Sommaire

2. I. Qu’est-ce que « Pépé Cartoon ? » II. Études de l’environnement III. Logistique et structure de « Pépé Cartoon » IV. Perspectives stratégiques et économiques V. Univers : « Mon voisin est un scientifique » Sommaire Définition de la société et de ses activités Un point sur la situation des différents marchés Descriptif du fonctionnement de la société Objectifs et prévisions du chiffre d’affaire Présentation du premier univers conçu 0/0

3. I. Qu’est ce que « Pépé Cartoon » ? « Pépé Cartoon » : Producteur Numérique. Nous concevons, produisons et déclinons nos propres univers, sur tous les supports numériques souhaités. Notre cœur de métier : être une usine à déclinaison. Phénomène actuel : la convergence des médias. Opportunité : Aller sur les supports numériques dès le départ !

4. Stratégie de vente : Valeur ajoutée de « Pépé Cartoon » : I. Qu’est ce que « Pépé Cartoon » ? Développer et décliner plusieurs univers à la fois. Objectif : atteindre le « hit » ! Avantage : augmente la rentabilité des univers en multipliant les sources de revenus, et réduits les risques en cas d’échec. Capacité de création Maîtrise des univers numériques

5. Notre valeur d’usage est triple : I. Qu’est ce que « Pépé Cartoon » ? Créer de la richesse, à travers les licences et les marques de nos univers Gagner du temps, en optimisant les production grâce à notre maîtrise des univers numériques Gagner de l’argent, par la déclinaison et la diversification des revenus

6. I. Qu’est-ce que « Pépé Cartoon » ? I. Qu’est ce que « Pépé Cartoon » ? Nous pouvons également créer des univers sur commande, pour des sociétés en quête d’univers qu’elles pourraient s’approprier : Exemple de la société « Eco Conseil ». Univers graphique créé sur la demande de la société « Eco Conseil »

7. I. Qu’est-ce que « Pépé Cartoon » ? Chaîne de valeur de « Pépé Cartoon » : Entre les prestataires de réalisation et les diffuseurs : Pépé Cartoon est une société de production.

8. II.Études de l’environnement

9. II. Études de l’environnement Le marché de l’animation : Le marché français de la série d’animation est en hausse : 330 heures produites en 2004 (+58,7 % par rapport à 2003) D’avantages de programmes, toujours mieux financés : Les apports des producteurs ont augmenté de 62 % entre 2000 et 2004 Le montant du COSIP accordé aux oeuvres d’animation atteint les 28,7 M€ en 2004 (+57,7 % par rapport à 2003)

10. 2004 : Les coproductions avec l’étranger représentent 89,1 % des heures d’animation produite. (Équivalent de 47,7 M€ ; +30 % par rapport à 2003) Pour rester dans les premiers exportateurs de produits audiovisuels, la France doit : Produire plus d’animation Augmenter le financement de l’animation II. Études de l’environnement L’animation représente 36,5 % des programmes audiovisuels français vendus à l’étranger.

11. Fort potentiel de développement dans les cinq ans ! II. Études de l’environnement Le marché de la téléphonie mobile : Côté distribution : +32% vente de terminaux entre janvier et septembre 2004 Côté opérateur mobiles : en 2004, le parc de clients français représente 71 % de la population Nouveaux entrants sur le marché : les MVNO

12. L’équipement DVD se généralise : 59,9 % des foyers à fin 2004 Consommation en forte progression : 2004 : 1,96 M€ dépensés par les français en achats de VHS et de DVD. (+16,9 % par rapport à 2003) Achat de DVD : +30,4 % en 2004 Prix en baisse sensible Prix moyen d’un DVD en 2004 : 15,25 € (-16,3 % par rapport à 2003) II. Études de l’environnement Le marché de la vidéo :

13. Le jeu vidéo sur Internet : prometteur sur le long terme Le jeu vidéo sur Mobile : marché à forte croissance 1 milliard $ fin 2004 (Prévision pour 2007 : 2,2 milliards $) 1 milliard $ en 2004. (Prévision pour 2010 : 6,5 milliards $) II. Études de l’environnement Le marché du jeu vidéo : Un marché tourné vers les consoles

14. III.Logistique et structure de « Pépé Cartoon »

15. Créatifs Directeur Artistique Réalisateur Graphiste Concepteur Story-boarder Scénariste Commerciaux Responsable de Production Chef Produit Tendanceur Commercial III. Logistique et structure de « Pépé Cartoon » « Pépé Cartoon » est une SARL, au capital de 40.000 € Deux équipes :

16. Trois postes clés liés à notre savoir-faire : « La Créativité » Directeur Artistique « La Pérennité » Réalisateur Responsable de Production « La Vente » Recrutement de nos profils auprès d’écoles et d’associations : III. Logistique et structure de « Pépé Cartoon » ESEC, FEMIS, CLCF, Gobelins, « Ecole Emile Cohl », ENSBA, « Cadre pour l’entreprise », EGEE, etc.

