1 / 29

Unapređenje interne revizije u javnom sektoru

Unapređenje interne revizije u javnom sektoru. Dr.sc.Ibrahim Okanović Generalni revizor Ureda za reviziju institucija u FBiH. Budućnost djelovanja internih revizora. Naknadno djelovanje-ocjenjujući učinke prošlih događaja.

angus
Download Presentation

Unapređenje interne revizije u javnom sektoru

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Unapređenje interne revizije u javnom sektoru Dr.sc.Ibrahim Okanović Generalni revizor Ureda za reviziju institucija u FBiH

  2. Budućnost djelovanja internih revizora Naknadno djelovanje-ocjenjujući učinke prošlih događaja. Preventivno djelovanje - pomoć i podrška menadžmentu u predviđanju budućih rizika. Cjelokupno poslovanje institucije okrenuto budućnosti. Sprečavanje i otkrivanje prevara.

  3. Odjel interne revizije Visok nivo stručnosti, objektivnosti i neovisnosti. Proces stalnog obrazovanja i usavršavanja internih revizora. Proaktivni pristup revizija usmjeren korisnicima. Pružanje savjeta u predviđanju budućih rizika. Savjetovanje menadžmenta o upravljanju rizicima.

  4. Moguće smjernice razvoja interne revizije Interna finansijska revizija - operativna revizija-upravljačka revizija. Osigurati menadžmentu analize, procjene, preporuke, savjete i informacije o aktivnostima koje su predmet ispitivanja. Edukacija menadžmenta, vrednovanje programa. Ocjena efikasnosti i efektivnosti institucije.

  5. Potreba i mogućnost proširenja revizijskih usluga Informacija o zadovoljstvu klijentovih kupaca. Informacija o kvaliteti proizvoda. Političko, pravno i socijalno okruženje. Savjet o alternativnim mogućnostima razvoja institucije. Razvoj i unapređenje metodologije rada revizora. Proširenje revizijskih usluga i zahtjeva koje postavljaju korisnici.

  6. Kvaliteta finansijskih izvještaja Informacije moraju biti relevantne. Informacije moraju biti dokazive, objektivne i realne. Informacije moraju biti pravovremene. Informacije moraju biti iz prošlosti, sadašnjosti i budućnosti. Revizijski izvještaji doprinose vjerodostojnosti finansijskih informacija sa apsolutnim uvjerenjem.

  7. Finansijski izvještaji Informacijska podloga za potrebe poslovnog odlučivanja (planiranja i kontrole). Podloga za donošenje odluka o potrebnim korektivnim akcijama. Podloga za donošenje strateških odluka.

  8. Kritičko ispitivanje i ocjena poslovanja • Spoznaja o pojavama i situacijama. • Kompleksno i nestabilno okruženje. • Sistemski pristup razmatranja pojava. • Izgradnja sistema.

  9. Definicija sistema • Sistem-uređena cjelina sastavljena od međusobno povezanih dijelova koja djeluje samostalno sa određenim ciljem. • Ostvarenje cilja sistema. • Razne varijante realizacije.

  10. Osnovne komponente sistema • Ulaz • Proces • Izlaz • Povratna veza

  11. Kontrolna uloga • Uloga regulatora djelovanja sistema-povratna veza. • Korigovanje ulaznih veličina u sistem. • Uklapanje sistema u okolinu. • Transformacija ulaznih veličina u izlazne veličine.

  12. Interni revizor budućnosti • Treba razlikovati-materijalno beznačajne stavke i transakcije...“od pristupa” koji zahtijeva razmatranje preduzeća kao“sistema”. • Usmjeravajući se na njegove ključne elemente... pritom ne ispuštajući “cjelinu”.

  13. Načela sistemskog mišljenja • Sistemsko mišljenje pomaže internom revizoru pri oblikovanju samog procesa interne revizije. • Objekt ispitivanja internog revizora-skup međusobno povezanih podsistema u preduzeću koje se tretira kao cjelovit sistem.

  14. Obavljanje interne revizije • Transakcijski pristup -identifikacija pogrešnih transakcija. • Sistemski pristup - funkcioniranje i učinkovitost internih kontrola ugrađenih u pojedine dijelove sistema.

  15. Transakcijski pristup • Uzorkom kontrola ispravnosti transakcija. • Količina i važnost utvrđenih pogrešaka u poslovanju institucije. • Usklađenost sa unaprijed definiranim kriterijima. • Započinje i završava na dnu institucije.

