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2008 年度财务报表分析

苏宁电器股份有限公司. 2008 年度财务报表分析. 金融 0801 李佳慧. 公司基本情况简介. 公司法定中文名称: 苏宁电器股份有限公司 公司法定英文名称: SUNING APPLIANCE CO.,LTD. 中文名称缩写: 苏宁电器 英文名称缩写: SUNING APPLIANCE 公司法定代表人: 张近东 公司注册地址: 江苏省南京市山西路 8 号金山大厦 1-5 层 公司办公地址: 江苏省南京市淮海路 68 号 邮政编码: 210005 互联网网址: http://www.cnsuning.com

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2008 年度财务报表分析

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Presentation Transcript


  1. 苏宁电器股份有限公司 2008年度财务报表分析 金融0801 李佳慧

  2. 公司基本情况简介 公司法定中文名称:苏宁电器股份有限公司 公司法定英文名称:SUNING APPLIANCE CO.,LTD. 中文名称缩写:苏宁电器 英文名称缩写:SUNING APPLIANCE 公司法定代表人:张近东 公司注册地址:江苏省南京市山西路8 号金山大厦1-5 层 公司办公地址:江苏省南京市淮海路 68 号 邮政编码:210005 互联网网址:http://www.cnsuning.com 电子信箱:stock@cnsuning.com 公司选定的信息披露报纸:《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》 指定信息披露网址:http://www.cninfo.com.cn 公司年度报告备置地点:公司董事会秘书办公室 股票上市交易所:深圳证券交易所 股票简称:苏宁电器 股票代码:002024

  3. 基本财务比率分析 一、偿债能力比率 二、资产营运能力比率 三、盈利能力比率 四、成长性比率 五、现金流量比率

  4. 一、偿债能力比率 短期偿债能力比率 08年度与07年度相比较,流动比率与速动比率都有所提高,说明苏宁电器偿还流动债务的能力是有所增强的。 但与企业合理的流动比率2:1以及合理的速动比率1:1比较,还是有一定的差距。 我们可以看到,08年度苏宁的速动比率已经达到了0.98,与合理的速动比率1:1已经十分接近,说明总体来说苏宁偿还流动债务的能力还是不错的。

  5. 长期偿债能力比率 08年度与07年度相比较,资产负债率是有明显下降的。 说明苏宁电器负债经营的程度变低了,同时表明企业承担的债务风险相对变小。

  6. 二、资产营运能力比率 08年度与07年度相比较,苏宁电器的应收账款周转率和存货周转率都是上升的,但是流动资产周转率是下降的。由于流动资产周转率对总资产率的影响是最大的,所以总体来说总资产周转率还是有所下降的。 说明企业在一定的规模下能实现的销售额少了,资产的总体使用效率有一定程度的下降。

  7. 三、盈利能力比率 2008年度 报告期内主营业务毛利率得到有效提升。 但公司目前的毛利率水平相对国际成熟市场的水平还有一定空间,随着公司的规模扩大,商品研究能力、品类管理能力、店面经营能力与客户服务能力上升,公司的盈利能力仍会逐步提升。

  8. 四、成长性比率 08年度与07年度相比较,三项比率都是下降的。 即,苏宁电器资产规模扩张速度、营业收入增长速度和盈利增长速度都是相对减慢的。原因是受到了金融危机的影响。

  9. 五、现金流量比率 08年度与07年度相比较,都是下降的。 以“每股经营现金净流量”为例,08年度的1.28远低于07年度的2.43,说明苏宁电器的盈利水平与上年同期比较是有一定幅度下降的。

  10. 苏宁与国美的比较 摘自《苏宁和国美08 年年报比较分析》

  11. ◆盈利能力 一些重点指标对比 • 苏宁的综合毛利率显著高于国美。主要得益于几个方面: • 公司在供应链效率上的优势可以节省成本,从而获得供应商更多支持。 • 公司在自有品牌和包销定制上的优势。

  12. 费用率指标对比 费用率上苏宁也明显好于国美:主要原因在于公司的单店产出较高,同时苏宁强调自主发展,而国美的并购会带来一定的整合成本。 租金销售比和员工费用销售比都较低,在员工费用和水电费上差异不大,但是广告费苏宁明显高于国美。

  13. ◆ 现金流状况 现金流指标对比 1. 货币资金来看,截至到08 年底,苏宁拥有105.7 亿元货币资金,国美30.5 亿元,考虑到两个公司差不多的销售规模,国美的资金压力明显更大。 2. 经营现金流量来看,两个公司差异不大,都为30 多亿。但因为国美大举并购和回购股份等现金大笔支出,导致全年31 亿元的现金流出。苏宁则有33 亿元现金流入。

  14. ◆ 09 年两家企业发展策略对比 国美强调从以销售为导向过渡到以利润为导向,优化门店网络,提高单门店盈利。在外部关系上,强调建立与供应商和银行的共赢关系,同时加强企业管制,实现管理层和投资者利益的一致。 国美的这些策略是为了解决目前面临的盈利能力下降,资金链紧张的问题而来。在一定程度上类似于救急。 苏宁则强调继续进行较快的门店扩张,并进行营销创新上的变革,同时兼顾自身比较核心的品牌建设、服务体系、信息化建设和人力资源方面优势的巩固。 苏宁的策略看起来更从容,也是过去几年苏宁稳健发展,注重企业核心竞争力建设并兼顾各方利益所做努力的回报。

  15. 谢谢观看!

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