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Evaluaci n y Recuperaci n de Proyectos en Problemas

Solo el 1% de los proyectos se considera exitoso. Entre 2% y el 8% de los proyectos se consideran bien manejados. Del 9% al 40% de los proyectos fueron gerenciados regularmente. Del 41% al 100% de los proyectos fueron gerenciados deficientemente. * Muestra Estadstica tomadas a mediados de los a

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Evaluaci n y Recuperaci n de Proyectos en Problemas

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Presentation Transcript


    2. Evaluación y Recuperación de Proyectos en Problemas

    3. Solo el 1% de los proyectos se considera exitoso (Ejecución del Alcance dentro de Tiempo y Costo Previsto). Uso metódico y sistemático de herramientas de Gerencia de Proyectos. Entre 2% y el 8% de los proyectos se consideran bién manejados (Desviaciones no mayores de un mes y con sobre costo no mayor del 15%). Uso metódico y sistemático de herramientas de Gerencia de Proyectos. Del 9% al 40% de los proyectos fueron gerenciados regularmente (Desviaciones de tiempo entre 1mes y 3meses y con sobre costo entre 15% y 50%) Uso irregular de metodologías y herramientas de Gerencia de Proyectos Del 41% al 100% de los proyectos fueron gerenciados deficientemente (Desviaciones de tiempo mayores entre 3 meses y el doble del tiempo estimado, y con sobre costo mayores al 50%) Ningun uso metodologías y herramientas de Gerencia de Proyectos Solo el 1% de los proyectos se considera exitoso (Ejecución del Alcance dentro de Tiempo y Costo Previsto). Uso metódico y sistemático de herramientas de Gerencia de Proyectos. Entre 2% y el 8% de los proyectos se consideran bién manejados (Desviaciones no mayores de un mes y con sobre costo no mayor del 15%). Uso metódico y sistemático de herramientas de Gerencia de Proyectos. Del 9% al 40% de los proyectos fueron gerenciados regularmente (Desviaciones de tiempo entre 1mes y 3meses y con sobre costo entre 15% y 50%) Uso irregular de metodologías y herramientas de Gerencia de Proyectos Del 41% al 100% de los proyectos fueron gerenciados deficientemente (Desviaciones de tiempo mayores entre 3 meses y el doble del tiempo estimado, y con sobre costo mayores al 50%) Ningun uso metodologías y herramientas de Gerencia de Proyectos

    4. AGENDA

    5. Conceptos Claves

    19. Definir el contrato

    25. Desarrollar el plan de evaluación

    31. Conducir la evaluación

    37. Desarrollar el plan de recuperación

    46. Recuperación

    52. Prevención y Resumen

    58. Referencias

    60. Q&A

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