Colloque sur l’espace, la défense et la sécurité européenne 19-22 septembre 2006 Kourou (Guyane)

1. Colloque sur l’espace, la défense et la sécurité européenne 19-22 septembre 2006 Kourou (Guyane) Les enjeux d’Arianespace Jean-Yves LE GALLDirecteur Général d’Arianespace

2. Sommaire • Arianespace • Présentation de la société • Présentation du marché • Présentation de la concurrence • Un service, des solutions • Arianespace, leader mondial • L’industrialisation de l’offre de lancements • L’optimisation du modèle d’exploitation • Perspectives d’avenir • Réunion au niveau ministériel du Conseil de l’ESA en 2008 • Conclusion

3. Arianespace

4. Présentation de la société (1/2) • La première société mondiale de service et de solutions de lancement au service de l’Europe • 23 actionnaires issus de 10 Etats européens • assurer la garantie de l’accès à l’espace pour l’Europe (mandat des Etats membres au travers de l’ESA) • Plus de 25 ans d’expérience • 275 contrats de lancement signés • 171 lancements réalisés (235 satellites) : près de 60% des satellites de télécommunications en orbite • un carnet de commandes de 40 satellites (plus de 20 lancements d’Ariane 5)

5. Présentation de la société (2/2) • Une gamme de lanceurs pour répondre à toute demande depuis le Centre Spatial Guyanais (CSG) • lanceur lourd Ariane 5 (opérationnel) • lanceur intermédiaire Soyuz (mis en œuvre aujourd’hui depuis Baïkonur par Starsem, à partir de 2008 depuis le CSG par Arianespace) • lanceur léger Vega (à partir de 2008) • Résultats • en 2005, un chiffre d’affaires de 1068 M€ avec un résultat bénéficiaire pour la troisième année consécutive

6. Présentation du marché • Deux segments de marché • Gouvernemental (20%) • Commercial (80%) • Répartition entre les segments de marché en Europe, inversée par rapport aux Etats-Unis • Tendances générales • développement de l’utilisation de projets militaires en Europe (télécommunications) • demande croissante de satellites lourds pour la TVHD (masse supérieure à 6 tonnes) mais maintien d’un marché de satellites légers (masse inférieure à 3 tonnes) • missions gouvernementales non GTO : satellites intermédiaires ou de petite taille • pour les cinq prochaines années : 20/25 GTO par an, 3/5 non GTO par an

7. Présentation de la concurrence • Les lanceurs russes Proton (ILS/Lockheed Martin) et Zenit (Sea Launch-Land Launch/Boeing) sont les seuls concurrents mais • leurs manifestes de lancement sont saturés • la baisse des prix (et de la qualité) qu’ils avaient organisée est terminée : • augmentation des coûts internes russes • besoin de restaurer la qualité • Les anciens missiles soviétiques et le PSLV indien sont des concurrents de Vega

8. Un service, des solutions

9. Arianespace, leader mondial • En 2005, plus de satellites lancés que les concurrents directs • En 2006, déjà • X lancements d’Ariane 5 (X satellites) effectués ; d’ici la fin de l’année X autres Ariane 5 et X Soyuz sont encore prévus • X contrats signés (sur un total de X ouverts à la compétition) • Des résultats structurellement équilibrés en dépit du taux de change €/$ • Des efforts de réduction des coûts en grande partie réalisés avec une qualité maintenue

10. L’industrialisation de l’offre de lancements • Robustesse d’exploitation d’Ariane 5 • un produit stabilisé : Ariane 5 ECA dans sa configuration qualifiée • une disponibilité renforcée : lancer dans les délais demandés par les clients • une flexibilité accrue : saisir les opportunités offertes par le marché (vers 8 lancements par an) • Constitution de la gamme européenne au CSG • finalisation de l’installation de Soyuz (co-financement d’Arianespace) et du développement de Vega • préparation d’une exploitation intégrée des trois lanceurs Ariane 5, Soyuz et Vega

11. L’optimisation du modèle d’exploitation • Un Business Plan actualisé, prenant en compte • la fin du plan de retour en vol d’Ariane 5 ECA et sa mise en service opérationnelle • la mise en œuvre du contrat PA (30 lanceurs commandés à ASTRIUM-ST) • le taux de change €/$ actuel (1 € = 1,2 $) • l’évolution du contexte concurrentiel (remontée des prix, déstabilisation actuelle de la concurrence) • L’équilibre de ce Business Plan repose sur • un lanceur opérationnel et industrialisé • la confirmation du complément EGAS/2009 prévu dès 2003 • la confirmation de la part de marché avec des niveaux de prix plus élevés

12. Perspectives d’avenir

13. Réunion au niveau ministériel du Conseil de l’ESA en 2008 • Les fondamentaux de l’accès indépendant de l’Europe à l’espace sont inchangés • le succès commercial est la condition nécessaire de l’accès indépendant de l’Europe à l’espace • Arianespace est une réussite commerciale et industrielle de l’Europe qui doit être pérennisée • La stratégie d’Arianespace et de ses actionnaires exposée en 2005 au Conseil de Berlin demeure d’actualité • court terme : consolidation de la famille des lanceurs Ariane 5, Soyuz, Vega • moyen terme (2012/2015) : évolution pour s’adapter aux demandes du marché • long terme (2020/2025) : innovation pour préparer le lanceur du futur • Arianespace poursuit cette réflexion avec tous les acteurs concernés afin de proposer mi-2007 un programme de développements répondant à ces deux objectifs

14. Conclusion

15. Conclusion • L’accès indépendant de l’Europe à l’espace repose sur la poursuite de la réussite commerciale et industrielle d’Arianespace • La confirmation de la position d’Arianespace, leader mondial du service et des solutions de lancement, passe par • un service de lancement Ariane 5 robuste et flexible • une exploitation équilibrée et concurrentielle de Soyuz et de Vega • un support continu des pouvoirs publics européens • le développement d’un marché institutionnel utilisant la gamme européenne • la prise en compte des propositions d’Arianespace pour l’élaboration de futurs programmes de développements

16. Service & Solutions