17. Points clés : Documents de base (Bible, Scénarii, Story-Board) faits en interne. Objectifs : Contrôler de la qualité S’assurer le respect des univers Garder la maîtrise de nos univers Validations à chaque étape III. Logistique et structure de « Pépé Cartoon » Etape 1 Marketing Préliminaire Etape 2 Conception de l’Univers Etape 3 Production du Pilote Étape 4 Marketing Post-Conception Étape 5 Placement de l’Univers Étape 6 Production des Déclinaisons

18. Les différentes déclinaisons de nos univers : Contenus Ludiques Jeux vidéos toutes plates formes confondues (Console fixes, consoles portables, micro-informatique, mobiles, etc.) Contenus Narratifs Séries d’animation, BD, courts ou longs métrages (diffusés sur les chaînes, Internet ou les mobiles.) Produits Téléchargeables Fonds d’écrans, émoticônes, sonneries, etc. Contenus Musicaux CD de chansons interprétées par nos personnages, et clips. DVD Mise sur DVD de nos contenus vidéo (séries, clips, courts et longs métrages) puis vente dans les grandes enseignes. III. Logistique et structure de « Pépé Cartoon »

19. IV.Perspectives stratégiques et économiques

20. Les nouveaux marchés de l’interactif : Points clés : Peu exploitée actuellement. Deviendra probablement aussi populaire et incontournable que la technologie Flash. Court terme : décliner nos univers pour le Web Design et le jeu vidéo 3D online Moyen terme : développer directement des séries d’animation en 3D pour le web. IV. Perspectives stratégiques et économiques La Technologie 3D au service du Web Intérêts pour « Pépé Cartoon » :

21. Moyen terme : développer nos univers en un format très court (clip, séries de 3 minutes) adapté à la télévision sur mobile IV. Perspectives stratégiques et économiques Téléphonie Mobile : La télévision sur téléphone portable Points clés : Demande de ce type de service par les consommateurs Technologie encore onéreuse, mais deviendra probablement . Intérêts pour « Pépé Cartoon » :

22. Court terme : développer nos univers en jeux 3D pour téléphone mobiles IV. Perspectives stratégiques et économiques Téléphonie Mobile : La 3D pour les téléphone portables Points clés : La technologie rend les mobiles de plus en plus puissant (équivalent des premières consoles 3D) Opportunité : le marché du jeu sur Mobile est en pleine expansion. Intérêts pour « Pépé Cartoon » :

23. Court et moyen terme : développer nos univers en émoticônes, et faire une partie de leur promotion par ce biais. IV. Perspectives stratégiques et économiques Les émoticônes Points clés : Un marché en pleine explosion Outil de promotions d’univers puissant La série « Foster » de Cartoon Network déclinée en émoticônes Intérêts pour « Pépé Cartoon » :

24. IV. Perspectives stratégiques et économiques Adossement auprès d’un groupe multimédia intégré

25. IV. Perspectives stratégiques et économiques Adossement auprès d’un groupe multimédia intégré

26. IV. Perspectives stratégiques et économiques Chasseur de Hit

27. Point mort atteint la 4ème année. IV. Perspectives stratégiques et économiques

28. Investissements : Rentables à moyen et long terme. Participation à la création de nouvelles marques et licences tirées des univers. IV. Perspectives stratégiques et économiques Apports financiers : Porteurs du projet 25.000 € Investisseurs extérieurs 15.000 €

29. V.Univers : « Mon voisin est un scientifique »

30. V. Univers : « Mon voisin est un scientifique »

31. V. Univers : « Mon voisin est un scientifique »

32. V. Univers : « Mon voisin est un scientifique »

33. Merci de votre attention Si vous avez des questions…