1 / 12

Projektno vodenje I.

Projektno vodenje v gostinstvu in turizmu Decman in Decman d.n.o. Ljubljana. P. Dečman. Projektno vodenje I. OSNOVE. Ljubljana, september 2007. 1. RAZDELITEV. 2. NAČRTOVANJE. 3. CILJ. 4. ZBIRANJE DOKUMENTACIJE. 4.1. OCENA TVEGANJA. Ocena tveganja je pomembna za:

allie
Download Presentation

Projektno vodenje I.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projektno vodenje v gostinstvu in turizmu Decman in Decman d.n.o. Ljubljana P. Dečman Projektno vodenje I. OSNOVE Ljubljana, september 2007

  2. 1. RAZDELITEV

  3. 2. NAČRTOVANJE

  4. 3. CILJ

  5. 4. ZBIRANJE DOKUMENTACIJE

  6. 4.1. OCENA TVEGANJA Ocena tveganja je pomembna za: • Vodstvo podjetja,ker izboljša osnovo za sprejemanje odločitev pri operativnih zahtevah ter oblikuje projektno in programsko objektivnost. • Zaposlene,ker pomaga prepoznati težave, ki lahko nastopijo v delovnem procesu in ponuja rešitve za kvalitetno odpravo; • Končne uporabnike, ker prispeva k zadovoljevanju zahtev, brani kupno moč ter zagotavlja poglavitne storitve in kapacitete. • Dobavitelje in pogodbene partnerje,ker razumen pristop k tveganju vodi v boljše načrtovanje in boljše pogoje tako za prodajalca kot za kupca. • Lastnike podjetja,ker morajo zagotoviti sorazmeren finančni priliv z vključenim tveganjem. • Zavarovalnico,ker zahteva optimalno obvladovanje tveganja zaradi izračuna zavarovalne vsote. ČE JE DOLOČEN POSTOPEK OPISAN TAKO ZAPLETENO, DA GA NI MOGOČE RAZUMETI, JE PREVEČ TVEGAN, DA BI GA IZVAJALI!

  7. 5. PLAN AKTIVNOSTI

  8. 5.1. PRIMER PLANA AKTIVNOSTI

  9. 6. DOLOČITEV IZVAJALCEV NIHČE NE ZMORE VSEGA OPRAVITI SAM !

  10. 7. TERMINSKI PLAN

  11. 8. KONTROLA IZVEDBE

  12. 9. ZAKLJUČEK PROJEKTA • MENJAVA KADRA • POSTAVITEV KONČNIH VAROVALK • SISTEM DELITVE DOBIČKA 70 : 30 • ODDIH DOBRO OPRAVLJENO DELO ZASLUŽI DOBER DOPUST

More Related