pracovníkov pedagogicko-psychologickýchporadní v SR /kde sídlilo až do roku 2005 s miniaparátom predsedníčka+ riaditeľ-tajomník,+ pokladník /
1991- spúšťame prvú telefonickú poradenskú linku pre rodičov a učiteľov s názvom „Rodičovská linka“ • etablujeme sa v územných a školských radách • paralelne sa intenzívne aj extenzívne buduje špeciálno-pedagogický poradenský systém • riešime nárast kriminality, drogovej problematiky, zavádza sa integrácia, kampane-drogy, kriminalita, integrácia atp. • predkladáme a realizujeme prvé projekty • vedieme, alebo participujeme v okresných komisiách na boj proti kriminalite • Zahraničné návštevy- Holandsko, Fínsko, Chorvátsko, Anglicko,Bulharsko,
2004 – vznikajú nové CVPP samostatne ,alebo ako súčasť PPP • prijímanie zahraničných partnerov-návštevy • nadšenie z očakávaní veľkých zmien • Nadväzujeme spoluprácu s psychológmi mesta Viedeň- výmenné podujatia • 1996 nové územné členenie SR - pribúda 5 krajských poradní, namiesto 44 okresov vzniká 76 okresov - teda aj poradní • rok 2000 - postupné zlučovanie PPP s CVPP a rušenie samostatných CVPP
1998 po dlhom naliehaní a snahách o svoje zastúpenie na MŠVVaŠ je ustanovená Metodická rada pre výchovné poradenstvo ...ako poradný • nárast podchytených detí so špecifickými poruchami učenia, kvalitnejšia diagnostická činnosť na ich rozpoznaní, ADHD, núti poradne viac a viac prijímať do svojich radov špeciálnych pedagógov na diagnostiku a následnú reedukáciu porúch učenia, ale i správania, indikácie ?
1999- vzniká koncepcia špeciálno-pedagogického poradenstva • 1996- 2001- pracujeme v expertných skupinách na projekte Konštantín, ktorý vyústil do Miléniav roku 2001 s výhliadkou na na 15 rokov • 2001- PPP postupne prechádzajú na právnu subjektivitu
2003-4 – pod vedením MVK VÚDPaP vytvára sa Evidenčný štatistický výkaz EvuPP, ktorý neskôr začal slúžiť ako podklad pre normatívne financovanie PPP podľa potenciálnej klientely a reálnych výkonov. • 2005 - zasadá na MŠVVaŠ expertný tím pre normatívne financovanie- dodnes ideme podľa neho
2007 –je kľúčový –prijatie „ Koncepcie pedagogicko-psychologického poradenstva a jeho implementácie do praxe „ východisko aj pre zákon 245/2008 • cesta dlhá celých 17 rokov / 6 ministrov/ • 2007- MŠVVaŠ ocenení prví zaslúžilí a aktívni zamestnanci ped-psychologického poradenstva
Kde sa nachádzame dnes 2007- 2012 • 2008- prijatie nového zákona o výchove a vzdelávaní Školský zákon 2008/245 Z.z • po prvý krát komplexne mimo otázok výchovy a vzdelávania rieši aj oblasť pedagogicko-psychologického špeciálno-pedagogického a výchovného poradenstva • zákon ukladá explicitne našim centrám metodické vedenie zložiek systému VP,KP,ŠP,SP,LP
poskytovať poradenské služby aj pedagógom • uvádza do praxe metodické vedenie ostatných centier regiónu • 2009- Zákon 317/2009 Z.z.o pedagogických a odborných zamestnancoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov v podstate zrovnoprávnil pedagogických a nepedagogických zamestnancov rezortu -odborný zamestnanec a dal základ pre vzdelávanie zamestnancov rezortu v kontinuálnom vzdelávaní.
Z.č. 317/2009 Z.z rieši kariérové stupne, pozície, vzdelávanie PZ OZ • Z.č. 390/2011 Z.z– podmienky atestácií, kredity, priznávanie kreditov, tituly PaedDR, PhDr a iné • iné novelizácie sú rozpracované a čakajú na svoje schválenie /596,597,245 .../ • v diagnostickej práci poradenských zariadení sa udomácňuje MKCH-10
Pre koho sme tu ? • počet potenciálnej klientely - 870 800 • počet novoprijatých klientov - 87 000 • počet preventívnych programov - 1 100 • počet výcvikových skupín - 5 230 • počet individuálnych činností s klientom /telefonické intervencie, konzul. s rodičmi/ - 70 300 • Údaj za celú SR rok 2010/2011
súčasný stav – V SR – 80 štátnych a súkromných CPPPaP / 72/8 / • CPPPaP 822 zamestnancov /2010-11/ • 447 PS, 284 ŠP,LP,SP, 152 sociálny zamestnanci a iný personál • trend- pribudlo 16 ŠP,SPubudlo - 19 PS • celkovo zníženie počtu zamestnancov medziročne asi o 18 zamestnancov
Čo nás čaká a neminie ?! • minimálne udržať súčasný stav zamestnanosti OZ, zlepšiť materiálno-technické a testové vybavenie centier • popracovať na schválení prijatí štandardov OZ poradenského systému • legislatívne upraviť podmienky metodického vedenia ostatných centier • do legislatívy bezpodmienečne presadiť supervíziu práce poradenských zariadení • zjednotiť evidenciu centier
prehodnotiť model normatívneho financovania podľa EvuPP, nastaviť nový • ak EvuPP - zabezpečiť vonkajšiu odbornú a finančnú kontrolu výkazov centier a zmenu pomeru 50/50; v prospech výkonov 40/60,atď • ak EvuPP - rozhodne preniesť dôraz od skupinových aktivít na individuálnu prácu s klientom, ktorá je v poradenstva ťažisková • vyvinúť tlak na znovuzfunkčnenie Metodickej rady pri MŠVVaŠ
metodologické, klasifikačné diagnostické a koncepčné aktivity prináležia MVK VÚDPaP preto to neriešime v našom príspevku • zabezpečiť medzirezortné uznávanie kreditov - poradenský a klinický klient • pri výberových konaniach na riaditeľov zabezpečiť prítomnosť zamestnancov MVK VÚDPaP • existencia a zachovanie duálneho systému poradenskej a preventívnej činnosti predpokladáme, že sa bude riešiť v krátkej budúcnosti