ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ & İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ

1. ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ & İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ

2. Kalite Nedir ?

3. Kalite; bir yaşam tarzıdır. Kalite; bir hayat felsefesidir. Kalite; müşteri memnuniyetidir. Kalite; Bir ürün-hizmetin ifade edilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini oluşturan özelliklerin toplamıdır.

4. KALİTE TESLİMAT SATINALMA SATIŞ PAZARLAMA DOĞRU ÜRÜNÜ, DOĞRU ZAMANDA, DOĞRU FİYATLA, ÜRETİM SEVKİYAT MUHASEBE MÜŞTERİYE SUNMAKTIR

6. KALİTE GÜVENİLİRLİK UYGUNLUK SÜRE YETKİNLİK MALİYET TL € $

7. Müşteri memnuniyetinin artması Pazar payının artması Kârın artması Çalışan memnuniyetinin artması Maliyetlerin azalması Yüksek rekabet gücü KALİTE’NİN KAZANDIRDIKLARI

8. Müşteri Tatminsizliği Pazar Payındaki Azalma Kaynak İsrafı Ve Verimliliğin Azalması Maliyetlerin Artması, Motivasyon Kaybı KALİTE’SİZLİĞİN KAYBETTİRDİKLERİ 8

9. TKY Kontrol elemanı KG İstatistiksel kontrol Ustabaşı İşçi KALİTE’NİN TARİHSEL GELİŞİMİ I.Dünya S. II.Dünya S. 1918 1939 1960 1900 20.. 1980

10. PLANLA UYGULA ÖNLEM AL KONTROL ET

11. GENEL TANIMLAR TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Müşterinin beklentisinin aşılmasını hedefleyen, ekip çalışmasını destekleyen, tüm süreçlerin gözden geçirilmesini ve iyileştirilmesini sağlayan bir yönetim felsefesidir. • T'si,Toplamı; tüm çalışanların katılımını. • K 'sı ; Kaliteyi • Y 'si ; Yönetimin liderliğini simgeler Deming

12. MÜŞTERİ ODAKLILIK LİDERLİK ÇALIŞANLARIN KATILIMI PROSES YAKLAŞIMI SİSTEM YAKLAŞIMI SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SOMUT VERİLERLE KARAR VERME KARŞILIKLI FAYDAYA DAYALI TEDARİKÇİ İLİŞKİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ

13. KURUM İÇİ KURUM DIŞI SÜREÇ A SÜREÇ B Çıktıyı kullanan TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ MÜŞTERİ ODAKLILIK Müşteri ; Herhangi bir kişi veya kuruluşun uğraştığı faaliyetlerin sonucunu kullanan kişi/firmalar KURUM İÇİNDE : Bir sonraki bölüm veya süreç KURUM DIŞINDA:Hizmeti/Ürünü kullanan kişi 13

14. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ LİDERLİK Yönetici, bir zaman dilimi içinde ve değişen çevre koşulları altında birtakım amaçları gerçekleştirmek üzere, insan, para, araç, gereç, makine, vb. üretim araçlarını uyumlu bir şekilde bir araya getiren ve çalıştıran kişidir. Lider, bir kuruluşun amaçlarını gerçekleştirme ya da bu amaçları değiştirmek için yeni bir yapı ve yöntem başlatandır.

15. LİDERLİK

16. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ ÇALIŞANLARIN KATILIMI Herkes kendisinden sonraki aşamalarda çalışan kişileri veya departmanları bir iç müşteri olarak algılayarak, onların beklentilerini tatmin etmeli, yani yaptığı işin kalitesinden sorumlu olmalı, ve kendi kendisini kontrol etmelidir. Kalite Herkesin İşidir

17. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ ÇALIŞANLARIN KATILIMI BİREYSELÖNERİ SİSTEMİ KALİTE ÇEMBERLERİ KURUL TOPLANTILARI

18. SÜREÇ SÜREÇ Kaynaklar ÜRÜN KALİTE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ PROSES YAKLAŞIMI “Belirli bir dizi girdinin, kaynakların kullanılması ile gerçekleştirilen faaliyetlerin sonucunda müşterileri için belirli bir dizi faydalı çıktıya dönüşümüdür.”

19. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ PROSES YAKLAŞIMI KAYNAK ÇIKTI GİRDİ

20. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ PROSES YAKLAŞIMI Üretim Emri Malzemenin Üretilmesi Depolama Siparişin Fişi Malzemenin Hazırlanması Müşteriye Ulaştırılması Malzemenin Yüklenmesi

21. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ SİSTEM YAKLAŞIMI Kuruluşun etkinliğini , verimliliğini artırmak ve yönetim hedeflerine ulaşmak için ; • Bütün faaliyetler sistematik olarak proseslerle yönetilmelidir. • Prosesler anlaşılmış ve sahipleri belirlenmiş olmalıdır.

22. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME Organizasyon faaliyetlerini, sistemin etkinliğini sürekli iyileştirmelidir.Sürekli iyileştirme prosesinin kaynağı Kaizen felsefesidir. Sürekli iyileştirme prosesi; düşünce ve davranış olarak çalışan herkesin, her durumu tartışmaya açması ve sonra bunu iyileştirmenin yollarını aramasıdır. Bunun için çalışanların sistemle ilgili olarak PUKO döngüsünü uygulamaları gerekir.

23. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME -MÜŞTERİ GERİBESLEMELERİ -BİREYSEL ÖNERİLER KAİZEN -KALİTE ÇEMBERLERİ -PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ PLANLA UYGULA KLASİK YAKLAŞIM ÖNLEM AL KONTROL ET

24. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KAİZEN MALİYETLEME KLASİK MALİYET HESABI HEDEF MALİYET=HEDEF S.FİYATI - BEKLENEN KAR MALİYET + KAR =SATIŞ FİYATI (Değişken Maliyetler) (Sabit Maliyetler)

25. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ SOMUT VERİLERLE KARAR VERME DEPO-SEVKİYAT DEPARTMANI -Stok Raporları -Giriş/Çıkış Raporları -Stok Devir Raporları İNSAN KAYNAKLARI -Personel Sirkülasyon Raporu -Performans Raporları -İş Analizleri BAKIM ONARIM DEPARTMANI -Haftalık Aylık Bakım Raporları -Arıza ve Duruş Raporları YÖNETİM KARAR MUHASEBE-FİNANS DEPARTMANI -Bilançolar,Gelir/Gider Tabloları -Finans Raporları -Nakit akış Tabloları ÜRETİM DEPARTMANI -Günlük Haftalık Aylık Üretim Sonuçları -Fire Oranları -Makine Kapasiteleri SATIŞ PAZARLAMA -Haftalık Aylık Satış Raporları -Müşteri Talep ve şikayetleri -Pazar Analiz Raporları

26. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ KARŞILIKLI FAYDAYA DAYALI TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ Tedarikçi: ürün ve hizmet sunan herhangi bir kişi,bölüm veya kurumdur. TEDARİKÇİ KURULUŞ MÜŞTERİ

27. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ KARŞILIKLI FAYDAYA DAYALI TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ

28. Müşteri Odaklılık-Müşteri Velinimetimizdir.-Ahi Babanın çarşıda dolaşıp müşteri isteklerini tespit etmesi.-İç Müşteri Çalışan Memnuniyeti Liderlik-Ustaya bağlanmadan sanatta olgunluğa erişilmez-Suç işleyen çırağın yerine onun ustası cezalandırılırdı. Çalışanların Katılımı-Tüm çalışanların katıldığı toplantılar yapılması Proses Yaklaşımı Sistemsel Yaklaşımı, Sürekli İyileştirme-Zaviyelerde ürün geliştirme toplantı Yapılması- Somut verilerle karar verme Karşılıklı Faydaya Dayalı Tedarikçi İlişkisi TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ AHİLİK

29. SABRINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ.