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The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck

The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck. PRESENTATION. Historique de 3M: 1902 : Naissance de Minnesota Mining and Manufactury 1905 : spécialisation dans le papier de verre 1925 : ligne Scotch 1951 : 1ère usine en France (Val D’Oise)

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Presentation Transcript

  1. The Spirit of Innovation ABDELAZIZ Sabrina SAMPO Franck

  2. PRESENTATION Historique de 3M: 1902 : Naissance de Minnesota Mining and Manufactury 1905 : spécialisation dans le papier de verre 1925 : ligne Scotch 1951 : 1ère usine en France (Val D’Oise) 1980 : invention du Post-it

  3. LES ACTIVITES 6 grandes activités définissent le groupe 3M, réparties selon le CA

  4. Les activités

  5. PRESENCE MONDIALE • EN FRANCE: •  3M Laboratoire •  3M Santé et Pouyet • 3M Télécommunications • Effectif de 3300 DANS LE MONDE: 60 pays  Effectif de 71000

  6. 3M ces dernières années Jim McNerney à la tête depuis 2000 Remplacé en 2005 par George Buckley Stig Eriksson, PDG de 3M France Remplacé par Joann Fernandez 60 000 produits et 2000 marques 500 brevets déposés chaque année

  7. OBJECTIF CONCILIER UNE CULTURE SOCIALE AVEC UNE IMAGE D’UNE ENTREPRISE NOVATRICE, RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT

  8. Est-il possible de mener à bien une telle démarche? Des failles pour une telle ambition?

  9. PLAN DE NOTRE ETUDE 1° ORGANISATION DU TRAVAIL 2° MANAGEMENT 3° GRH

  10. 1° ORGANISATION DU TRAVAIL Anticipation des 35 heures en 1999 Application des mêmes procédures pour toutes les filiales Importance de la communication

  11. ORGANISATION DU TRAVAIL Restructuration de 1993 : * charge de travail accentuée * stress en augmentation * désorganisation dans certains sites Notion de rentabilité : hausse de la productivité

  12. 2° LE MANAGEMENT LES POINTS FORTS L’importance de l’innovation La prépondérance de l’initiative L’entreprise se veut sociale et responsable

  13. LE MANAGEMENT LES POINTS FORTS La conservation des valeurs La méthode Six Sigma La communication du changement

  14. LE MANAGEMENT LES FREINS L’importance de l’innovation La méthode Six Sigma Une mauvaise organisation

  15. 3° LA GRH LES POINTS FORTS Le climat social Le système de rémunération L’entreprise privilégie les chercheurs

  16. LA GRH LES POINTS FORTS La mise en place d’une filière d’évolution professionnelle La mobilité interne Le développement des opportunités d’évolution

  17. LA GRH LES POINTS FORTS Une méthode d’évaluation traditionnelle Les efforts en matière d’emploi Les mesures de préretraites

  18. LA GRH LES FREINS Une rupture en terme de GRH Le système de rémunération Réduction des effectifs

  19. LA GRH LES FREINS Les mesures d’évaluations Clauses de confidentialité

  20. CONCLUSION 3M tente une combinaison d’une culture d’innovation avec un modèle social Méthode 6 Sigma et ses impacts Difficulté de mettre en place cet outil, sans toucher à la culture

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