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Wertschöpfungsorientierte Organisation

Wertschöpfungsorientierte Organisation. V & S Lager.Feuer Ludwigsburg 21. September 2012. Wertschöpfungs-orientierte Organisation. BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung

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Wertschöpfungsorientierte Organisation

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Presentation Transcript

  1. Wertschöpfungsorientierte Organisation V & S Lager.Feuer Ludwigsburg 21. September 2012

  2. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungs-orientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  3. Blohm + Voss Industries GmbH (BVI) – das Unternehmen Gründung: Wurzeln als ‚Maschinenbau-Abteilung‘ der der ‚deutschen Werft HH‘ und ‚HDW-Hamburg‘, 1987 zur Blohm + Voss AG, dort Ausgliederung zum 01.10.1995. z.Zt. Star Capital Partners, erwarteter Verkauf im Oktober 2012 Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Martin Johannsmann Umsatz: ~ 88 Mio. € im GJ 2010/2011 Mitarbeiter: ca. 405, davon 334 in HH Betriebsgelände: ca. 67.500 m² Tochtergeselllschaften in: Kunden: Korea, China, Singapur, Japan, UK Werften, Reedereien, Über 60 Auslandsvertretungen weltweit Systemlieferanten M. Johannsmann

  4. Blohm + Voss Industries GmbH (BVI) – das Unternehmen Wellenkomponenten Flossen-Stabilisatoren Bilgenwasserentöler M. Johannsmann

  5. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungsorientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012- Zusammenfassung M. Johannsmann

  6. Management – Selbstverständnis und Ziele Leadership Schnelligkeit Flexibilität Ownership Kunden- orientierung Teamwork Internal/Interfaces Workflow/ Datenorganisation Ausrichtung ‚Lean‘/ Effizienz M. Johannsmann

  7. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungsorientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  8. Handlungsfelder – Organisation, Mitarbeiter und Führung Stärken: 1. Hohe Motivation der Belegschaft 2. Ausgeprägte ‚Kollegialität‘, sofern in Kontakt 3. MA an der ‚Kundenfront‘ hoch kompetent 4. Hohe Markenpräsenz ‚Blohm + Voss‘ 5. Technologie-orientierung 6. Interne Karrieren führen zu hoher Vernetzung Schwächen: 1. Abteilungen arbeiten als ‚Inseln‘ 2. Polarisierung zwischen Führung und BR 3. Akzeptanz der Führung ? 4. Wirtschaftliche Stärke steht Veränderungen im Weg 5. Sehr ausgeprägte Hierarchie 6. Hohe interne Reibungsverluste M. Johannsmann

  9. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungs-orientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  10. Strategie – vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ M. Johannsmann

  11. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungsorientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  12. Geschäftsführung M - Dr. Aly P - Hütten F - Dr. Raphael K - Rottsieper MQ Qualitätsmanagement Gress MRÖ Recht/Öffentlichkeitsarbeit Fr.Dr.Grunwaldt/Fr.Schirmbeck Betriebsrat Fr. Zboralski Sicherheits- bevollmächtigter Tödter FAS Arbeitssicherheit Ranft KE Einkauf Levens MS Schiffstechnik Lohmann MT Dampfturbinen Seidel MW Wehrtechnik Siekmann FB Betrieb Koch KI Informationstechnik Juen MS10 Vertrieb + Projekte Mielke MT10 Vertrieb + Projekte Fr. Dr. Abel-Günther FB10 Versand/Zoll Paulke MW10 Projekte/Controlling Milk MS20 Entw./Konstr./Abwickl. Wellenkomp./Entöler von Bergen MT20 Abwicklung Bernot FB20 Logistik/Gebäudemanag. Elies MW20 Konstruktion Novitzki KP Personalwesen Fr. Grundig MT30 Konstruktion Dr. Zellermann FB30 Industrial Engineering/ Instandhaltung Frieds KR Rechnungswesen Christiansen-Lenger MS30 Service/Ersatzteile Wortmann MT40 Montage/Service Dampfturbinen/Motoren Stahl KR10 Operatives Controlling Heitbrink FB40 Zentr.Mech.Fertigung Becker MS40 Entw./Konstr./Abwickl. Stabilisatoren/Ruderanl. Zollenkopf MT50 Berechnung/Entwicklung Steinhoff FB50 Wehrtechnik Bazelak KR20/40 Geschäftsbuchhaltung Fr. Schultz MT60 E/MSR, Dokumentation Falta KR30 Zentrales Controlling Fr. Lüders FB60 Schiffstechn./Dampfturb. Friesen Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert M. Johannsmann

  13. Produktion Service Vertrieb / Projekte Fertigung Ersatzteile WK Montage Ersatzteile OWS Lokaler Partner/Agent BVIVertrieb Team Hamburg Service/ET Stabi Logistik Fertigungs- hilfsbetrieb Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert Geschäftsführung Stäbe 1 Stäbe 2 … Personal Technisches Büro Entw. WK Konstr. Stabi Rechnungswesen Konstr. WK Auftr.abw. Stabi IT/Kommunikation Einkauf Auftr.abw. WK OWS M. Johannsmann

  14. Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert Aufbau-Organisation folgt der Ablauf-Organisation (form follows function) = Vertrieb bleibt zentral = Schnittstelle zum Markt/Kunden = Wertschöpfungsketten (Produktbereiche) = Profit-Center = Aufteilung der Administration in ‘Operational’ und ‘General’ Services = Definition interner Kunden-/Lieferanten-Beziehung = ‘Führen über Ziele mit Zahlen’ (Transparenz KPI) = M. Johannsmann

  15. Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert Blohm + Voss Industries GmbH Sales and Projects Technical Departments Operational Services General Services R & D R & D R & D QualityManagement Human Resources 5 5 Design Design Design Finance ProductionServices 43 13 Order Processing Order Processing Order Processing IT Procurement LocalPartner/Agent BVISales Team Hamburg 8 12 Production Production Production Service Service Service Apprentices General Management (incl. Ass. Funct.) Spare-Parts Spare-Parts Spare-Parts 8 20 15 63 11 131 Shaft Components Stabilizer Steering G. Oily Water Separator Total 334 M. Johannsmann

  16. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungs-orientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  17. Kundenbefragung – Erfahrung und Lernen M. Johannsmann

  18. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungs-orientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  19. Mitarbeiter-Beteiligung, Zukunftswerkstatt und Lernwerkstatt M. Johannsmann

  20. Mitarbeiter-Beteiligung, Zukunftswerkstatt und Lernwerkstatt M. Johannsmann

  21. Mitarbeiter-Beteiligung, Zukunftswerkstatt und Lernwerkstatt World Café 5-6 Arbeitstische, jeder Arbeitstisch hat einen Gastgeber, jeder Tisch hat ein Arbeitsthema Gastgeber übernimmt die Moderations- funktion und stellt die Aufgabenstellung dar, TN diskutieren und schreiben ihre Erkenntnisse direkt auf die Tischdecke. Nach 20 min wechseln die TN die Tische, Gastgeber arbeitet mit der nächsten Gruppe. Dieser Wechsel wird im 20 min Rhythmus durchgeführt, bis alle TN an allen Tischen gearbeitet haben. Tischdecken werden anschließend ausgestellt, jeder Gastgeber fasst die Ergebnisse/ Erkenntnisse für seinen Tisch zusammen. M. Johannsmann

  22. Wertschöpfungs-orientierte Organisation • BVI - das Unternehmen • Management-Selbstverständnis und Ziele • Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung • Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ • Organisation - konsequent wertschöpfungs-orientiert • Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen • Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) • 9.Stand 9/2012 - Zusammenfassung M. Johannsmann

  23. Aktuelle Bewertung – wo stehen wir heute ? Abbau der Hürden an den früheren Schnittstellen der Wertschöpfung  = Kunden- und Marktorientierung über Wertschöpfungskette  =  Handlungsrahmen Mitarbeiter und Identifikation = Effizienter Workflow (SAP-basiert, durchgehend) Wertschöpfungskette = Effizienter Workflow (SAP-basiert, durchgehend) Administration = Schnelligkeit/Flexibilität in der Gesamtorganisation = ‘Dynamik’ = M. Johannsmann

  24. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ! M. Johannsmann

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