1 / 18

PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI

PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI. PERTEMUAN 2. DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si. PENGERTIAN. SELEKSI, adalah

arissa
Download Presentation

PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PSIKOLOGI INDUSTRISELEKSI PERTEMUAN 2 DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si

  2. PENGERTIAN SELEKSI, adalah suatuprosespenyaringanparapelamargunamemilih yang terbaikuntukditerimabekerjadiperusahaan. Penyaringanadalahprosespemisahanindividu yang paling besarkemungkinanakanberhasildalamsuatupekerjaandancocokmasukorganisasi, dariindividu lain darisejumlahbesarpelamar

  3. Hal-hal yang mendasariprosesseleksi analisisjabatan Perencanaan SDM Rekrutmen

  4. Peranantespsikologidanwawancaradalamprosesseleksitenagakerja TahapanPenerimaanTenagaKerja PencarianCalonTenagaKerja, mll : Iklandiharian-harian, media cetak Pendekatanlangsungke sekolah2 ataulembagapendidikankejuruan Para tenagakerjasendiri Pencarikerjamelamarsendirikeperusahaan

  5. Tahap I Surat lamaran Tahap II Wawancara awal Tahap III Ujian psikotes (Wawancara) Tahap IV Penilaian akhir Tahap V Pemberitahuan Wawancara akhir Tahap VI Penerimaan D i t o l a k 2. SeleksiCalonTenagaKerja

  6. 1. Analisis/Kajian Pekerjaan 2. Penentuan peramal-peramal Dan alat ukur • 3. Penentuan criteria keberhasilan dan alat ukurnya 4. Keabsahan Peramalan (Predictive Validity) 5. Keabsahan Silang (Cross Validity) 6. Rekomendasi untuk seleksi/assessment Model penelitiankeabsahanseleksi

  7. Langkah-langkahevaluasi/assessment psikologi yang digunakandalamprosedurseleksi Analisispekerjaan Penetapanalatukur/ tespsikologis yang mengukurciri-cirikepribadian. Pelaksanaanpemeriksaanpsikologis

  8. Alat-alatukurperamalanpsikologikdapatdigolongkankedalamtes 1. TesKecakapan Tes yang dirancanguntukmenentukansejauhmanabaiknyaseseorangdapatmelakukanpekerjaan, Ex Tes KMU 2. TesKepribadianObjektif Merupakanukuran-ukurandariciri-cirikepribadian yang mempunyaibentuk yang berstruktur. Ex . EPPS, Holland, RMIB

  9. 3. TeskepribadianProyektif Merupakanukuran-ukurandariciri-cirikepribadian yang bentuknyatidakterstrukur. Ex. Graphis 4. TesSituasional Mengukurperilaku yang khas yang sangatdipengaruhiolehvariabel-variabellingkungan

  10. PENEMPATAN Dwi Hurriyati, S.Psi.,M.Si.

  11. PENEMPATAN ……………. • Werther & Davis (1996:261) Penempatanmerupakanpenugasanpegawaibaruataumenugaskankembaliseorangpegawai lama untukmemegangsuatujabatan yang baru. • VeithzalRivai (2006: 210) Penempatanadalahpenugasankembaliseorangkaryawankepadapekerjaanbarunya.

  12. Pada saat seleksi, seseorang diterima karena diperkirakan dapat memperlihatkan tampilan kerja yang lebih baik daripada orang yang ditolak. • Pada saat penempatan, seseorang diperkirakan dapat memperlihatkan tampilan kerja yang lebih baik untuk suatu jabatan daripada untuk jabatan yang lainnya

  13. Mendapatkan pekerjaan baru dalam satu departemen memerlukan sedikit orientasi ORIENTASI • Werther & Davis (1996:253) • Ketikaprosesseleksitelahberakhir, makamanajerdan HRD membantupegawaibaruditerimauntukmenyesuaikandanmerasanyamandiperusahaan. • O.K.idilakukan program orientasi, yang membantukaryawanbaruuntukterbiasadenganperannya, perusahaandankebijaksanaannya.

  14. Topik yang tercakupdalam program orientasi, sbb : • Organizational Issues, • Employee Benefits • Introduction. • Job Duties,

  15. Jenis-Jenis Penempatan • Promotion • Werther & Davis (1966:261) • Promositerjadiketikapegawaidipindahkandarisatujabatankeposisi lain yang lebihtinggidalamhalgaji, tanggungjawabatautingkatjabatandiperusahaan • Promosidapatdilakukanatasdasar : • Seniority-based promotion, • Merit-based promotion,

  16. Transfer • Terjadiketikapegawaidipindahkandarisuatujabatankeposisi yang relatifsamadalamhalgaji, tanggungjawabatautingkatjabatandiperusahaan. • Hal inimendorongpegawaitsbuntukmenunjukkantampilankerja yang lebihbaikdanmenjadikannyasebagaicalonyglebihbaikuntukdipromosikandimasygakandatang.

  17. Demosi • Pegawaidipindahkandarisuatujabatankeposisi yang lebihrendahdalamhalgaji, tanggungjawabdantingkatjabatandiperusahaan.

  18. Separation • Werther & Davis (1996:264) • Separationmerupakankeputusan yang memisahkanantaraindividu/pegawaidanperusahaan/ organisasi. Keputusaninidapatberasaldaripegawaimaupunperusahaan. • Adabeberapamacamseparasi, yaitu : • Temporary Leaves of Absence (Cuti) • Attrition • Layoffs • Termination

More Related