  16. Sistemski pristup • Utvrđivanje i provjere kontrola ugrađenih u proces pripreme računa i plaćanja. • Oblikovanje i implementacija cjelovitog i učinkovitog sistema internih kontrola. • U sistem ugrađeni odgovarajući kontrolni postupci, aktivnosti i mjere na svim nivoima. • Pristup počinje od vrha (kontrole ugrađene od menadžmenta) i proteže se po cijeloj dubini institucije.

  17. Obavljanje revizije-sistemski pristup • Temeljna karakteristika modernog internog revizora-preventivno djelovanje. • Kakav je formalni, propisani sistem? • Funkcionira li sistem ispravno, shodno propisanom? • Je li sistem prikladan za provođenje zadovoljavajuće interne kontrole?

  18. Prednosti sistemskog pristupa • Osigurava analizu mogućnosti i snage kontrolnog sistema institucije u budućnosti. • Promovira profesionalizam internog revizora. • Rezultira konsultativnim prijedlozima za poboljšanje sistema internih kontrola. • Osigurava prevenciju pogrešaka u budućnosti. • Zadovoljava se širok spektar potreba menadžmenta. • Ispituje ne samo posljedice nego i uzroke problema.

  19. Pratiti i ispitati? • Da li su poduzete mjere i aktivnosti po preporukama revizije? • Da li je menadžment svjestan rizika nepoduzimanja korektivnih akcija na temelju nalaza i preporuka?

  20. Korektivne mjere menadžmenta • Korekcije-ispravljanje uočenih odstupanja. • Korektivne akcije-mjere koje se poduzimaju radi eliminiranja uzroka odstupanja. • Pisani prijedlog Plana provođenja korektivnih mjera.

  21. Plan provođenja korektivnih akcija • Koje su korektivne mjere/akcije planirane? • Ko je odgovoran za njihovu pravovremenu implementaciju? • Kada se mogu očekivati promjene na temelju poduzetih korektivnih mjera? • Šta je uzrok njihovog nepoduzimanja?

  22. Rukovodilac Odjela interne revizije • Pratiti rezultate implementacije dogovorenih korektivni mjera. • Pruža pomoć u toku procesa realizacije preporuka. • Da li su uočene nepravilnosti u ovoj fazi revizorskog procesa ispravljene? • Je li poduzetim mjerama potpuno ili djelomično otklonjena mogućnost ponovnog nastanka?

  23. Situacije u kojima se odvija zadnja faza revizijskog rada • Predložene mjere su poduzete i problem je riješen. • Predložene mjere su poduzete ali se njima ne rješava problem. • Menadžment poduzima mjere, ali nije razumio preporuke revizora. • Menadžment ne poduzima mjere.

  24. Predložene mjere su poduzete i problem je riješen • Ukazuje na efektivnost i efikasnost Odjela interne revizije i na razumijevanje predloženih korektivnih akcija. • Rukovodilac Odjela interne revizije sastavlja pozitivni izvještaj o praćenju ostvarenih rezultata.

  25. Urađene su predložene mjere ali se njima ne rješava problem • Menadžment ne poduzima nikakve akcije ili ne postupa u skladu sa izvještajem revizije. • Veoma slab sistem interne kontrole. • Interni revizor sastavlja izvještaj uočenih nepravilnosti i daje preporuke za otklanjanje. • Direktor Odjela priprema Bilješku i odlaže je u radnu dokumentaciju.

  26. Menadžment poduzima mjere, ali nije razumio preporuke revizora • Poduzimanje mjera bez rezultata posljedica je nedovoljne komunikacije internog revizora i menadžmenta. • Ili nerazumijevanje preporuka. • Potrebno preispitati preporuke i provesti dodatna ispitivanja, da bi se problem pravovremeno otklonio.

  27. Menadžment ne poduzima mjere • Loša komunikacija menadžmenta i interne revizije. • Izvještaj internog revizora ne postiže svoj cilj. • Obavijestiti Odbor za reviziju. • Izvještaj poslati Upravi/Skupštini.

  28. Zaključak • Praćenje implementacije revizijskih preporuka jest pravovremeno uočavanje eventualnih zastoja ili devijacija. • Poduzimanje određenih aktivnosti i radnji. • Proces interne revizije je trajan. • Ostvarenje osnovnog cilja-povećanje efikasnosti i efektivnosti poslovanja institucije.

  29. iokanovic@vrifbih.ba Hvala na pažnji! Diskusija....

More Related